Unternehmensentwicklung und -organisation

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten im Team transparent zu verzahnen mit der strategischen Ausrichtung der Organisation. In unserem 2,5-tägigen Training lernen Sie, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden. Mit der anschließenden Online-Prüfung erwerben Sie den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten in Deinem Team und später bereichsübergreifend transparent mit der strategischen Ausrichtung Deiner Organisation zu verzahnen. In unserem 2,5-tägigen Training lernst Du, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden. Mit der anschließenden Online-Prüfung erwirbst Du den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.

Plattformgedanke trifft Praxis: Erlebe, wie PIA zum strategischen Hebel für deine Genossenschaftsbank wird. Lerne direkt von Banken, die PIA bereits erfolgreich einsetzen, und erhalte praxisnahe Impulse für Wachstum, Prozessoptimierung und zukunftsfähige Plattformstrategien.

Du bist (mit-)verantwortlich für die strategische Weiterentwicklung einer Genossenschaftsbank? Dann ist das Forum Zukunft Genossenschaftsbank der passende Netzwerkknoten. Jährlich werden Themen diskutiert, die entscheidend dafür sind, ob die Bank in ein oder zwei Jahrzehnten noch wettbewerbsfähig sein kann.

Die Weiterentwicklung von Unternehmen hat viele Namen: Change, Transformation, Veränderungsmanagement. Doch egal, wie du es nennst – Veränderung ist herausfordernd und voller Rückschläge. In unserem Zertifizierungsprogramm lernst du, wie Organisationsentwicklung wirklich gelingt. Du setzt gezielte Impulse, um aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen zu machen. Dabei betrachtest du nicht nur fachliche Zusammenhänge, sondern auch die oft entscheidenden menschlichen Faktoren – persönliche Interessen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.

Die Weiterentwicklung von Unternehmen hat viele Namen: Change, Transformation, Veränderungsmanagement. Doch egal, wie du es nennst – Veränderung ist herausfordernd und voller Rückschläge. In unserem Zertifizierungsprogramm lernst du, wie Organisationsentwicklung wirklich gelingt. Du setzt gezielte Impulse, um aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen zu machen. Dabei betrachtest du nicht nur fachliche Zusammenhänge, sondern auch die oft entscheidenden menschlichen Faktoren – persönliche Interessen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.

Künstliche Intelligenz stellt neue Anforderungen an die Projektleitung. Klassische Methoden und Wissen reichen oft nicht mehr aus. In diesem Seminar lernst Du, wie Du KI-Projekte zielgerichtet planst, steuerst und erfolgreich abschließt – von der Idee bis zur Umsetzung. Dabei stehen Praxisnähe, Verständlichkeit und der direkte Transfer in Deinen Arbeitsalltag im Fokus.

Kick-Off: 19.03.2026

Präsenztermin: 09.04.-10.04.2026

Reines „Schrauben“ an Strukturen oder die Digitalisierung allein bringen in der Aufbau- und Ablauforganisation nur begrenzt Fortschritt. Entscheidend sind die Menschen, die in diesen Strukturen arbeiten – sie tragen jede Veränderung.

Doch Veränderungen stoßen nicht immer auf Offenheit. Emotionen, Erfahrungen und Unsicherheiten spielen eine große Rolle. Deshalb geht es in diesem Workshop auch um das menschliche Verhalten in Veränderungsprozessen.

Du lernst, wie du Mitarbeitende gezielt mitnimmst, für neue Ziele begeisterst und Veränderungen gemeinsam erfolgreich gestaltest.
Denn: Wenn du Prozesse nicht um die Menschen herumbauen willst, dann baue sie mit ihnen!

Du begleitest aktiv Veränderungsprozesse in deinem Unternehmen oder möchtest sich darauf vorbereiten? Du benötigst methodisches Rüstzeug für den Umgang mit komplizierten oder komplexen Situationen? Du möchtest stärker beratend aktiv sein und Entwicklungsprozesse im Team oder der Organisation begleiten? 

In unserem Kompaktformat erhälst du einen Einblick in ausgewählte, erprobte Praxismodelle der Organisationsentwicklung und wendest diese an konkreten Beispielen an. Du erfährst, wie du Veränderungsimpulse über die fachlichen Zusammenhänge hinaus setzen kannst. 

Du begleitest aktiv Veränderungsprozesse in deinem Unternehmen oder möchtest sich darauf vorbereiten? Du benötigst methodisches Rüstzeug für den Umgang mit komplizierten oder komplexen Situationen? Du möchtest stärker beratend aktiv sein und Entwicklungsprozesse im Team oder der Organisation begleiten? 

In unserem Kompaktformat erhälst du einen Einblick in ausgewählte, erprobte Praxismodelle der Organisationsentwicklung und wendest diese an konkreten Beispielen an. Du erfährst, wie du Veränderungsimpulse über die fachlichen Zusammenhänge hinaus setzen kannst.