Rechtzeitige und erfolgreiche Nachfolgeplanung im Vorstand einer Genossenschaftsbank - Ein praktischer Einblick für Aufsichtsräte
Seminar

Rechtzeitige und erfolgreiche Nachfolgeplanung im Vorstand einer Genossenschaftsbank - Ein praktischer Einblick für Aufsichtsräte

Details
Anmelde-Nr.
ST26-01425
Termin
17.08.2026 - 18.08.2026
1.300,00 €
Bronze
1.235,00 €
Silber
1.209,00 €
Gold
1.170,00 €
Platin
1.144,00 €
Diese Veranstaltung richtet sich an
Mitglieder des Aufsichtsrates von Genossenschaftsbanken, Mitglieder des Personal- oder Nominierungsausschusses, Vorstandsmitglieder

In unserem Seminar zeigen wir dir als Mitglied des Aufsichtsrates einer Genossenschaftsbank unterschiedlichste Aspekte, die bei der Nachfolge eines Bankvorstandes zu berücksichtigen sind. Es werden praktische Ansatzpunkte für die „perfekte“ Nachfolgeplanung vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen an die Hand gegeben.

Wir beraten dich gerne.
Thomas Wilbert

Thomas Wilbert

M.A., B.A.
Experte für Interne Revision, rechtliche Fragen des Bankgeschäfts und Aufsichtsräte

ergänzende Informationen

  • BESCHREIBUNG

    Frühzeitige Planung hilft, Fehler vermeiden
    Die Nachfolge eines Bankvorstandes stellt für jedes Kreditinstitut eine strategisch bedeutsame Herausforderung dar. Dabei geht es nicht nur um die geplante altersverursachte Nachfolge, sondern auch das Management bei unerwarteten Vakanzen. Um einen reibungslosen und nachhaltigen Übergang sicherzustellen, bedarf es einer frühzeitigen Planung, fundierter Auswahlprozesse und ggf. gezielter Entwicklungsmaßnahmen für potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger. Unser Seminar vermittelt dir als Mitglied des Aufsichtsrates einer Genossenschaftsbank wichtige Impulse zu diesem Thema. 

  • INHALTE

    • Grundlagen der Nachfolgeplanung
      • Strategische Bedeutung und Herausforderungen: Welche Vorstände werden künftig gebraucht?
      • Die Rolle und die Aufgaben des Aufsichtsrates im Zuge der Neubesetzung des Vorstandes
      • Geplante und unerwartete Vakanzen mit gezielter Nachfolgeplanung begegnen
      • Interne versus externe Besetzungen
      • Praktische Unterstützung durch Dritte (Headhunter, Juristen)
      • Einbindung aktuelle Vorstände
    • Rechtliche Anforderungen und regulatorische Vorgaben an Vorstände
      • Aus dem Kreditwesengesetz (§ 25 d Abs. 11 KWG Ausgewogenheit der Kenntnisse, Stellenbeschreibung und Diversität)
      • Aus den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk Funktionstrennung in Organigramm und Geschäftsverteilungsplan achten) 
      • Das Fit & Proper Rundschreiben der BaFin mit seinen wichtigsten Inhalten
        • Detaillierte Anforderungen an die individuelle Eignung schaffen vor Zulassungsantrag bei der BaFin
        • Knackpunkte im Lebenslauf
        • Adäquate Fortbildungen und gelebten Kompetenzen
        • Anforderungen an Bewerbungsunterlagen
        • Anlassbezogene Eignungsbewertung vor Absichtsanzeige 
    • Nützliche Tipps und Hilfestellungen aus der Praxis
  • NUTZEN

  • DOZENTEN

    Colette Sternberg, prüfungsnahe Beratung und Coaching, – Steuerberaterin und Wirtschaftsprüferin – ist seit über 20 Jahren freiberufliche Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin für Banken in aufsichtsrechtlichen Fragen. Sie steht neben ihrer Dozententätigkeit auch beratend auch in vielen Notfällen mit Aufsicht oder Prüfern zur Seite. Seit mehreren Jahren veröffentlicht sie regelmäßig auf www.colettesternberg.blog Tipps und Tricks für den aufsichtsrechtlichen Dschungel. Der Blog hat das Ziel "Aufsichtsrecht einfach erklärt und schlank umgesetzt".