Führung, Kommunikation und Change im Strategieprozess

„Culture eats Strategy for Breakfast“ – das bekannte Zitat von Peter Drucker bringt eine zentrale Herausforderung auf den Punkt: Selbst die beste Strategie entfaltet keine Wirkung, wenn die Unternehmenskultur ihr entgegensteht.
Häufig wird der Widerstand gegen Veränderungen als rein kommunikatives oder durchsetzbares Problem verstanden – tatsächlich ist das Zusammenspiel von Kultur, Führung und Kommunikation jedoch deutlich komplexer.
In diesem Seminar beleuchtest du genau dieses Spannungsfeld: Du setzt dich mit typischen Fallstricken in Veränderungsprozessen auseinander und lernst Ansätze kennen, wie Führung und Kommunikation gezielt dazu beitragen, strategische Veränderungen Schritt für Schritt wirksam umzusetzen.

• Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung 
• Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank
• Führung unter Einsatz agiler Methoden
• Erfolgreiche Kommunikation und Changemanagement

• Moderne Kenntnisse psychologischer und kommunikativer Interaktion werden auf Veränderungsprozesse im eigenen Unternehmen angewendet.
• Die Unternehmensentwicklung wird gezielt in Richtung der strategischen Ziele gesteuert und der Zielerreichungsgrad nachhaltig erhöht.
• Der ganzheitliche Strategieansatz unter Einbeziehung der Themenfelder Unternehmensentwicklung, Kultur und Führung stellt sicher, dass bei der Definition strategischer Vorhaben alle wesentlichen Einflussfaktoren berücksichtigt werden.
• Der vertrauensvolle Austausch mit Vorständen und Strategieverantwortlichen aus anderen Primärbanken ermöglicht fachkundiges Feedback zur strategischen Positionierung des eigenen Hauses.

Dr. Torsten Woelpl, 4P Consulting: Torsten Woelpl ist nach mehrjähriger erfolgreicher Vertriebstätigkeit seit über 15 Jahren als Trainer, Coach und Unternehmensberater in unterschiedlichen Branchen tätig. Er leitete über mehrere Jahre den Bereich Human Capital Management in einer Unternehmensberatung. Seit mehr als zehn Jahren begleitet er unternehmerische Veränderungsprozesse, beispielsweise bei Fusionen und Restrukturierungen.