Die Digitalisierung führt zu Veränderungen im KSC. Lernen Sie, welche Auswirkungen für Ihre Bank möglicherweise entstehen und diskutieren Sie mit denTeilnehmern mögliche Handlungsoptionen für das KSC und setzen Sie diese in der Praxis um.
Neben der Digitalisierung und den künftigen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen, werden auch die weiteren Megatrends der Zukunft zu einer Veränderung der Aufgaben im KSC führen (u.a. Demografie, Urbanisierung, Veränderung der Arbeitswelt).
Bisher wurde das bankinterne KSC oftmals als reines Inbound-Werkzeug eingesetzt, um Serviceleistungen wie Terminvereinbarungen, Kontostandsabfragen und einfache Anliegen von Kunden zu bearbeiten. Der technische Fortschritt, Änderungen in der Filialstruktur, Ansätze des Omnikanalvertriebes und veränderte Kundenanforderungen führen aber dazu, dass dem KSC eine deutlich erweiterte Rolle in der vertrieblichen Organisation einer Genossenschaftsbank zukommt. Die Möglichkeiten der Videoberatung und Chatfunktionen auf der Homepage führen zur Frage, wer bzw. welche Abteilung diese Anfragen und Beratungen durchführt. Im stationären Vertrieb wird es unter Berücksichtigung von Kapazitäten und Arbeitsabläufen nur schwierig gelingen, diese neuen Vertriebskanäle in einem organisierten System aufzunehmen, sodass hier das KSC eine Schlüsselrolle spielen wird. Neben der reinen Technik werden aber auch veränderte Kompetenzprofile benötigt, die den Anforderungen der Kunden entsprechen. Zum Beispiel können Videokassen zukünftig, trotz Automatisierung des Vorganges, eine persönliche Betreuung des Kunden gewährleisten.
Die Rolle des KSC in der digitalen Welt
Veränderung des Anforderungsprofils eines KSC und der Mitarbeiter
Service- und Beratungsleistungen im KSC
Standardisierte Produktabschlüsse und telefonische Beratung von Kunden
Verlagerung von Aufgaben aus dem stationären Vertrieb in das KSC
Gestaltung von Videoberatungsplätzen und Integration von Chat-Funktionen im KSC
Auswirkung auf die Kapazitäten in Filiale und KSC durch die Digitalisierung von Bankdienstleistungen und Prozessen
Veränderung des Nutzungsverhaltens der Kunden
Anpassung von Wertschöpfungsprozessen
Neuerungen der Kundensegmentierung und deren Auswirkungen auf die Kompetenzprofile
Einbindung des Kunden in die Wertschöpfungskette
Schnittstellen zwischen Technik der Kunden und der Bank sind aufeinander abgestimmt
Neue Dienstleistungen: Concierge-Service, Hausnotruf und Vertragsauskünfte für Kunden
Auswirkungen der Veränderungen des KSC auf die Aufgaben des Beraters
Vernetzung der Informationen aus der tiefergehenden Aufgabenstellung des KSC mit dem Beziehungsmanagement des persönlichen Beraters
Der Heimarbeitsplatz für das KSC?
Zugangskanäle des Kunden zur Bank (Telefon, Chat, Apps, Links) gestalten
Übernahme von Telefondiensten für andere Mandanten
Sie kennen Anforderungsprofile an das KSC und die Mitarbeiter.
Sie lernen die Auswirkung der Digitalisierung auf ein modernes KSC kennen.
Sie lernen, wie Technik die Arbeit des KSC erweitern und verbessern kann.
Sie diskutieren die Auswirkungen auf Ihr KSC.
Die Dozenten werden Ihnen in den jeweiligen Terminen angezeigt.