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Betriebliches Gesundheitsmanagement als strategischer Managementansatz
Buchungsnummer
ST24-01139
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, Personalleiter, BGM-Manager und Beauftrage
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) tritt im originären Sinne mit dem Ziel an, den Krankenstand in einem Unternehmen zu senken und die Produktivität zu erhöhen. Dennoch erfüllen die meisten ins Leben gerufenen BGM-Ansätze, insbesondere für kleinere und mittlere Häuser, diesen Anspruch nicht. BGM sollte heute konsequent auf betriebswirtschaftliche Aspekte ausgerichtet werden. Rein präventive Maßnahmen genügen hingegen nicht mehr, da die Effekte von Prävention erst Jahre später wirksam werden.
Sie erfahren in unserem Seminar, dass die Schwerpunkte eines BGM auf der Früherkennung von Fehlentwicklungen und datengestützter punktgenauer Intervention statt flächendeckender Streumaßnahmen liegen sollte. Sie erhalten zudem Ansatzpunkte zur Steigerung der individuellen Gesundheitskompetenz in Ihrer Organisation.
Entwicklungen und Trends des Krankheitsgeschehens
Belastung - Stress - Krankheit
Unterschiedliche Kostenarten und Schäden durch Mitarbeiterkrankheit (z.B. Absentismus- versus Präsentismusschäden, Produktivitätsverluste, die Kosten motivationaler „Krankheit“ und nicht monetäre Schäden)
Elemente eines systematischen betriebswirtschaftlich wirksamen und ganzheitlichen BGM:
Ansatzebenen: Führung, Mitarbeiter und Gesamtunternehmen
Gremien und Funktionen: Steuerkreis, Gesundheitszirkel, Gesundheitsmanager:innen
Phasen: Prävention, Früherkennung, schneller Zugang zu adäquater Hilfe für Betroffene
Beispielhafter Projekt- und Zeitplan für eine BGM-Einführung
Methoden zur Strategieumsetzung und -steuerung, z.B. Strategie-Landkarte, Balanced Score Card
Finanzielle Fördermöglichkeiten für VR-Banken und steuerliche Aspekte
Kommunikation: So nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit
Sie kennen unterschiedliche Kosten von Krankheit im Unternehmen.
Sie verstehen die Notwendigkeit und das Vorgehen einer konsequent betriebswirtschaftlichen Ausrichtung eines Gesundheitsmanagements.
Sie erlernen die notwendigen Bestandteile und den Zeitplan einer BGM-Einführung.
Sie wissen, wie Sie strategische Methoden, wie die Balanced Score Card, zur Strategieumsetzung und -steuerung einsetzen können.
Sie lernen Kennzahlen zur Steuerung eines strategischen BGMs kennen.
Sie können mit den Erkenntnissen und Materialien der Veranstaltung im eigenen Haus eine erste Sensibilisierung für das Thema schaffen.
Sie können überdurchschnittliche Fehlzeiten senken.
Sie erhalten Ansätze zur Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität Ihrer Organisation.