BCM in der Praxis

Cyberangriffe, Naturkatastrophen oder Pandemien – Krisensituationen sind allgegenwärtig und können Unternehmen empfindlich treffen. Ein robustes Business Continuity Management System (BCMS), gepaart mit einem effektiven Krisenmanagement und einer fundierten IT-Notfallplanung, sichert nicht nur die Handlungsfähigkeit deines Instituts, sondern auch das Vertrauen von Kundinnen und Kunden sowie Partnerinnen und Partnern.

In diesem Seminar erhältst du eine umfassende Einführung in Aufbau, Umsetzung und Weiterentwicklung eines integrierten BCM-Konzepts. Anhand aktueller Standards und praktischer Beispiele lernst du, wie BCM, ITSCM (IT Service Continuity Management) und Krisenmanagement erfolgreich verzahnt werden – und welche Rolle Kommunikation, Organisation und Schulung dabei spielen.

• Motive und Nutzen eines Business Continuity Management Systems (BCMS)
• Begriffe, Definitionen und Abgrenzung: BCM, ITSCM und Krisenmanagement
• Aufbau und Struktur eines BCMS auf Basis gängiger Standards
• Business Impact Analyse und Risikoanalyse als Basis
• IT-Notfallplanung nach ISO 27031: Organisation, Pläne und Recovery
• Krisenmanagement: Organisation, Phasen, Kommunikation und Stabsarbeit
• Teststrategien, Qualitätssicherung und Reifegradmodelle
• Schulung, Awareness und Verankerung im Institut

• Du lernst, wie Du ein Business Continuity Management System (BCMS) systematisch aufbaust und erfolgreich implementierst.
• Du erfährst, worauf es bei der Verzahnung von BCM, IT Service Continuity Management (ITSCM) und Krisenmanagement besonders ankommt.
• Du entwickelst praxisnahe Notfallpläne und lernst, wie Du diese testest und professionell dokumentierst.
• Du lernst, wie Du Krisenstabsarbeit effektiv organisierst und die Krisenkommunikation sicher steuerst.
• Du erhältst einen Überblick über relevante Standards und Best Practices, die Dich bei der Umsetzung unterstützen.
• Du erfährst, wie Du durch gezielte Schulungen die Resilienz Deiner Organisation nachhaltig stärken kannst.

Manfred Harwardt