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Sie möchten Verantwortung für Ihr Haus übernehmen, auch ohne hierarchisch weisungsbefugt zu sein? Projektteams, agile Teams und andere temporäre Strukturen bieten vielfältige Möglichkeiten dazu. Doch wie gelingt es, in solchen Strukturen ohne klare Weisungsbefugnis zielgerichtet zu führen? Professionelles Führen ist auch und gerade ohne Vorgesetztenfunktion wichtig! Es braucht Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Unser Seminar macht Sie fit in diesen Kompetenzen!
Die Zeiten sind vorbei, in denen hierarchische Strukturen und Verantwortlichkeiten langfristig vorgegeben waren. Um mit den dynamischen Marktanforderungen Schritt zu halten, installieren Unternehmen heute immer häufiger temporäre Teams, die mit hoher Autonomie und wenigen Vorgaben komplexe Probleme lösen sollen.
Auch und gerade in solchen Teams braucht es Führung. Menschen müssen Verantwortung füreinander und für die Sache übernehmen. Konflikte müssen gelöst und Entscheidungen getroffen werden.
In unserem Seminar erlernen und üben Sie wesentliche Erfolgsfaktoren menschlicher Zusammenarbeit wie Kommunikation, Kooperation, Motivation oder Umgang mit Konflikten und Kritik.
Auf Kundenwunsch hin bieten wir exklusiv für TeilnehmerInnen des Seminars „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ einen Vertiefungstag an, der Zeit und Raum bietet, das Erlernte zu reflektieren, zu vertiefen und eine ganz persönliche Roadmap zur Umsetzung zu erstellen. Der Vertiefungstag findet in der bestehenden Gruppe direkt im Anschluss an das Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ statt. Weitere Informationen zum Vertiefungstag finden Sie hier.
Ein bisschen Führungskraft
Bringen Sie Ihre Anliegen zum Erfolg, und entlarven Sie Killerargumente
Motivation, Kooperation
Mein sozialer Dialekt im Umgang mit anderen – gezielter überzeugen mit der PROStrategie
Konflikt-/und Kritikgespräche: Bringen Sie auch schwierige Botschaften zielführend an den Adressaten
TEAM – Toll ein anderer machts? Wirksame Strategien zur optimalen Teamarbeit
So werden Ihre Vorschläge akzeptiert und verwirklicht
Dr. Matthias Hettl ist Coach, Trainer und Managementberater. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrung bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, aus der Geschäftsführung und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Er vertrat mehrere Jahre eine Professur für Management und Marketing, ist als Fachbuchautor und Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt und begleitet erfolgreich die Unternehmensentwicklung von mittelständischen Unternehmen sowie von internationalen Konzernen.