kostenloses Info-Webinar: Was müssen wir verstehen, bevor wir entwickeln? Diagnostik auf den Ebenen Ich, Team und Organisation

Mit der ADG Performance Suite verbinden wir unterschiedliche diagnostische Perspektiven auf den Ebenen Ich, Team und Organisation. Ausgangspunkt ist dabei nicht das einzelne Tool, sondern immer die konkrete Fragestellung:

Was möchtest du verstehen, sichtbar machen oder entwickeln – und auf welcher Ebene liegt der entscheidende Hebel?

Im Webinar zeigen wir dir, wie du diagnostische Fragestellungen strukturierst, passende Perspektiven auswählst und daraus eine wirksame Entwicklungsarchitektur ableiten kannst.

Perspektive ICH – Menschen, Potenziale und Passung verstehen

Auf der individuellen Ebene können zum Beispiel folgende Fragen relevant sein:

• Was motiviert einen Menschen und was gibt ihm Energie?
• Wie verhält und kommuniziert eine Person bevorzugt?
• Wie wird ihr Führungsverhalten von anderen erlebt?
• Welche Kompetenzen und Potenziale werden sichtbar?
• Wie gut passen Person, Rolle und Anforderungen zusammen?
• Was unterstützt oder behindert nachhaltige Entwicklung und Transfer?

Wir zeigen dir, wie unterschiedliche diagnostische Perspektiven dabei helfen können, Menschen differenzierter zu verstehen, Potenziale gezielter zu entwickeln und Rollenentscheidungen fundierter zu treffen.

Perspektive TEAM – Zusammenarbeit und Dynamik verstehen

Auf Teamebene stehen andere Fragen im Vordergrund:

• Wie gut arbeitet ein Team tatsächlich zusammen?
• Sind Auftrag, Rollen und Verantwortlichkeiten klar?
• Wie werden Entscheidungen getroffen und Prioritäten gesetzt?
• Wo entstehen Reibungsverluste oder wiederkehrende Spannungen?
• Welche motivationalen Unterschiede prägen die Teamdynamik?
• Was braucht ein Team, um wirksamer zusammenzuarbeiten?

Wir zeigen dir, wie Teamdiagnostik dabei unterstützt, relevante Entwicklungshebel sichtbar zu machen und Zusammenarbeit konkret bearbeitbar zu machen.

Perspektive ORGANISATION – Kultur, Führung und Zukunftsfähigkeit verstehen

Auf organisationaler Ebene geht es zum Beispiel um folgende Fragen:

• Welche kulturellen Muster prägen Denken und Handeln in der Organisation?
• Welche Führungs- und Zusammenarbeitsmuster unterstützen oder behindern Veränderung?
• Wie unterscheiden sich Wahrnehmungen zwischen Bereichen, Hierarchieebenen oder Gruppen?
• Wie können unterschiedliche Perspektiven in gemeinsame Orientierung überführt werden?
• Wie leistungsfähig und zukunftsfähig ist die HR-Funktion?
• Welche organisationalen Hebel müssen bearbeitet werden, damit Strategie und Transformation wirksam werden?

Wir zeigen dir, wie organisationale Diagnostik dazu beitragen kann, Kultur- und Führungsmuster sichtbar zu machen, Perspektiven zu verbinden und Entwicklungsprioritäten fundiert abzuleiten.

Von der Fragestellung zur passenden Architektur

Entscheidend ist nicht die Frage:

Welches Tool wollen wir einsetzen?

Sondern:

• Welche Fragestellung möchtest du beantworten?
• Auf welcher Ebene liegt der relevante Hebel?
• Welche Perspektiven müssen sichtbar werden?
• Reicht ein Instrument aus oder ist eine Kombination sinnvoll?
• Wie lassen sich diagnostische Erkenntnisse anschließend in Entwicklung und Umsetzung übersetzen?

Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen wir dir, wie aus diesen Fragen passgenaue diagnostische Architekturen entstehen können.

Typische Praxisanlässe

• Führungskräfte gezielt entwickeln
• Schlüsselpositionen fundiert besetzen
• Nachfolgeentscheidungen vorbereiten
• Zusammenarbeit in Teams verbessern
• Kultur- und Transformationsprozesse begleiten
• Fusionen und Reorganisationen gestalten
• HR strategisch weiterentwickeln

Nach dem Webinar

• Kannst du diagnostische Fragestellungen auf den Ebenen Ich, Team und Organisation klarer einordnen.
• Erkennst du, welche Perspektive für welche Herausforderung sinnvoll ist.
• Kannst du unterschiedliche diagnostische Verfahren besser voneinander abgrenzen.
• Erhältst du konkrete Beispiele für sinnvolle Instrumentenkombinationen.
• Gewinnst du Impulse für deine eigene HR- und OE-Praxis.

Martin Greff ist Principal und Executive Leadership, HR & Transformation Manager bei der ADG. Er begleitet Genossenschaftsbanken und mittelständische Organisationen in der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Seine Schwerpunkte liegen in Führung, Kultur, HR-Strategie und Diagnostik auf den Ebenen Person, Team und Organisation. Als systemischer Organisationsentwickler und Coach verbindet er diagnostische Erkenntnisse mit konkreter Entwicklungs- und Transformationsarbeit.

André Klein ist Teamleiter Digital Production bei der ADG. Er verantwortet die Konzeption und Umsetzung wirksamer digitaler Lernangebote an der Schnittstelle von Didaktik, Technologie und Medienproduktion. Im Rahmen der ADG Performance Suite begleitet er die digitale und mediale Aufbereitung einer modularen Toolsammlung für unterschiedliche diagnostische Fragestellungen. Diese umfasst Instrumente zur Erfassung und Auswertung individueller, teambezogener und organisationaler Kompetenzen, Potenziale, Einstellungen und Verhaltensmuster.