Vorstandskompetenz kompakt: Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit beginnt im Vorstand
Genossenschaftsbanken gestalten ihre Geschäftsstrategien zunehmend nachhaltig. Das geschieht nicht nur wegen der regulatorischen Anforderungen, sondern auch, weil Kunden und Mitglieder dies verstärkt erwarten.
 
Wenn es darum geht, Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie zu überführen, gilt es neben den regulatorischen Anforderungen auch weitere Aspekte zu berücksichtigen. Beispiele sind Risikomanagement sowie nachhaltige Unternehmensführung und die interne Nachhaltigkeit der Bank.

Gerade aber die regulatorischen Anforderungen haben sich in jüngster Vergangenheit durch den Regierungsentwurf zum BRUBEG weiterentwickelt. Neben den neu geplanten MaRisk, rückt besonders die Ergänzung des §26d im KWG, welcher ab 2026 in Kraft treten wird, den ESG-Risikoplan in eine besondere Berichtspflicht. Entsprechend steigen auch die Erwartungen an die Mitglieder des Leitungsorgans hinsichtlich entsprechender Fachkenntnisse und Erfahrungen. 

In unserem Format „Vorstandskompetenz kompakt“ bekommst du das notwendige Rüstzeug dafür, um dich mit dieser Thematik und den unterschiedlichen Herausforderungen vertraut zu machen.

Nachhaltigkeit aus der Aufsichtsperspektive

• Einführung
• Aufsichtsschwerpunkte für LSI´s 2026
• Politik und Aufsicht im Wandel: Die Entbürokratisierung der Nachhaltigkeit
• Das verbleibende aktuelle Regulierungsumfeld nach dem Omnibus
  • Neue Anforderungen für ESG-Risiken im KWG/BRUBEG
    • Integration in § 26c und 26d KWG
    • Pflichtfortbildungen für Vorstand und AR
    • Anzuzeigender ESG-Risikoplan
  •  Anforderungen aus MaRisk im Rahmen der 9. Novelle
    • ToDos für sehr kleine Institute
    • ToDos für sonstige SNCI
    • ToDos für restliche LSI
• Aktuelle Erkenntniss aus Sonderprüfungen 

Praktische Umsetzung: Risiken aus Nachhaltigkeit wirkungsvoll begegnen und Nachhaltiges Wirtschaften

• Entwicklungen und Herausforderungen
  • Steuerung von ESG als Risikotreiber und kurz-, mittel- und langfristige Einbeziehung in die Risikostrategie
  • Entwicklung eines ESG-Risikoplan
  • VR-ESG-RisikoScoring (Funktionsweise und Einsatz)
• Outside-In-Perspektive: ESG als festen Bestandteil des Risikomanagements
  • Von Risikoinventur über Stresstests bis zur Risikoberichterstattung
  • ESG in den Kreditprozessen
• Inside-Out-Perspektive: Nachhaltigkeit und Reifegrad

Externe Berichterstattung (Nachhaltigkeitsbericht)

• Vorstand und Aufsichtsrat in der Pflicht
• Freiwillige und verpflichtende Berichterstattung (VSME und CSRD)
• Berichterstattung als Voraussetzung für wirksames internes Nachhaltigkeitsmanagement
• Externe Bedeutung der Berichterstattung: Transparenz und Reputation

Am 22.06.2026 findet ein Abendvortrag mit Philipp Bäcker von der R+V Versicherung statt.

• Du erfährst, wie Du mit der Komplexität der Regeln umgehen musst und welche strategischen Auswirkungen hieraus resultieren
• Du bist in der Lage, die Handlungsfelder in deinem Haus zu identifizieren und die notwendigen Umsetzungsmaßnahmen zu initiieren
• Du sprichts eine einheitliche Sprache mit deinem Nachhaltigkeitsmanager
• Du verknüpfst ein bundesweites Netzwerk mit Kollegen und kannst die Praxiserfahrungen unserer Experten gezielt für deine hausinterne Umsetzung nutzen

Prof. Guido Pfeifer, ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin GmbH
WP/StB. Colette Sternberg, prüfungsnahme Beratung u. Coaching
Prof. Marcus Sidki und Prof. Björn Maier, INAB-Institut für Nachhaltiges Banking
Patrick Jackes, parkIT