Details
Anmelde-Nr.
ST26-00305
Termin
11.05.2026 - 12.05.2026
| Bronze |
1.501,00 €
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| Silber |
1.469,40 €
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| Gold |
1.422,00 €
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| Platin |
1.390,40 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Vorstände, Führungskräfte und Spezialisten
Das Verständnis über den Umgang mit Risiken – die Risikokultur – ist eine zentrale Forderung der Bankenaufsicht. Sie verlangt im neuen Entwurf der MaRisk eine Überprüfung der Risikokultur.
Alle Mitarbeiter des Instituts müssen ihre Tätigkeit am Wertesystem, am definierten Risikoappetit und den festgelegten Risikolimits ausrichten. Ziel zur Umsetzung und Einhaltung muss es sein, die Mitarbeiter so zu motivieren, dass sie das Wertesystem teilen. Dabei geht es nicht nur um einen einseitigen Austausch von der Geschäftsführung an die Mitarbeiter (Top down), sondern um eine zeitgemäße Kommunikation in beide Richtungen, die in einen kritischen Dialog mündet.
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
Mit der Veröffentlichung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) in 2017/2018 wurde die Risikokultur bei Banken aufsichtsrechtlich kodifiziert. Im aktuellen Entwurf der MaRisk (2022) präzisiert die Bankenaufsicht nun diese Anforderungen und führt einen weiteren Schwerpunkt ein: die Überprüfung der Risikokultur!
In diesem Seminar wird der Nutzen einer ganzheitlichen Umsetzung der Risikokultur aus der Perspektive des Top-Managements beleuchtet. Dabei lernst du Werkzeuge kennen und diskutierst Lösungswege zur Umsetzung. Das Seminar gibt den Raum, die Chancen und Risiken zu relektieren und fördert das Verständnis von Transformation für das eigene Unternehmen.
Das Seminar orientiert sich an drei Aufgaben-Paketen:
1. Über die 3-W-Formel der Aufsicht wird die mögliche Vorgehensweise zu einer ganzheitlichen Implementierung aufgezeigt:
- Warum muss ich mich als Bank mit den nachfolgenden Aufgabenpaketen beschäftigen und welche Priorität ergibt sich daraus?
- Was sollte ich tun, um die Anforderungen zur „Überprüfung der Risikokultur“, z. B. im Hinblick auf Risikoappetit und Risikolimits, zu erfüllen?
- Wie kann eine aufsichtsrechtlich konforme Überprüfung erfolgen bzw. in einem Unternehmen implementiert werden und welche Risiken sowie Chancen sind damit verbunden?
2. Die vier Aufgabenpakete der MaRisk- Risikoinventur
- Risikoappetit
- Risikokultur
- Resilienz (Anreizsysteme und Widerstandsfähigkeit)
3. Die Strukturierung des notwendigen Prozesses- Entwicklung
- Implementierung
- Verankerung
INHALTE
- Aufsichtsrechtlicher Ursprung / Grundlage
- Die Schlüsselbegriffe: Risikoinventur, Risikoappetit, Risikokultur, Resilienz des Systems
- Regulatorische Anforderungen an die Risikokultur
- Bedeutung und Tragweite der Risikokultur
- Zusammenhänge der Anforderungen und der Herausforderungen
- Ganzheitlicher Ansatz zur gewünschten Weiterentwicklung der Risikokultur
- Zusammenhänge zwischen Risikokultur, Fehlerkultur und Compliancekultur
- Vorteile einer konsequenten Umsetzung
- Betrachtung bestehender Blockaden
- Werkzeuge für die praktische Umsetzung
- Praktische Umsetzung: Lösungsansätze zur ganzheitlichen Umsetzung
NUTZEN
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Du kennst die Anforderungen und Hintergründe der Aufsicht und kannst deren Überlegungen nachvollziehen.
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Du erfährst, wie sich die neuen Perspektiven der Aufsicht auf Deinen Handlungsbedarf auswirken.
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Du lernst, wo die Herausforderungen in der Umsetzung liegen.
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Du bekommst Lösungsansätze aufgezeigt und erarbeitest dir ein Verständnis, wie du die aufsichtsrechtlichen Anforderungen in dein Unternehmen transferieren kannst.
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DOZENTEN
Petra Förster, Beratung-Auf-Sicht GmbH
Judith Bollinger, Beratung-Auf-Sicht GmbH