Absolventen der Zertifizierung zum Personalleiter ADG, Führungskräfte im Bereich Personalmanagement
Erfahrungsaustausch für Personalleiter – dein Netzwerk, dein Mehrwert!
Du bist als Personalleiter oder Führungskraft im Personalmanagement einer Genossenschaftsbank tagtäglich mit komplexen Fragen, neuen Anforderungen und sich wandelnden Rahmenbedingungen konfrontiert? Dann ist der Erfahrungsaustausch für Personalleiter genau das richtige Format für dich.
In einem exklusiven Kreis tauschst du dich regelmäßig auf Augenhöhe über aktuelle Entwicklungen im Areitsrecht, Trends im Personalmanagement sowie über deine Rolle und Wirkung in derKommunikation als Personalverantwortlicher aus. Die Stärke liegt im gelebten Erfahrungsaustausch: Du bringst eigene Themen ein, profitierst von den Erfahrungen anderer und gewinnst wertvolle Impulse für deine Praxis.
Du kommst regelmäßig in einer überregionalen, langfristig stabilen Erfahrungsgruppe zusammen, in der du aktuelle Themen des Tagesgeschäfts sowie Neuerungen und Ideen aus der Praxis erörterst und so die Werthaltigkeit für deine Umsetzung beurteilen kannst. Die Ergebnisse werden vom Moderator dokumentiert und dir im Nachgang zur Veranstaltung zur Verfügung gestellt.
Nutze hier die Chance und Gelegenheit, dich zu aktuellen Themen und Herausforderungen auszutauschen und diese auch mit deinen KollegInnen und deinen Referenten zu besprechen
INHALTE
Tag 1:
Aktuelles aus der Gesetzgebung im Arbeitsrecht
Reform des Arbeitszeitgesetzes
(noch kein) neues Entgelttransparenzgesetz - Was nun?
Aktuelle Rechtsprechung aus dem Individual- und Kollektivarbeitsrecht
Tag 2:
Competencies & Future Skills – Ausrichtung der persönlichen Entwicklung auf die Zukunft?
Talent Management – sind wir nicht alle ein bisschen Talent?
Kapazitätsplanung im Zusammenhang mit den neuen Betriebsmodell (nBM)
Die Bedeutung von Leitbildern – hatten wir das nicht schon mal?
Kollegiale Fallberatung
Tag 3
Vom „Personal-Dienstleister“ zum strategischen Sparringpartner/ Mit-Gestalter Rolle, Positionierung und Wirksamkeit von HR im eigenen Bereich und gegenüber Entscheidern
Strategische Personalentwicklung: Skills, Rollen und Organisation der Zukunft Aktuelle und künftige Schlüsselkompetenzen erkennen und fördern
Ausbildung und Nachwuchsarbeit neu denken: Vom Ausbildungsplan zur Talent-Pipeline Ausbildung dynamisch, attraktiver und mit strategischem Weitblick gestalten
Führung in der Bank von morgen: Mehr Orientierung, weniger Mikromanagement Stärkung eines Führungsverständnisses, welche Strategie, Dynamik und Mitarbeiterorientierung verbindet
KI in der Personalentwicklung: Vom Hype zur konkreten Nutzung Wie KI die Arbeit verändert – und wie HR das aktiv steuert und gestaltet
NUTZEN
Du pflegst in einer homogenen Gruppe einen intensiven, überregionalen Erfahrungsaustausch mit anderen Personalern auf Augenhöhe.
Du diskutierst aktuelle Herausforderungen und Themen, die du im Vorfeld mitbestimmen kannst.
Du hast die Möglichkeit, eigene Ideen vorzustellen, zu diskutieren und gemeinsam konkrete Umsetzungslösungen zu erarbeiten.
Du erhältst zu deiner ganz persönlichen Fragestellung wertvolles Feedback, klare Meinungen und praxisnahe Anregungen.
Du erfährst, welche Fragestellungen und Lösungen andere Praktiker haben – und lernst aus der Praxis für deine Praxis.
Du bekommst einen kompakten Überblick über aktuelle Entwicklungen und Trends.
DOZENTEN
Jens-Uwe Neumann, Kanzlei ZIECHNAUS Rechtsanwälte in Erfurt
Till Crazius, Unternehmensberatung Bierend, Zeller & Partner AG
