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Veranstaltungsart

Qualifizierungs-/ Managementprogramm

Dauer (in Tagen)

91

Termin

26.04.2024 - 30.08.2024

Zu erreichender Abschluss

Teilnahmebescheinigung

4.990,00 €

Bronze	4.740,50 €

Silber	4.640,70 €

Gold	4.491,00 €

Platin	4.391,20 €

Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.

Werkzeuge und Steuerungsmechanismen der Innovationsarbeit

Buchungsnummer

ST24-01022

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Strategie-verantwortliche Führungskräfte, die Strukturen und Steuerungsmechanismen für Innovationsarbeit implementieren möchten

Es gibt eine Vielzahl an Methoden, um Innovationen zu entwickeln und zu steuern. Mit unserer Reihe vermitteln wir auf drei Ebenen Methoden-Know-how: Innovationsentwicklung (z. B. Design Thinking, Lean Startup), agiles Projektmanagement (Scrum) und Innovationssteuerung (OKR – Objectives and Key Results). Menschen, die an Innovationen arbeiten oder Innovationsteams steuern, erhalten so einen kompakten, praxisnahen Überblick über die wesentlichen Tools und deren Anforderungen.

ergänzende Informationen

Auch als Veranstaltung in Ihrer Region oder als Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchführbar.

Ständig werden neue Methoden und Modelle als verheißungvolle Lösungen für das Dilemma fehlender Innovation in Organisationen gepriesen. Oft sind es Beratungshäuser, die ein neues Modell als ultimative Lösung gegen Trägheit und Misserfolg in Unternehmen propagieren.

Die Implementierung solcher Ansätze scheitert dann meist daran, dass eine ganzheitliche Umsetzung unterbleibt. Oft werden moderne, durchaus Erfolg versprechende Ansätze in einem Umfeld implementiert, dessen Anreizstrukturen, Prozesse und Aufbauorganisationen einen Umsetzungserfolg äußerst unwahrscheinlich machen.

Mit unserer Reihe „Werkzeuge und Steuerungsmechanismen der Innovationsarbeit“ ermöglichen wir Ihnen die ganzheitliche Betrachtung bewährter Ansätze:

1. Mit welchen Methoden lassen sich kundenzentrierte Innovationen Erfolg versprechend entwickeln?

2. In welcher Struktur steigt die Wahrscheinlichkeit, dass erste Innovationen schnell, kostengünstig und kundenorientiert weiterentwickelt werden?

3. Welche Wege gibt es, um die Innovationsarbeit wirksam in die Steuerungssystematik einer Organisation einzubinden?

Die Kombination der drei Fragestellungen ermöglicht es Unternehmen, die Innovationsarbeit ganzheitlich im eigenen Haus zu verankern.

Die Reihe ist eines von mehreren ADG-Formaten zu den Themenfeldern Innovation und Agilität. Die den Formaten zugrunde liegende Baustein-Architektur ermöglicht es, dass Teilnehmer:innen zielgerichtet für eine von drei Rollen qualifiziert werden:

operative Artbeit im Innovationskontext (→ Reihe „Werkzeuge und Steuerungsmechanismen der Innovationsarbeit“)
Verantwortungsübernahme für ein Innovationsteam (→ Reihe „Innovationscoach ADG“)
Mitwirkung an Kultur- und Organisationsentwicklung (→ Reihe „Agile Coach ADG“)

Die anderen Formate können über die unten stehende Rubrik „verwandte Produkte“ angesteuert und gebucht werden. Die zwischen den Formaten bestehenden Verbindungsstränge ermöglichen es, mehrere Personen aus demselben Haus zu qualifizieren, die dann in ihrer Tätigkeit auf dieselben Begrifflichkeiten und Werkzeuge zurückgreifen können.

Wertschöpfung im komplexen Umfeld (26.04.2024, ganztags, Präsenz, ST24-01054):

Wertschöpfung: VUCA-Welt, Komplexität und Dynamik des digitalen Wandels
Kompliziert vs. komplex – wie Wertschöpfung (nicht) gelingt
Taylorismus vs. Selbstverantwortung
Überblick über die Ausbildung und deren Inhalte

Arbeiten an Innovationen (03.-04.06.2024, ganztags, Präsenz, ST24-00886, auch einzeln buchbar – siehe „verwandte Produkte“):

Kennenlernen und Erleben von verschiedenen Innovationstechniken (Design Thinking, Lean Start-up)
Einordnung der verschiedenen Innovationstechniken in die Phasen der Innovation und das Umfeld des Hauses
Einordnung von Innovation in eine agile Arbeits- und Kommunikationskultur und Beispiele für begleitende Maßnahmen
Erleben von Innovationsmethoden auch zur Erarbeitung erster Implemtierungsansätze für das eigene Haus
Blick auf die strategische Verankerung von Innovation im der Organisation
Wichtige Erfolgsfaktoren für die Einführung von Innovationsarbeit in der eigenen Organisation

Agiles Projektmanagement (25.-26.04.2024, ganztags, Präsenz, ST24-00832, auch einzeln buchbar – siehe „verwandte Produkte“):

Entstehung und Nutzen agiler PM-Zusammenarbeit in Projekten
Scrum – eine Erfolg versprechende PM-Vorgehensweise
Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
Erfolgsfaktoren für den Einsatz von agilem Projektmanagement
Einsatzbereiche von Scrum und agilem Projektmanagement
Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte: Product Backlog, User Stories, Sprintziele etc.
Aufwände schätzen: der „Planning Poker“
Den Projektfortschritt messen: das „Burndown Chart“
Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum: Scrum Master, Product Owner, Team
Übergang vom klassischen zum agilen Projektmanagement

Strategische Unternehmenssteuerung mit OKR (29.-30.08.2024, ganztags, Präsenz, ST24-00896, auch einzeln buchbar – siehe „verwandte Produkte“):

Kurzer Überblick und Definition von OKR inkl. Abgrenzung zu klassischen Methoden wie Balanced Scorecard mit Vorteilen und Schwächen
Aufzeigen eines ganzheitlichen Strategieprozesses von der Planung/Entwicklung bis hin zur Implementierung inkl. Relevanz geeigneter Steuerungsgrößen
Entscheidungsheuristik: Welche Steuerungskonzepte passen am besten zu unterschiedlichen Konzepten der Unternehmessteuerung?
Agilität und Unternehmenssteuerung: Muss ich meine gesamte Organisation umstellen, um OKRs zu nutzen?
Praktische Tipps zur Unternehmenssteuerung und wie OKRs die Entscheidungsgeschwindigkeit erhöhen können
Praktische Beispiele wie OKRs zu einem erhöhten Umsetzungserfolg bei strategischen Initiativen führen können
Interaktive Übungen zur Definition relevanter OKRs
Praktische Tipps zur Einführung und Change Management eines neuen Steuerungskonzeptes

Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wesentlichen Methoden im Umfeld des innovativen Arbeitens: Design Thinking, Lean Startup, Scrum, OKR u.a.
Sie werden sensibilisiert für die unterschiedlichen Rollen, die es im Rahmen der Innovationsarbeit gibt.
Wir vermitteln einen ganzheitlichen Ansatz, um mit Innovationen erfolgreich zu sein: Entwicklung, Weiterentwicklung und Steuerung von Innovationen.
Die enge Verzahnung mit den Reihen „Agile Coach ADG“ und „Innovationscoach ADG“ (siehe „verwandte Produkte“) ermöglicht die zielgerichtete Qualifizierung mehrer Akteure für unterschiedliche Rollen im Haus.

Kai Geisslreither, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. Kai Geisslreither verfügt über 15 Jahre Führungserfahrung in internationalen Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Er hat mehrere eigene Unternehmen gegründet und unternehmerische Change-Projekte begleitet. Er ist zertifizierter Agile Coach, zertifizierter Scrum Master und akkreditierter Insights-MDI-Berater.

Martin Janzen, Ntsal. Martin Janzen ist Gesellschafter-Geschäftsführer der strategischen Unternehmensberatung Ntsal. Seine Kunden berät er in den Feldern Strategie, Design und Technologie. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Berater bei Simon, Kucher & Partner. Sein Studium an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn schloss er als Diplom-Volkswirt ab.

Thomas Link, ibo Akademie GmbH. Thomas Link ist 2013 für die ibo Akademie tätig. Er fungiert als Trainer, Berater, Coach Produktmanager und Lead Link Projektmanagement. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Sozialarbeit. An der Frankfurt University of Applied Sciences schloss er ein Studium als Diplom Sozialarbeiter ab.

AnsprechpartnerIn

Kai Geisslreither

Agile Coach, Scrum Master

Produktmanager

Tel.: +49 2602 14-221

kai.geisslreither@adg-campus.de

Broschüre Innovation und Agilität 2.4 MB

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