Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, BeraterInnen, TrainerInnen und Coaches, die komplexe Veränderungsprozesse projektverantwortlich gestalten wollen; SpezialistInnen aus Stabsabteilungen (insbesondere Vorstandsassistenz), ProjektleiterInnen
Die Weiterentwicklung von Unternehmen wird heute mit vielen Schlagworten versehen: Change, Changemanagement, Transformation, Veränderungsmanagement. Egal, wie Sie es nennen – eines ist immer gleich: Die Gestaltung von Veränderung ist herausfordernd und geprägt von Rückschlägen und Wiederholungen. Unser Zertifizierungsprogramm stattet Sie mit dem ganzheitlichen Wissen darüber aus, wie Organisationsentwicklung am besten gelingen kann. Sie geben Ihrer Organisation die notwendigen Veränderungsimpulse, die aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen machen. Dabei betrachten Sie nicht nur rein fachliche Zusammenhänge, sondern haben auch einen Blick für die in vielen Fällen entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.
Als „Systemische/r OrganisationsentwicklerIn ADG“ stoßen Sie Changeprojekte an, steuern und begleiten diese aktiv. Das Besondere am „Systemischen Ansatz“: Sie analysieren die Ausgangssituation ganzheitlich, fokussieren sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die häufig viel entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.
Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Kollegiale Fallberatung in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch Doppelmoderation garantieren Ihnen eine effektive Qualifizierung. Die Seminarinhalte werden zudem in allen Modulen anhand der realen Changeprojekte der TeilnehmerInnen vermittelt.
Das Programm besteht aus 4 Präsenzbausteinen:
Baustein 1: Veränderungsprozesse & Grundlagen der systemischen Arbeit (3 Tage Präsenz):
Vorstellung der Qualifizierung, Rahmen und Ablauf
Organisatorisches
Systemisches Verständnis von Organisationen
Logik von Veränderungen und Gestaltungsoptionen
Auftragsklärung, Rollenklarheit und Haltung
Strukturgebende Modelle in der Beratung
Fragen als zentrales Werkzeug des Veränderungsbegleiters
Verantwortung in Veränderungsprozessen
Baustein 2: Analyse & Architektur (3 Tage Präsenz):
Bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen
Entwicklungsphasen von Organisationen
Hypothesenarbeit
Werkzeuge und Methoden zur Analyse der Ausgangssituation
Umgang mit Analyseergebnissen
Veränderungsarchitektur/ Drehbuch
Identifikation und Bearbeitung von Widerständen & Konflikten
Kreativität und Kommunikation in Veränderungen
Baustein 3: Durchführung & Umsetzung (2,5 Tage Präsenz):
Kulturentwicklung – Möglichkeiten der bewussten Kulturgestaltung
Baustein 4: Evaluation und Kompetenznachweis (1,5 Tage Präsenz):
Professionelles Selbstverständnis & eigene Positionierung in der Organisation
Gestaltung von Abschluss & Evaluation
Mündliche Gruppenprüfung in Form einer geführten Intervision zu den in den Peer Groups bearbeiteten Praxisfällen in Verbindung mit einem vertiefenden Fachgespräch
Bei Bestehen der Prüfung wird der Abschluss „Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG“ erworben.
Bestandteile der Prüfung:
schriftlicher Projektbericht (20 Seiten Textanteil), einzureichen bis spätestens 4 Woche vor dem Prüfungstermin. Die Projektarbeit zeigt, dass Sie in der Lage sind, selbständig und gut strukturiert die in der Ausbildung gelernten Konzepte und Methoden in die Praxis umzusetzen und kritisch zu reflektieren. Das Thema des Projektes soll einen praktischen Bezug haben und Ihr Unternehmen (zumindest im Kleinen) weiter bringen. Sie begleiten das Projekt aktiv und können es bis zur Abgabe der Projektarbeit realisieren. mündliche Gruppenprüfung am Ende des letzten Moduls in Form einer geführten Intervision zu den in den Peer Groups bearbeiteten Praxisfällen in Verbindung mit einem vertiefenden Fachgespräch (Dauer: ca. 2 – 2,5 Stunden pro Peer-Group). Der Fokus der Prüfung liegt dabei auf der Reflexion der Beratung und nicht auf der detaillierten Schilderung des Falls. Die einzelnen Bestandteile der Prüfung sind jeweils erfolgreich zu absolvieren.
Die schriftliche Projektarbeit geht mit 40 %, die Intervision und das Fachgespräch gehen mit 60% in das Gesamtergebnis ein.
Nutzen für Ihr Haus:
Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Aufbau einer internen Radarfunktion zur rechtzeitigen Erkennung von Veränderungsnotwendigkeiten
Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen durch interne KompetenzträgerInnen
Vermeidung von Betriebsblindheit durch neue Sicht- und Denkweisen
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens durch eine/n verantwortliche/n OrganisationsentwicklerIn
Schnellere und erfolgreichere Umsetzung von Vorstandsentscheidungen
Nachhaltige Umsetzung von Strategien durch interne Begleitung
Nutzen für Sie als TeilnehmerIn:
Entwickeln von Fach- und Methodenkompetenzen zur Analyse, Initiierung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen in der eigenen Organisation.
Finden einer Haltung und Rolle, die das Vorantreiben von Zukunftsthemen ermöglichen.
Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Widerständen im Rahmen von Veränderungsprozessen erlangen.
Profil als interne/r BeraterIn und SparringspartnerIn der Geschäftsleitung entwickeln.
Methoden erlernen, um systematisch unterschiedliche Blickwinkel in der Organisation einzunehmen.
Dr. Isabella Doré, Goldpark: Isabella Doré studierte Psychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Dabei setzte sie einen besonderen Schwerpunkt auf Statistik und Forschungsmethoden. 2009 ging sie an die Humboldt-Universität zu Berlin und promovierte am Lehrstuhl für Kognitive Psychologie im Bereich höherer kognitiver Funktionen. Daneben arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin in einem Projekt zur Erwachsenenbildung und verantwortete die Vorlesungsreihe „Statistik und Methodologie“ an der Hochschule für Wirtschaft, Medien und Kommunikation. Seit Januar 2013 ist sie bei Goldpark tätig. Ihre Arbeitsschwerpunkte: Konzeption, Einsatz und Weiterentwicklung von diagnostischen Instrumenten. Statistische Analyse von Kundenbefragungen, Mitarbeiterbefragungen, Führungsfeedbacks und anderen Evaluationsverfahren, Begleitung von Veränderungsprozessen die durch diagnostische Verfahren ausgelöst werden.
Ralf Mielke, selbständiger Unternehmensberater: Ralf Mielke studierte Soziologie, Methoden der empirischen Sozialforschung und Statistik an der Johann Wolfgang Goethe Universität in Frankfurt und an der University of Essex (UK). Ralf Mielke war in unterschiedlichen Unternehmensberatungen in leitender und geschäftsführender Funktion tätig und ist einer der Gründer der Goldpark AG, für die er heute noch beratend aktiv ist. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Change-Berater in der Finanzdienstleistungsbranche und kümmert sich am liebsten um komplexe Veränderungsprozesse wie Fusionsbegleitungen, digitale Transformation und Entwicklung von Unternehmenskulturen. Seine Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Geschäftsführungs- und Vorstandsebenen in Organisationsentwicklungsprozessen, Konzeption von Strategie und HR-Diagnostik, Strategieentwicklung (Corporate Level), Visionsentwicklung.
