Veranstaltungsart
Seminar
Dauer (in Tagen)
6
Zu erreichender Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmeart
Präsenz
Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.
Neu in Führung – vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
Buchungsnummer
KTGR000277
Diese Veranstaltung richtet sich an:
(Neu-)Führungskräfte sowie Teilnehmer von ADG-Fachqualifizierungsprogrammen, die eine „ADG Leiter/-in“-Zertifizierung erwerben möchten.
Sie stehen vor der erstmaligen Beförderung zur Führungskraft oder haben diese gerade hinter sich gebracht? Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – gerade dann, wenn ehemalige Kollegen nun die eigenen Mitarbeiter sind. Unsere Reihe stattet Sie als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die Ihnen die tägliche Arbeit in Ihrer neuen Rolle deutlich erleichtern.
>> Unsere bewährte Reihe „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“ – jetzt mit neuem Namen. <<
BESCHREIBUNG
Je weiter nach oben man auf der Karriereleiter klettert, umso mehr rücken Fachthemen in den Hintergrund. Führungs- und Management-Themen gewinnen an Bedeutung. Doch während Unternehmen in der Regel viel Wert legen auf die fachliche Qualifikation ihrer Mitarbeiter, so lassen erstaunlich viele Unternehmen ihre Mitarbeiter geradezu in die Führungsverantwortung stolpern.
„Learning by doing“ lautet dann das Motto – nicht selten verbunden mit schmerzhaften und für das Unternehmen kostspieligen Fehlern. Schnell ist ein junger und motivierter Mensch unter dem Brennglas als Neu-Führungskraft verbrannt. Damit geht dem Unternehmen im schlimmsten Fall ein hoffnungsvolles Talent verloren.
Führen kann man aber lernen – und genau das tun wir in unserer Reihe „Neu in Führung“. Das Format stattet Sie als Neu-Führungskraft mit dem relevanten Wissen über Rolle und Aufgaben einer Führungskraft aus. Darüber hinaus begleiten wir Sie für die Dauer der Reihe beim Sammeln von positiven wie negativen Führungserfahrungen. So können Sie Schritt für Schritt Ihre Führungsrolle und Ihren Führungsstil kennenlernen.
INHALTE
Baustein 1: Grundlagen der Führungsarbeit (3,5 Tage Präsenz)
Die Veranstaltung beginnt am ersten Tag um 18:45 Uhr mit einem Kennenlern-Abend und endet am letzten Tag gegen 16:30 Uhr.
Das Rollenverständnis
- Wie verändern sich die Aufgaben?
- Welche Erwartungen werden an mich gerichtet?
- Wie wirke ich und wie werde ich wahrgenommen?
- Welche Erfolgsfaktoren bringe ich mit?
- Was erwarte ich in Zukunft von mir, meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinen Vorgesetzten?
Der/die VeränderungsmanagerIn
- Leiter und Lenker sein
- Wenn sich Rahmenbedingungen verändern
- Die zielorientierte Vorgehensweise
- Denken in Lösungen
- Das Mitarbeiterportfolio
- Wie erkenne ich meine Gefolgsleute und wie baue ich eine nachhaltige Beziehung zu Ihnen auf?
- Wie sieht ein Veränderungsprozess aus und wie gehen die handelnden Personen damit um?
- Wie fordere ich motivierend Ergebnisse ein?
Selbstlernphase: Umsetzung und Vertiefung
In der Selbstlernphase werden die erarbeiteten und erlernten Inhalte konkret umgesetzt, so dass im zweiten Präsenzmodul eine gemeinsame Reflektion stattfinden kann. Individuelle Besonderheiten werden realitätsnah berücksichtigt. Die Teilnehmer erhalten zu diesem Zweck umfangreiches Begleitmaterial, u. a. das Buch „Ich bin dann mal Chef!: 8 ultimative Strategien und Anleitungen für die moderne Führung“.
Baustein 2: Situative Führung (2 Tage Präsenz)
Die Veranstaltung beginnt am ersten Tag um 8:30 Uhr und endet am zweiten Tag gegen 16:30 Uhr.
Die kommunikativen Instrumente
- Der persönliche Führungsstil
- Wie baue ich Vertrauen auf?
- Das Kritikgespräch und seine Eskalationsstufen
- Lob und Anerkennung an der richtigen Stelle
- Loslassen können – übertragen oder delegieren?
- Entscheidungen treffen und mitteilen
- Vereinbaren von Zielen
- Das Kontrollgespräch
- Das Führen von strategischen Mitarbeitergesprächen
Die Spannungsfelder
- Innere Einstellung und Glaubenssätze
- Rivalen und Neider
- Querulanten und Saboteure
- Konflikte erkennen und lösen
- Mangelnde Rückendeckung vom Vorgesetzten
- Führungskräfte führen
- Schwerwiegende Entscheidungen treffen
- Symbole und Rituale
NUTZEN
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
- Sie positionieren sich bereits von Beginn an als souveräne Führungskraft.
- Sie legen die Grundlagen, um in Ihrer Rolle als Führungskraft erfolgreich für Ihren Arbeitgeber wirken zu können.
- Bereits in der Veranstaltung üben Sie anhand vielfältiger Beispiele Ihre optimale Führungswirkung und agieren so in der realen Situation souverän und gelassen.
- Zwischen den Modulen bearbeiten Sie persönliche Praxisaufgaben und tragen so gezielt zum Umsetzungserfolg bei.
Der Nutzen für Ihr Haus:
- Sie reduzieren Reibungsverluste und Spannungsfelder durch den Führungswechsel und erleichtern den reibungsfreien Einstieg.
- Störfeuern und Widerständen wird aktiv begegnet und mögliche Konflikte in konstruktive Bahnen gelenkt.
DOZENTEN
Ralph Schmauder: Herr Schmauder gründete 2001 betaConcept. Seitdem berät er nationale und internationale Unternehmen unterschiedlicher Branchen zu Führungskräfte- und Vertriebsthemen. Er ist Autor mehrer Fachbücher zu Führungsthemen. Zusätzlich zu seiner Expertise als Führungskräfte-Trainer ist er für viele Entscheider als Führungskräfte-Coach langjähriger Begleiter geworden.
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