Info-Webinar: Damit Kultur im Alltag Wirkung entfaltet – und nicht die Strategie zum Frühstück verschlingt

Viele Organisationen arbeiten intensiv an ihrer strategischen Ausrichtung – entwickeln Leitbilder, schärfen Werte oder formulieren Führungsgrundsätze. Damit verbinden sich klare Erwartungen: mehr Orientierung, mehr Eigenverantwortung und eine wirksamere Zusammenarbeit.

Gleichzeitig steigen die Anforderungen: Bereichsübergreifende Abstimmung wird wichtiger, Entscheidungen sollen schneller getroffen werden, und Führungskräfte sind zunehmend gefordert, Verantwortung über den eigenen Bereich hinaus zu übernehmen. Genau hier wird Unternehmenskultur sichtbar.

Kultur beeinflusst, wie neue Anforderungen aufgenommen, interpretiert und umgesetzt werden – und ob sie im Alltag anschlussfähig sind. 

In diesem Webinar richten wir den Blick darauf, wie sich diese Zusammenhänge besser verstehen lassen und worauf es ankommt, damit Kulturarbeit nicht bei Formulierungen stehen bleibt, sondern im organisationalen Alltag Wirkung entfalten kann.

Ein Praxisbeispiel aus einer Bank – auch aus Sicht eines beteiligten Vorstands – gibt dabei zusätzliche Einblicke in die konkrete Umsetzung.

• Steigende Anforderungen an Organisationen: Komplexität, Dynamik, bereichsübergreifende Zusammenarbeit

• Daraus entstehende Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit: mehr Eigenverantwortung, schnellere Entscheidungen, stärkere Abstimmung

• Die Erfahrung im Alltag: warum sich Veränderungen oft langsamer oder anders entwickeln als erwartet

• Typische Spannungsfelder zwischen Strategie, Struktur und gelebter Zusammenarbeit

• Woran sich Unternehmenskultur in diesen Situationen konkret zeigt

• Warum viele Kulturinitiativen diese Dynamiken nur begrenzt erreichen

• Einblicke in eine Herangehensweise, die organisationsspezifische Muster sichtbar macht

• Praxisbeispiel aus einer Bank: Erfahrungen aus der Arbeit mit der Führungsebene

Durch die Teilnahme an diesem Webinar gewinnst du:

• ein klareres Verständnis dafür, warum sich gewünschte Veränderungen im Alltag oft nur begrenzt zeigen

• Einblicke in die kulturellen Muster, die Zusammenarbeit und Entscheidungsverhalten prägen

• eine differenzierte Perspektive darauf, warum steigende Anforderungen nicht automatisch zu mehr Eigenverantwortung führen

• Impulse, wie Kulturarbeit an den tatsächlichen Dynamiken im Unternehmen ansetzen kann

• Ansatzpunkte, wie sich kulturelle Themen im Führungsalltag besser besprechbar machen lassen

Martin Greff, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V., er bringt über 20 Jahre Erfahrung in der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung im genossenschaftlichen Finanzsektor mit. Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Strategie, Führung und Kultur in Transformationsprozessen. Als systemischer Coach und systemischer Organisationsentwickler schafft er Räume für Reflexion, Selbstwirksamkeit und kulturelle Entwicklung.

Sein Ansatz verbindet strategische Klarheit mit werteorientierter Führung und zielt darauf ab, Zusammenarbeit, Identität und ein gemeinsames „Wir“ in Organisationen nachhaltig zu stärken.