Veranstaltungsart
Workshop
Dauer (in Tagen)
ca. 12 Tage
Preis
auf Anfrage
Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.
Begleitprojekt: KI strategisch einführen
Buchungsnummer
ST24-KI03
Diese Veranstaltung richtet sich an:
VorständInnen und Führungskräfte sowie MitarbeiterInnen aus der Genossenschaftlichen FinanzGruppe
Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, als Effizienztreiber der nächste „Game Changer“ in der Wertschöpfung zu werden. Viele Prozesse lassen sich aufeinander abgestimmt durch KI massiv beschleunigen und wirken so als enorme Kostenbremse. Doch der übergreifende Einsatz der neuen Technologie ist herausfordernd. Damit er gelingt, braucht es eine ganzheitliche Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Begleitprojekt unterstützt Sie Abteilungs-übergreifend bei der Analyse, Tool-Auswahl und Implementierung. Unser Ziel ist es, dass von der Beschleunigung Ihre gesamte Organisation profitiert.
ergänzende Informationen
Ähnlich wie die Digitalisierung und die Einführung des Internets wird auch KI einen enormen Produktivitätsschub in Unternehmen zur Folge haben. Die neue Technologie kommt gerade recht – Home Office, Fachkräftemangel und Marktdynamik erschweren die unternehmerische Planung und bringen bewährte Prozesse an ihre Grenzen.
Doch was braucht es eigentlich, damit KI die Arbeit im Unternehmen substanziell erleichtern kann? Damit die Technologie ihr volles Potenzial entfalten kann, braucht es eine ganzheitliche Analyse der gesamten Wertschöpfungskette – denn die selektive Einführung von KI führt ansonsten lediglich zu Flaschenhälsen und längeren Wartezeiten an anderen Stellen der Wertschöpfung.
Unsere Experten begleiten Sie abteilungsübergreifend bei diesem strategischen Prozess. Gemeinsam mit Ihren Prozess- und Organisationsverantwortlichen analysieren wir bestehende Prozesse, identifizieren geeignete KI-Lösungen zur Optimierung und implementieren diese abteilungsübergreifend.
- Ist-Analyse
- 360-Grad-Analyse
- Analyse der Aktivitäten
- Tool-Einsatz-Analyse
- Abteilungs-/Potenzial-Identifikation
- Detaillierte, abteilungsübergreifende Szenario-Analyse (Managementebene)
- Grund- und/oder Aufbauschulung der Mitarbeitenden
- Sie identifizieren abteilungsübergreifende Effizienzpotenziale durch den Einsatz von KI.
- Sie klären, welche KI-Tools am besten geeignet sind, um die Potenziale zu heben.
- Sie erhalten ganzheitliche Unterstützung bei der Implementierung ausgewählter Tools.
- Durch Schulungen bauen Sie das notwendige Know-how auf, um KI zukünftig an den definierten Prozessschritten optimal in Wirkung zu bringen.
Hannes Stelzer ist Berater und Social Entrepreneur. Er war für Google, IBM und Microsoft tätig. In Beratungsprojekten war er bei Daimler und Bertelsmann im Einsatz. In der ADG ist er seit 2018 in Seminaren zu den Themen New Work, Agile Methoden, Blockchain, KI sowie Future Leadership im Einsatz. Er ist zertifizierter Scrum Master und Product Owner.
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