Erfolgreiche Führung durch Konsequenz: Ziele erreichen und Mitarbeitende entwickeln

Früher schien Führung einfacher. Die Hektik war geringer. Der Grad an Überraschungen war überschaubarer. Man konnte besser und verlässlicher planen. Manche langjährige Führungskraft sehnt sich heute nach diesen weniger komplexen Zeiten zurück.

Dass Führung heute herausfordernd ist, lässt sich an vielen Indizien festmachen, die jede Führungskraft kennt: Planungen müssen ständig nachjustiert werden. Mitarbeiter fragen oft nach und bleiben dann – trotz intensiver Kommunikation – scheinbar ratlos zurück. Oft ist den Beteiligten unklar, wer für eine bestimmte Aufgabe überhaupt zuständig ist. Und viele Führungskräfte haben das Gefühl, gar nicht über genügend Informationen zu verfügen, um eine gute Entscheidung treffen zu können.

Wir leben in herausfordernden Zeiten. Genau jetzt braucht es gute, konsequente Führung!

Eine Zauberlösung für bessere Führung in diesem schwierigen Umfeld gibt es nicht – wohl aber ein paar Erfolgsfaktoren:

1. Es braucht klare Zielsetzungen und wirksame Zielvereinbarung.
2. Es braucht offene und klare Kommunikation bezüglich Entscheidungen, Erwartungen und Feedback.
3. Es braucht einen professionellen Umgang mit schwierigen Situationen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter.

Auf diese Erfolgfaktoren kann man konsequent hinarbeiten. In unserem Seminar lernen Sie dazu einen umfangreichen Werkzeugkasten an Methoden für konsequente Führung kennen. Dabei berücksichtigen wir ganz explizit Sie als individuelle Persönlichkeit, denn gute Führung muss zur Person passen. 

Die Veranstaltung kann als Zwei-Tages-Seminar oder als Teil der Reihe „Führen von Teams“ gebucht werden.

• Führung(sverständnis) im Wandel – was brauchen wir, um gute Entscheidungen zu treffen, anspruchsvolle Ziele zu erreichen und Mitarbeitende zu entwickeln?
• Von Zielen und Visionen – wie führe ich als Führungskraft?
• Self-Check: Mein Einfluss- und Beeinflusstenbereich als Führungskraft
• Konsequent und klar sein in der Führungsarbeit – keine Frage von „weich“ und „hart“
• Konsequent kommunizieren als Führungskraft am Beispiel des Gesprächsführungsinstruments Feedback
• Praxistraining Feedback geben in schwierigen Führungssituationen
• Kollegiale Fallberatung eigener Praxisfälle
• Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungsarbeit

• Du lernst die Kernelemente einer konsequenten Führung kennen und überträgst diese auf Ihren eigenen Arbeitskontext.
• Du erkennst und beseitigst Inkonsequenzen in deiner Führung und Selbstführung und strahlst so mehr Sicherheit und Bestimmtheit aus.
• Du erlernst Strategien, die dich in kritischen Führungssituationen unterstützen, konsequent und authentisch deine Interessen zu verfolgen, ohne dabei andere zu überfahren.
• Du optimierst deine Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Erwartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln.
• Als Führungskraft etablierst du Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team.

Tanja Gröber, personalagrata GmbH