Die IT-Kosten im Unternehmen sind ein Faktor, den viele als gegeben ansehen – ohne jedoch die genauen Hintergründe und die erbrachten Leistungen einzubeziehen. Dabei lohnt es sich oftmals, einen genaueren Blick auf das Verhältnis zu werfen. Die IT-Investitions- und Kostenrechnung stellt hier ein wichtiges Werkzeug dar, um die anfallenden Kosten zu analysieren und Entscheidungen für Anschaffungen oder Kürzungen zu treffen.
Die IT ist mittlerweile ein essenzieller Bestandteil aller Unternehmen, da ohne eine solide und sichere IT-Infrastruktur kein Betrieb möglich ist. Damit die Kosten der IT jedoch nicht ins uferlose laufen und Investitionen in die richtigen Systeme gemacht werden, ist eine effektive IT-Investitions- und Kostenrechnung notwendig. In unserem Modul lernen Sie, wie Sie Investitionen ökonomisch darstellen können, um eine Grundlage für Entscheidungen zu erstellen. Damit Sie diese Betrachtungen anstellen können, erfahren Sie zunächst alles über die betrieblichen Anforderungen an die IT, mögliche Kostenfaktoren und den Leistungsvergleich von Anschaffungen. Erfahren Sie, ob die Kosten in Ihrem Haus angemessen sind wie diese im Vergleich zu anderen Unternehmen stehen.
Kosten- und Leistungsrechnung für IT-Services (IT-Controlling)
Sie sind in der Lage, die Wirkung technologischer Veränderungen zu analysieren und die dazu erforderlichen IT-Investitionen zu planen (keine IT-Investition ohne Gegenrechnung).
Sie können eine IT-Investition ökonomisch darstellen und eine belastbare Begründung erstellen.
Sie sind in der Lage, betriebliche Anforderungen an IT-Systeme zu identifizieren, zu analysieren, zu artikulieren und rudimentär zu beurteilen (Lastenheft/Pflichtenheft).
Sie erfahren, wie Sie mit der Kosten- und Leistungsrechnung für IT-Services die erforderlichen Informationen für die Geschäftsleitung erheben, strukturieren, analysieren und die Ergebnisse und Alternativen beurteilen.
Die Veranstaltung erstreckt sich über fünf Wochen. Die einzelnen Wochen sind in drei Phasen unterteilt: Asynchrone Selbstlernphase, Transferaufgabe und synchrone, virtuelle Präsenz. Zu Beginn findet ein gemeinsames Check-In und zum Abschluss des Moduls ein gemeinsames Check-Out statt.
Konzeption und Begleitung: Dr. Michael Schulz
Dr. Schulz Michael ist Abteilungsleiter bei der Datev eG im Bereich Großkunden, Konzerne und Branchen. Das Tätigkeitsspektrum umfasst die Themengebiete Digitalisierung, gesetzliche Neuerungen, branchenspezifische Herausforderungen und den Aufbau von zielgruppenspezifischen Lösungen. Ein weiterer Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der prozessualen Anbindung von ERP-Modulen an die Software der Datev. Außerdem ist er Autor von zahlreichen Fachpublikationen im oben genannten Spannungsbogen.
