Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen (z. B. in Projekten, in bereichsübergreifenden Kooperationen, in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchieebene usw.)
Du möchtest Verantwortung für dein Haus übernehmen, auch ohne hierarchisch weisungsbefugt zu sein? Projektteams, agile Teams und andere temporäre Strukturen bieten dir vielfältige Möglichkeiten für laterale Führung. Doch wie gelingt es, in solchen Strukturen ohne klare Weisungsbefugnis zielgerichtet zu führen? Professionelles Führen ist auch und gerade ohne Vorgesetztenfunktion wichtig! Es braucht Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Unser Seminar macht dich fit in diesen Kompetenzen.
>>Neu ab 2025: Das bislang zweitägige Seminar zu den Grundlagen lateraler Führung wird ergänzt um einen Zusatztag mit Übungen und Praxistransfer.<<
Die Zeiten sind vorbei, in denen hierarchische Strukturen und Verantwortlichkeiten langfristig vorgegeben waren. Um mit den dynamischen Marktanforderungen Schritt zu halten, installieren Unternehmen heute immer häufiger temporäre Teams, die mit hoher Autonomie und wenigen Vorgaben komplexe Probleme lösen sollen.
Auch und gerade in solchen Teams braucht es Führung. Menschen müssen Verantwortung füreinander und für die Sache übernehmen. Konflikte müssen gelöst und Entscheidungen getroffen werden.
In unserem Seminar erlernst und übst du wesentliche Erfolgsfaktoren menschlicher Zusammenarbeit wie Kommunikation, Kooperation, Motivation sowie den Umgang mit Konflikten und Kritik.
INHALTE
Ein bisschen Führungskraft
Führen und geführt werden
Welche Möglichkeiten gibt es auch ohne disziplinarische Befugnis?
Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Einflusspotenziale erkennen und nutzen – Umgang mit geliehener Macht
Bringe Deine Anliegen zum Erfolg, und entlarve Killerargumente
Erkenne den Gesprächstyp und stelle dich auf diesen ein
Die richtige Ansprache einzelner Gesprächstypen
Überzeuge mit der Platinregel
Motivation, Kooperation
Respekt und Akzeptanz
Erfolgsdruck und nahende Deadlines? So motivierst du andere zur kooperativen Zusammenarbeit
Motivation und Kooperation erreichen auch ohne Incentives
Mein sozialer Dialekt im Umgang mit anderen – gezielter überzeugen mit der PRO-Strategie
Welche Typen gibt es im Machtspiel – die PRO-Stiltypen
Was für ein PRO-Typ bin ich: Macher:in, Expressive/r, Verbindliche/r oder Analytiker:in?
Woran kann ich unterschiedliche PRO-Typen erkennen?
Meine persönliche Situation und die Einflüsse der Typen im Machtspiel
Konflikt-/und Kritikgespräche: Bringe auch schwierige Botschaften zielführend an den Adressaten
10 Punkte für ein erfolgreiches Kritikgespräch
Welcher Kritiktyp bist Du?
Konstruktive Kritik – beachten Sie das Selbstwertgefühl
Kommunikation als Führungswerkzeug
Die 5 Ws für Delegationsgespräche
TEAM – Toll ein anderer machts? Wirksame Strategien zur optimalen Teamarbeit
Projekte: Wie Du erreichst, dass sich alle gleichermaßen engagieren
Stratege/-in, Beobachter:in, Umsetzer:in: Wie Du welchen Typ Mensch motivierst
Erkenne die Dynamik in Deinem Team, und überzeuge Dich wirkungsvoll
Vom Empfehlen zur tatsächlichen Umsetzung
So werden Deine Vorschläge akzeptiert und verwirklicht
Praxistransfer
Erarbeitung einer individuellen Roadmap zum Praxistransfer
Übungen, um Gesprächspartner im Gespräch zu überzeugen
Situative Schlagfertigkeit
Konkretes Feedback und Tipps zur 1:1-Umsetzung
NUTZEN
Du erreichst deine Ziele mit weniger Stress, Aufwand und Reibungsverlusten.
Du erfährst, wie du deine Kolleg:innen motivieren kannst und von der Sache, dem Projekt oder dem Arbeitsprozess überzeugst.
Du lernst, wie du Konfliktpotenziale bereits im Vorfeld umgehst und Widerstände wirkungsvoll entkräftest.
Es gelingt dir künftig, auch ohne hierarchische Macht deinen Einfluss überzeugend geltend zu machen.
DOZENTEN
Matthias Hettl ist Coach, Trainer und Managementberater. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrung bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, aus der Geschäftsführung und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Er vertrat mehrere Jahre eine Professur für Management und Marketing, ist als Fachbuchautor und Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt und begleitet erfolgreich die Unternehmensentwicklung von mittelständischen Unternehmen sowie von internationalen Konzernen.
