Unternehmensentwicklung und -organisation

In einer Zeit rasanter Veränderungen und wachsender Herausforderungen ist eines klar: Die Zukunftsfähigkeit der Agrar- und Ernährungswirtschaft entscheidet sich heute – durch die gezielte Förderung der richtigen Köpfe. Kurzum: Es ist eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit, in die Zukunft der eigenen Talente zu investieren. 

Mit dem Raiffeisen High Potential Circle (RHPC) bieten der Deutsche Raiffeisenverband (DRV) und die ADG ein strategisch durchdachtes Entwicklungsprogramm für die High Potentials unserer Branche. Es ist mehr als ein Weiterbildungsprogramm – es ist eine gezielte Investition in das Fundament zukünftiger Verbands-, Unternehmens- und Führungskultur.

Du stehst vor einem drängenden Problem – aber der Weg zur Lösung ist unklar? In unserem Sprint-Workshop findest du mit deinem Team in kürzester Zeit Klarheit, Struktur und konkrete Ansätze für die Umsetzung. Unser vielfach bewährtes Konzept ermöglicht es, innerhalb weniger Stunden (je nach Gruppengröße und Herausforderung: 4-7 Stunden) ein herausforderndes Problem in konkrete Lösungsansätze zu überführen.

Ob Führungsstart oder Erfahrungsausbau: Mit 14 praxisnahen Handlungsfeldern kannst du Führung neu denken und gestalten – individuell, wirksam und nah an der Realität deines Führungsalltags. Unser Programm setzt an den nachweisbaren Erfolgsfaktoren guter Führung an und vermittelt moderne, praxiserprobte Werkezuge, um die eigene Führungsarbeit zu verbessern.

Unsere Veranstaltung unterstützt Sie als Führungskraft darin, sich das benötigte Methodenwissen in kompakter Form praxisorientiert anzueignen. So planen und begleiten Sie Projekte optimal.

Durch moderne Technologien und kurze Innovationszyklen unterliegen Projekte einem dynamischen und ständigen Wandel. Darüber hinaus fordern Kunden individuelle Lösungen ein - erhalten Sie das passende Rüstzeug, um agile Methoden erfolgreich in Ihre tägliche Arbeit zu übertragen!

Fusionen sind mehr als Zahlen und Strukturen – sie sind vor allem ein kultureller Prozess. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Vertrauen aufzubauen, Teams zu verbinden und eine gemeinsame Identität zu schaffen. Unser Begleitprojekt unterstützt fusionierende Unternehmen dabei, die kulturelle Integration gezielt zu gestalten und eine nachhaltige Führungskultur in der neuen Organisation zu verankern. 

Rund 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben misslingen. Wie kannst du es besser machen? In unserem 2-Tages-Workshop erhältst du 13 praxisnahe Impulse, wie du die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Transformation erhöhen kannst. Ob Führungskraft oder Teil eines Change- oder Innovationsteams – wir zeigen dir praxisnahe Werkzeuge, die Teams stärken, die Unternehmenskultur neu beleben und den Weg für nachhaltige Veränderung ebnen.

Wie gelingt wirksame Führung? Unser Inhouse-Format deckt drei wesentliche Aspekte ab, um Führung wirksamer zu gestalten: In einer Mitarbeitendenumfrage erfassen wir Status quo, Bedürfnisse und Rahmenbedingungen guter Führung, im Rahmen eines Impulsvortrags erhältst du wertvolle Ideen und Gestaltungsvorschläge und in unserem Sprint-Workshop erarbeitest du konkrete Aktivitäten und Maßnahmen. 

In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist eine starke Organisations- und Unternehmenskultur entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Doch die Erfahrung zeigt: Kultur lässt sich nicht auf Knopfdruck verändern – die Mehrzahl kultureller Veränderungsvorhaben scheitert. Mit der Erfahrung vieler Organisationsentwicklungsprojekte im genossenschaftlichen Verbund begleiten wir euch maßgeschneidert bei eurem Veränderungsvorhaben.

Objectives and Key Results (OKR) sind ein hochmodernes Werkzeug, um selbstverantwortliches Arbeiten in Deinem Team und später bereichsübergreifend transparent mit der strategischen Ausrichtung Deiner Organisation zu verzahnen. In unserem 2,5-tägigen Training lernst Du, wie Objectives and Key Results effektiv in Teams und Organisationen implementiert werden.

Voraussetzungen für die Zertifizierung:

Ausbildung zum Agile Coach oder Menschen mit vergleichbarer Ausbildung oder Berufserfahrung. 

Der Kompetenznachweis besteht aus einer 15-20-seitigen Hausarbeit, in der Du die Anwendung für Deine eigene Organisation behandelst. Mit erfolgreich absolvierter Hausarbeit erwirbst Du den Abschluss „Zertifizierte/-r OKR-Coach ADG“.