Übersicht

Der Genossenschaftliche High Potential Circle ist eine gemeinsame Initiative von BVR und ADG. Er dient dem Aufbau eines starken Netzwerks von Potenzialträgern in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, gesponsort vom BVR-Fachrat Personal. Ausgewählte Leistungsträger aus Genossenschaftsbanken und Verbundunternehmen werden in ihrer individuellen Entwicklung über den HP-Circle gefördert und erhöhen als Testimonials für attraktive Karrierewege in der GFG die Attraktivität der Banken und der Finanzgruppe insgesamt für externe Kandidaten.

EFFIZIENTE QUALIFIZIERUNG NEUER MITARBEITENDER IM KDC

Das KundenDialogCenter (KDC) spielt eine entscheidende Rolle im Omnikanal-Banking genossenschaftlicher Banken. Im Vertriebskanal des persönlich-digitalen Bankings fungiert das KDC als treibende Kraft einer modernen Strategie. Es ist der zentrale Knotenpunkt für den Austausch zwischen Bank und Kunden. Dafür ist es notwendig, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vom ersten Tag an effizient und fundiert auf ihre jeweiligen Aufgabenbereiche vorbereitet werden.

Das von der Akademie Deutscher Genossenschaften und der CP Consultingpartner AG gemeinsam angebotene Web-Based-Training (WBT) "Onboarding KundenDialogCenter " bietet eine maßgeschneiderte Inhouse-Lösung zur Unterstützung dieses Ziels.

Die Mitgliederberatung und -betreuung zählt zu den wichtigsten Unternehmensbereichen in Verbundgruppen und Kooperationen. Die Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. (ADG) hat daher ein Konzept entwickelt, das es ermöglicht, diesen Geschäftsbereich nachhaltig und erfolgreich zu qualifizieren.

Ihre Zukunft beginnt hier: Starten Sie Ihre Karriere als Verbandsprüfer!

Sie möchten mehr als nur Zahlen prüfen? Sie möchten Teil einer Gemeinschaft sein,
die sich für das Wohl ihrer Mitglieder einsetzt? Dann sind Sie bei den Mitgliedsverbänden des 
Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes e. V. (DGRV) richtig!

Der Bildungsmonitor 2024 ist eine Initiative der ADG für die Genossenschaftliche FinanzGruppe (GFG) und zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Bildungsbedürfnisse und Herausforderungen innerhalb der Gruppe zu gewinnen. 

Der Bildungsmonitor 2024 ist eine Initiative der ADG für die Genossenschaftliche FinanzGruppe (GFG) und zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Bildungsbedürfnisse und Herausforderungen innerhalb der Gruppe zu gewinnen. 

Der Bildungsmonitor 2024 ist eine Initiative der ADG für die Genossenschaftliche FinanzGruppe (GFG) und zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Bildungsbedürfnisse und Herausforderungen innerhalb der Gruppe zu gewinnen. 

Im Themenbereich Managementmethoden tut sich etwas! OKR (Objectives and Key Results) ist eine der modernsten Managementmethoden unserer Zeit. Bekannt geworden als Management-Framework von Google erlaubt OKR die Verknüpfung zwischen den strategischen Unternehmenszielen und den operativen Zielen einzelner Teams und Mitarbeitenden. Die ADG unterstützt Sie auf dem Weg zu OKR mit maßgeschneiderten Lösungen – vom Info-Webinar über Zertifizierungen bis zur Implementierungsbegleitung.

Risikokultur muss die Innovationsfähigkeit in der Genossenschaftsbank hervorheben!

Die aufsichtsrechtliche Forderung nach der Etablierung einer Risikokultur führt bei Genossenschaftsbanken dazu , dass sich diese noch intensiver mit dem Risikomanagement auseinandersetzen. Dies ist nicht nur aus aufsichtsrechtlicher Sicht wichtig, sondern auch, um sich von einer oftmals reaktiven, aufsichtsgetriebenen Haltung zu einer proaktiven, unternehmerischen Denkweise zu entwickeln.

Dies erfordert, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihrer Verantwortung für die Risiken in ihren jeweiligen Aufgabenbereichen bewusst sind. 

Das von der Akademie Deutscher Genossenschaften in Zusammenarbeit mit Dr. Mirco Kübler (ADJUVAMUS® - Gesellschaft für Bankmanagement mbH) entwickelte Web-Based-Training (WBT) " Genossenschaftliche Risikokultur" bietet eine maßgeschneiderte Inhouse-Lösung zur Unterstützung dieses Ziels.

Hinweis:
Als Transferaufgabe unseres zweiten WBT haben wir bewusst ein Self-Assessment gewählt. Dieses sensibilisiert die Teilnehmenden erneut für alle relevanten Themenaspekte und unterstützt die Verantwortlichen bei der in den MaRisk geforderten regelmäßigen Überwachung und Bewertung der Risikokultur (Nachweis zur Erfüllung der MaRisk). Zudem fördert es die enge Zusammenarbeit und Akzeptanz in den verschiedenen Abteilungen und Funktionen Ihres Hauses.

Kreditinstitute spielen eine entscheidende Rolle für das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen. Diese Zertifizierung hilft Ihnen als verantwortlicher Person Ihrer Bank, zusätzliche Aufgaben im Nachhaltigkeitsmanagement zu übernehmen.

Für den Abschluss „Zertifizierte/r Nachhaltigkeitsmanager/-in ADG (Bank)“ absolvieren Sie vier Pflichtmodule, ein Wahlmodul und eine Prüfung. Weitere Wahlmodule sind empfohlen.

Aufbauend auf der Basisqualifikation „Zertifizierte/r Nachhaltigkeitsbeauftragte/r ADG (Bank)“ können Sie durch zwei zusätzliche Pflichtmodule, ein Wahlmodul und eine Prüfung den Titel „Zertifizierte/r Nachhaltigkeitsmanager/-in ADG (Bank)“ erhalten. Alternativ können Sie durch zwei weitere Pflichtmodule und ein Wahlmodul den Titel „diplomierte/r Nachhaltigkeitsmanager/-in ADG“ erwerben.