Details
Anmelde-Nr.
ST26-00945
Termin
10.06.2026 - 11.06.2026
| Bronze |
1.448,75 €
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| Silber |
1.418,25 €
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| Gold |
1.372,50 €
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| Platin |
1.342,00 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Vorstände und strategieverantwortliche Führungskräfte
Es gibt unzählige Strategiekonzepte. Doch welche stiften den größten Nutzen für mein Haus? Und wie verhindere ich, dass unsere Strategie als Hochglanzbroschüre verstaubt? Genossenschaftsbanken sehen sich einer immer größeren Vielfalt an strategischen Ratschlägen von außen gegenüber. Gefordert werden z. B. eine Digitalisierungsstrategie, eine Omnikanalstrategie, eine Platfformstrategie, eine Kostenstrategie, eine Nachhaltigkeitsstrategie oder eine Beteiligungsstrategie. In unserem Seminar behandeln Sie die Vor- und Nachteile sowie die Implikationen der einzelnen Strategiekonzepte für Ihr Haus. Das Seminar unterstützt Sie dabei, für das eigene Haus ein Alleinstellungsmerkmal (USP) im Markt zu erlangen.
>> Die Veranstaltung kann einzeln oder als Teil der Reihe „Vorstandskompetenz/Managementkompetenz Unternehmensentwicklung & Strategie“ gebucht werden. Alle weiteren Buchungsoptionen finden Sie unter „verwandte Produkte“. <<
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
Was gibt es außer einer PowerPoint-Show und Gruppenarbeiten, um in Ihren internen Veranstaltungen – von der Teambesprechung, über ein Mitarbeiterevent bis hin zu einem Kurzworkshop – die Mitarbeiter/-innen und Kolleg/-innen zu begeistern und zur aktiven Mitarbeit zu animieren?
Professionalisieren Sie Ihren methodisch-didaktischen Werkzeugkasten und gestalten Sie zukünftig wirksame, lernförderliche und aktivierende Veranstaltungen!
Machen Sie Lernen in Ihrem Arbeitsalltag möglich, und dies mit Ihrem ganz persönlichen Methodenwerkzeugkasten, der mit pragmatischen, leicht ein- und umsetzbaren Trainings- und Workshopmethoden angereichert ist.
INHALTE
- Banking- und Makrotrends der Zukunft
- Wettbewerberstrategien im Fokus
- Detaillierter Strategieprozess
- Methoden zur Strategieentwicklung
- Einbindung von Interessensgruppen als zusätzliche Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse
- Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen für eine hochwertige Ausgangsanalyse
NUTZEN
- Sie beleuchten die Eignung einzelner Strategiekonzepte für das eigene Haus kritisch.
- Sie positionieren sich durch die Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in Ihrem Geschäftsgebiet und stärken damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
- Durch die Schwerpunktlegung auf nachhaltige Strategieumsetzung steigern Sie die Umsetzungswahrscheinlichkeit Ihrer strategischen Vorhaben.
- Sie tauschen sich mit Vorständen und Strategieverantwortlichen aus anderen Primärbanken vertrauensvoll aus und erhalten so fachkundiges Feedback zur strategischen Positionierung Ihres Hauses
DOZENTEN
Gabor Verheyen, 4P Consulting: Herr Verheyen ist langjähriger Unternehmensberater und Geschäftsführer von 4P Consulting. Er betreut vor allem mittelständische Banken und Sparkassen in den Funktionen Strategie und Organisation sowie Marketing und Vertrieb. Als ehemaliger Bereichsleiter im Vertrieb einer Primärgenossenschaft ist er seit vielen Jahren als Dozent und Prüfer an der ADG tätig.
