Details
Anmelde-Nr.
ST26-01938
Termin
03.11.2026 - 03.11.2026
umsatzsteuerfrei gem. § 4 Nr. 21 UStG
Diese Veranstaltung richtet sich an
Für alle, die zentrale Vorhaben ihres Unternehmens voranbringen: Vorstand, Unternehmensentwicklung und Strategie, Personal und Organisation, Bereichs- & Abteilungsleitungen sowie Projektverantwortliche. Für Geno-Banken, Finanzinstitute und andere Branchen
Gesetzliche Vorgaben, Verbundinitiativen, digitale Projekte: In deinem Haus läuft viel gleichzeitig. Dazu die Themen, die ihr selbst angestoßen habt, ein Generationswechsel im Führungskreis und KI, die eure Abläufe verändert. Die Liste der Vorhaben wächst schneller als die Zeit, sie zu bearbeiten.
In diesem Webinar schauen wir uns an, warum manche Vorhaben schnell laufen und andere über Monate stehen bleiben. Eine der Ursachen: Vorhaben folgen unterschiedlichen Logiken. Ein Strategiethema zielt auf ein Bild der Zukunft. Ein Projekt priorisiert und verlangt laufend Entscheidungen. Ein Prozessthema arbeitet an der Ablauforganisation. Regulatorik kommt von außen und setzt den Rahmen. Wer alle vier gleich behandelt, verliert Zeit.
Timo Kuske-Huhnholz zeigt, wie sich die Vorhaben eines Unternehmens sortieren lassen und woran sich zeigt, wo es im Zusammenspiel der Führungsmannschaft hakt. Kai Geisslreither ordnet ein, was das für die Führungsarbeit bei euch bedeutet und moderiert eure Fragen. Am Ende hast du ein Raster, mit dem du deine eigenen Vorhaben einordnen kannst.
Wir beraten dich gerne.
BESCHREIBUNG
INHALTE
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Ein Lagebild aus der Praxis: was gleichzeitig läuft und wo die Steuerung heute stattfindet
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Die vier Logiken, nach denen sich Vorhaben unterscheiden lassen, an einem konkreten Beispiel
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Drei Fragen, mit denen ihr jedes Vorhaben einordnet: Einflussbereich, Zusammenspiel, Takt
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Ein kurzer Selbstversuch an zwei eigenen Vorhaben
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Viel Zeit für eure Fragen und für den Austausch untereinander
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NUTZEN
DOZENTEN
Timo Kuske-Huhnholz ist Organisationsberater, Coach und Moderator aus Berlin. Er kennt die Bankenwelt von innen: Bei der DKB hat er zuletzt in der Konzernstrategie und im Innovationsmanagement gearbeitet und dabei aus nächster Nähe erlebt, wie Strategie zwischen Vorstandssitzung, Fachbereich und Tagesgeschäft tatsächlich entsteht, und woran sie hängen bleibt. Zuvor hat er über mehrere Jahre die VR Smart Finanz bei ihrer Transformation beraten.
Heute begleitet er Organisationen wie den WWF und die Gewobag sowie Unternehmen aus der Finanz- und Dienstleistungsbranche durch Veränderungsvorhaben. Er moderiert Führungsklausuren und Strategie-Offsites und arbeitet als systemischer Coach mit Führungskräften. Seine systemische Ausbildung hat er am artop-Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin absolviert.
Kai Geisslreither verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Rollen (Vorstand, Geschäftsführer, Bereichsleiter). Er kennt die Herausforderungen von Entscheidern aus eigener Erfahrung. Kai ist Dipl.-Oek. Univ. und ist u. a. zertifiziert als Systemischer Organisationsentwickler, Scrum Master, Agile Coach und OKR-Experte. Darüber hinaus ist er akkreditierter Insights-MDI-Berater.
Seine Kernthemen sind die Ermöglichung von mehr wertschöpfender Zusammenarbeit im Haus, die Steigerung der Wirksamkeit von Führungskräften sowie die Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprojekten. Zu seinen Kunden zählen sowohl Führungskräfte, die er als Coach und Sparringspartner begleitet, als auch Organisationen.TERMINE
03.11.2026, 14:00 - 15:00 uhr
