Optimiere die strategische Ausrichtung deiner HR‑Abteilung!
Mit einer Strategy Map und einer maßgeschneiderten Balanced Scorecard (BSC) machst du den Beitrag deiner HR transparent, reduzierst Risiken und steigerst die Akzeptanz deiner HR‑Arbeit.
BESCHREIBUNG
In diesem Workshop übersetzen wir die strategischen Ambitionen deiner Bank in eine detaillierte Strategy Map für den HR-Bereich. Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine Balanced Scorecard (BSC), die Key Performance Indicators (KPI) und Maßnahmen zur Planung und Überwachung umfasst. So wird der Beitrag der HR-Arbeit sichtbar und messbar.
INHALTE
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Entwicklung einer Strategy Map, die deine strategischen HR‑Ziele abbildet
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Aufbau einer individuellen Balanced Scorecard (BSC) für deine HR‑Abteilung
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Definition von Key Performance Indicators (KPI) zur Erfolgsmessung
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Maßnahmenplanung und ‑überwachung zur Optimierung deiner HR‑Prozesse
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Integration der Balanced Scorecard in deine bestehende HR‑Strategie
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Methodik: Individuelle Beratung, Workshops, Strategieentwicklung
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NUTZEN
DOZENTEN
Thomas Schwendrat, Mitgründer und Geschäftsführer der FINNEO Consulting GmbH
verfügt über 20 Jahre Beratungserfahrung in der Genossenschaftlichen Finanzgruppe,
ist spezialisiert auf Vertriebs- und Organisationsthemen sowie auf die ganzheitliche
Gestaltung von HR-Organisationen. Seine Expertise umfasst die Entwicklung, Analyse und Ausrichtung von HR-Prozesslandkarten.Martin Greff, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.
Herr Greff ist Experte für Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Er verfügt über umfangreiche Qualifizierungen im Bereich systemische Organisationsentwicklung und Change, über Zertifizierungen als Scrum Master und Product Owner.
