Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Die Zeiten sind vorbei, in denen hierarchische Strukturen und Verantwortlichkeiten langfristig vorgegeben waren. Um mit den dynamischen Marktanforderungen Schritt zu halten, installieren Unternehmen heute immer häufiger temporäre Teams, die mit hoher Autonomie und wenigen Vorgaben komplexe Probleme lösen sollen.

Auch und gerade in solchen Teams braucht es Führung. Menschen müssen Verantwortung füreinander und für die Sache übernehmen. Konflikte müssen gelöst und Entscheidungen getroffen werden.

In unserem Seminar erlernst und übst du wesentliche Erfolgsfaktoren menschlicher Zusammenarbeit wie Kommunikation, Kooperation, Motivation sowie den Umgang mit Konflikten und Kritik.

Ein bisschen Führungskraft

• Führen und geführt werden
• Welche Möglichkeiten gibt es auch ohne disziplinarische Befugnis?
• Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Einflusspotenziale erkennen und nutzen – Umgang mit geliehener Macht

Bringe Deine Anliegen zum Erfolg, und entlarve Killerargumente

• Erkenne den Gesprächstyp und stell Dich sich auf diesen ein
• Die richtige Ansprache einzelner Gesprächstypen
• Überzeuge mit der Platinregel

Motivation, Kooperation

• Respekt und Akzeptanz
• Erfolgsdruck und nahende Deadlines? So motivierst Du andere zur kooperativen Zusammenarbeit
• Motivation und Kooperation erreichen auch ohne Incentives

Mein sozialer Dialekt im Umgang mit anderen – gezielter überzeugen mit der PRO-Strategie

• Welche Typen gibt es im Machtspiel – die PRO-Stiltypen
• Was für ein PRO-Typ bin ich: Macher:in, Expressive/r, Verbindliche/r oder Analytiker:in?
• Woran kann ich unterschiedliche PRO-Typen erkennen?
• Meine persönliche Situation und die Einflüsse der Typen im Machtspiel

Konflikt-/und Kritikgespräche: Bringe auch schwierige Botschaften zielführend an den Adressaten

• 10 Punkte für ein erfolgreiches Kritikgespräch
• Welcher Kritiktyp bist Du?
• Konstruktive Kritik – beachte das Selbstwertgefühl
• Kommunikation als Führungswerkzeug
• Die 5 Ws für Delegationsgespräche

TEAM – Toll ein anderer machts? Wirksame Strategien zur optimalen Teamarbeit

• Projekte: Wie Du erreichst, dass sich alle gleichermaßen engagieren
• Stratege/-in, Beobachter:in, Umsetzer:in: Wie Du welchen Typ Mensch motivierst
• Erkenne die Dynamik in Deinem Team, und überzeuge wirkungsvoll
• Vom Empfehlen zur tatsächlichen Umsetzung

So werden Deine Vorschläge akzeptiert und verwirklicht

Praxistransfer

• Erarbeitung einer individuellen Roadmap zum Praxistransfer
• Übungen, um Gesprächspartner im Gespräch zu überzeugen
• Situative Schlagfertigkeit
• Konkretes Feedback und Tipps zur 1:1-Umsetzung

• Du erreichst deine Ziele mit weniger Stress, Aufwand und Reibungsverlusten.
• Du erfährst, wie du deine Kolleg:innen motivieren kannst und von der Sache, dem Projekt oder dem Arbeitsprozess überzeugst.
• Du lernst, wie du Konfliktpotenziale bereits im Vorfeld umgehst und Widerstände wirkungsvoll entkräftest.
• Es gelingt dir künftig, auch ohne hierarchische Macht deinen Einfluss überzeugend geltend zu machen.

Matthias Hettl ist Coach, Trainer und Managementberater. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrung bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, aus der Geschäftsführung und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Er vertrat mehrere Jahre eine Professur für Management und Marketing, ist als Fachbuchautor und Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt und begleitet erfolgreich die Unternehmensentwicklung von mittelständischen Unternehmen sowie von internationalen Konzernen.