Veranstaltungsart
Seminar
Dauer (in Tagen)
2,5
Termin
23.01.2023 - 25.01.2023
Preis für Mitglieder des Fördervereins
KundInnen, die Mitglied im Förderverein sind, erhalten den Mitgliederpreis.
1.692,00 €
Mitgliederpreis
Info
Bitte beachten Sie – Ihr individueller Preis wird Ihnen erst nach erfolgreichem Login angezeigt
1.880,00 €
Personalentwicklung als Führungsaufgabe: Effektive Ergebnisse durch wirksame Methoden
Buchungsnummer
ST23-00927
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Personalverantwortliche
Klarheit in den Entwicklungszielen und regelmäßige Feedbackgespräche geben Orientierung und führen so zu einem kontinuierlichen Wachstum der beruflichen Kompetenzen.
Mit gezielten Methoden und Fragetechniken können Sie dabei das individuelle Potential Ihrer MitarbeiterInnen aktivieren und somit auch die Eigenständigkeit und Eigenverantwortlichkeit fördern.
Gezielte Methoden zur Potentialentfaltung
Ständiger Wandel, Fachwissen, welches morgen schon veraltet ist, Soft Skills für die Arbeitswelt 4.0 – ob am Arbeitsplatz oder virtuell: Noch nie waren die Anforderungen an den Einzelnen und damit an die Personalentwicklung so hoch wie heute!
Hierbei spielen die Führungskräfte die wichtigste Rolle, um MitarbeiterInnen individuell und zielgerichtet in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Die Definition relevanter Kompetenzen, die Förderung der individuellen Potentialentfaltung und die Begleitung auf diesem Weg ist dabei kein Hexenwerk.
- Kompetenzen für die Arbeitswelt 4.0
- Vom formellen Lernen zum informellen Lernen – Die Eigenverantwortung der MitarbeiterInnen als Schlüssel zur gezielten Personalentwicklung
- Wer braucht was? Systematische Personalentwicklung durch die Definition von individuellen Schlüsselkompetenzen
- Wirksame Zielgespräche als Auftakt der Potentialentfaltung
- Lernen ermöglich: Koordination der Lernumgebung und Lernsituationen
- Lernen und Veränderungsarbeit: Motivation zur Weiterentwicklung
- Entwicklungsgespräche und ressourcenorientierte Kommunikation
- Direkt einsetzbare Methoden der Entwicklungsbegleitung
- Zielearbeit
- Aktives Zuhören
- Systemische, lösungsorientierte Fragestellungen
- Kompetenzstufen berücksichtigen und entwickeln
- Verbindlichkeit schaffen
- Transfergestaltung: Vom Lernprozess zur Routine
- Praxisimpuls: Quickwins / Hacks: Begleitung von MitarbeiterInnen in der Praxis
- Sie erweitern Ihr Verständnis von Personalentwicklung in der Führungsrolle und kennen zielführende Methoden und Kommunikationstechniken.
- Sie wissen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen zum eigenständigen Lernen motivieren können.
- Sie lernen systemische Fragetechniken anzuwenden und damit gezielt Feedback zu geben, zur Reflexion anzuregen und somit im Lernprozess begleiten.
Andrea Summer, Andrea Summer HPS GmbH
Ann-Kristin Haas, VR Bank Lahn-Dill eG
AnsprechpartnerIn
Julia Best
M.A. Personalentwicklung
Produktmanagerin Managementprogramme
Personalmanagement und Organisationsentwicklung
Tel.: +49 2602 14-362