
Bronze |
1.387,00 €
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Silber |
1.357,80 €
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Gold |
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Platin |
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Die zunehmend komplexen Wertschöpfung macht es erforderlich, dass sich das obere Management strategisch regelmäßig mit den Geschäftsprozessen im Unternehmen auseinandersetzt, diese optimiert und wenn nötig einem Redesign unterzieht. Schlanke Prozesse sollen Prozesseffizienz sicherstellen und so Synergieeffekte heben. In diesem Seminar befassen Sie sich mit strategischem Geschäftsprozessdesign (z. B. mittels Supply-Chain-Management) sowie den daraus resultierenden betriebswirtschaftlichen Potenzialen.
Fachliche und operative Themen rücken für Führungskräfte infolge ihrer Steuerungs- und Führungsaufgaben ein Stück weit in den Hintergrund. Allerdings gibt es auch fachliche Themen, die gerade für Führungskräfte eine wichtige Rolle spielen. Neben rechtlichen und finanziellen Themen zählen hierzu vor allem organisatorische Fachthemen wie die Gestaltung interner Wertschöpfungsprozesse.
Die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens kann aufgrund fehlender Durchgriffsrechte kaum von einzelnen Bereichen oder Abteilungen beeinflusst werden. Auf strategischer Ebene braucht es daher vom oberen Management immer wieder den Anstoß für ein professionelles Geschäftsprozessdesign, um Kosten im Griff zu behalten und Durchlaufzeiten zu reduzieren.
In unserem Seminar befassen Sie sich mit modernen Methoden des Geschäftsprozessdesigns (z. B. Supply Chain Management), den Erfolgsfaktoren sowie den diesbezüglichen Aufgaben des oberen Managements.
Das Seminar ist einer von vier thematischen Bausteinen der Reihe „Geschäftsführungskompetenz für Handel und Handwerk“, in der wir mit Ihnen an den Themenfeldern arbeiten, die für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens wichtig sind. Die vier Bausteine können als Einzelseminare oder als Reihe gebucht werden (siehe „verwandte Produkte“).
Jochen Hampe, Retailer Consult Unternehmensberatung. Herr Hampe berät sowohl den filialisierenden Einzel- und Großhandel als auch Kooperationen/ Verbundgruppen in strategischer Unternehmenspositionierung, Geschäftsmodell-Entwicklung und in der Prozess- und Organisations-Optimierung. Schwerpunkt dabei ist die Optimierung integrierter Prozessketten im Supply Chain Management. Zuvor war er Geschäftsführender Vorstand eines genossenschaftlichen Großhandelsunternehmens.