Vorsitzende/stell. Vorsitzende eines Aufsichtsrates von Genossenschaftsbanken bzw. Mitglieder von Aufsichtsräten, die perspektivisch in die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden oder Stellvertreter wechseln
Du willst den Aufsichtsrat wirkungsvoll führen? Dann nutze unser Seminar, um praktische Hilfestellungen zu erhalten, wie du deine Arbeit als Aufsichtsratsvorsitzende oder Aufsichtsratsvorsitzender effektiver gestalten kannst. Du lernst auch, wie du die interne und externe Kommunikation verbesserst.
Wir beraten dich gerne.
Thomas Wilbert
M.A., B.A.
Experte für Interne Revision, rechtliche Fragen des Bankgeschäfts und Aufsichtsräte
Mehr als nur moderieren: Arbeite effektiver und effizienter
Als Vorsitzende des Aufsichtsrats oder dessen Stellvertreterin bzw. Stellvertreter nimmst du eine Sonderstellung ein. Dies betrifft zunächst besondere Aufgaben und Pflichten, die dir vom Genossenschaftsgesetz zugewiesen werden. Auch in der Sitzungspraxis obliegt dir regelmäßig die Leitung und zumeist auch die Moderation von Gremienterminen. Als Vorsitzende eines Aufsichtsrats bist du zudem mit einer Fülle von Aufgaben betraut und musst auch die Zusammenarbeit im Gremium und mit dem Vorstand steuern. Als Teilnehmerin bzw. Teilnehmer unseres Seminars erhältst du praktische Anleitungen und Werkzeuge, um deine Arbeit als Aufsichtsratsvorsitzende effizient und effektiv zu organisieren und dabei die Kommunikation mit unterschiedlichen internen und externen Stakeholdern zu optimieren.
INHALTE
Die Rolle und Verantwortung des Aufsichtsratsvorsitzenden
Interaktion im Aufsichtsrat
Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Vorstand
Nutzung interner und externer Ressourcen
Umgang mit der Bankenaufsicht
NUTZEN
In unserem Seminar erhältst du nützliche Hilfestellungen zur Optimierung deiner Arbeit als Aufsichtsratsvorsitzende(r) bzw. Stellvertreter / Stellvertreterin
Der Besuch des Formats unterstützt sowohl neue Vorsitzende als auch erfahrene Vorsitzende bzw. Stellvertreter / Stellvertreterinnen bei ihrer Gremienarbeit
Du lernst, wie du ungenutzte Potentiale hebst
Die Kommunikation und Zusammenarbeit werden verbessert
Effektivität, Effizienz und Entscheidungsqualität werden gesteigert
Konfliktpotentiale werden minimiert
DOZENTEN
Dr. Guido Gretenkordt, Senior Board Facilitator, selbständiger Unternehmensberater: In der langjährigen Tätigkeit für und mit Gremien und Mandatsträgern hat Dr. Gretenkordt eine tiefe Expertise für die Gremienarbeit aufgebaut. Auf der Grundlage seines umfassenden Know-how und den Erfahrungen aus der Tätigkeit als Unternehmensberater sowie aus diversen Linienfunktionen entwickelte er das Board Facilitation als ganzheitlichen Ansatz zur effizienten und hochwertigen Gestaltung der Gremienarbeit. Weitere Informationen finden Sie unter www.gu-dt.de.
