(Neu-)Führungskräfte sowie Teilnehmer von ADG-Fachqualifizierungsprogrammen, die eine „ADG Leiter/-in“-Zertifizierung erwerben möchten.
Stehst du vor deiner erstmaligen Beförderung zur Führungskraft oder hast diesen Schritt gerade hinter dir?
Die Übernahme von Führungsverantwortung bringt neben enormen persönlichen Veränderungen auch viele Spannungsfelder mit sich – insbesondere dann, wenn ehemalige Kolleginnen und Kollegen nun deine Mitarbeitenden sind. Unsere Reihe stattet dich als Neu-Führungskraft mit vielen Werkzeugen und Methoden aus, die dir die tägliche Arbeit in deiner neuen Rolle deutlich erleichtern.
Unsere bewährte Reihe "Die ersten 100 Tage als Führungskraft" - jetzt mit neuem Namen.
Je weiter nach oben man auf der Karriereleiter klettert, umso mehr rücken Fachthemen in den Hintergrund. Führungs- und Management-Themen gewinnen an Bedeutung. Doch während Unternehmen in der Regel viel Wert legen auf die fachliche Qualifikation ihrer Mitarbeiter, so lassen erstaunlich viele Unternehmen ihre Mitarbeiter geradezu in die Führungsverantwortung stolpern.
„Learning by doing“ lautet dann das Motto – nicht selten verbunden mit schmerzhaften und für das Unternehmen kostspieligen Fehlern. Schnell ist ein junger und motivierter Mensch unter dem Brennglas als Neu-Führungskraft verbrannt. Damit geht dem Unternehmen im schlimmsten Fall ein hoffnungsvolles Talent verloren.
Führen kann man aber lernen – und genau das tun wir in unserer Reihe „Neu in Führung“. Das Format stattet dich als Neu-Führungskraft mit dem relevanten Wissen über Rolle und Aufgaben einer Führungskraft aus. Darüber hinaus begleiten wir dich für die Dauer der Reihe beim Sammeln von positiven wie negativen Führungserfahrungen. So kannst du Schritt für Schritt deine Führungsrolle und deinen Führungsstil kennenlernen.
INHALTE
Baustein 1: Grundlagen der Führungsarbeit (3,5 Tage Präsenz)
Die Veranstaltung beginnt am ersten Tag um 18:45 Uhr mit einem Kennenlern-Abend und endet am letzten Tag gegen 16:30 Uhr.
Das Rollenverständnis
Wie verändern sich die Aufgaben?
Welche Erwartungen werden an mich gerichtet?
Wie wirke ich und wie werde ich wahrgenommen?
Welche Erfolgsfaktoren bringe ich mit?
Was erwarte ich in Zukunft von mir, meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinen Vorgesetzten?
Der/die VeränderungsmanagerIn
Leiter und Lenker sein
Wenn sich Rahmenbedingungen verändern
Die zielorientierte Vorgehensweise
Denken in Lösungen
Das Mitarbeiterportfolio
Wie erkenne ich meine Gefolgsleute und wie baue ich eine nachhaltige Beziehung zu ihnen auf?
Wie sieht ein Veränderungsprozess aus und wie gehen die handelnden Personen damit um?
Wie fordere ich motivierend Ergebnisse ein?
Selbstlernphase: Umsetzung und Vertiefung
In der Selbstlernphase werden die erarbeiteten und erlernten Inhalte konkret umgesetzt, so dass im zweiten Präsenzmodul eine gemeinsame Reflektion stattfinden kann. Individuelle Besonderheiten werden realitätsnah berücksichtigt. Die Teilnehmer erhalten zu diesem Zweck umfangreiches Begleitmaterial, u. a. das Buch „Ich bin dann mal Chef!: 8 ultimative Strategien und Anleitungen für die moderne Führung“.
Baustein 2: Situative Führung (2 Tage Präsenz)
Die Veranstaltung beginnt am ersten Tag um 8:30 Uhr und endet am zweiten Tag gegen 16:30 Uhr.
Die kommunikativen Instrumente
Der persönliche Führungsstil
Wie baue ich Vertrauen auf?
Das Kritikgespräch und seine Eskalationsstufen
Lob und Anerkennung an der richtigen Stelle
Loslassen können – übertragen oder delegieren?
Entscheidungen treffen und mitteilen
Vereinbaren von Zielen
Das Kontrollgespräch
Das Führen von strategischen Mitarbeitergesprächen
Die Spannungsfelder
Innere Einstellung und Glaubenssätze
Rivalen und Neider
Querulanten und Saboteure
Konflikte erkennen und lösen
Mangelnde Rückendeckung vom Vorgesetzten
Führungskräfte führen
Schwerwiegende Entscheidungen treffen
Symbole und Rituale
NUTZEN
Dein Nutzen als Teilnehmer:
Du positionierst dich von Beginn an als souveräne Führungskraft. Du legst die Grundlagen, um in deiner Rolle als Führungskraft erfolgreich und wirksam für deinen Arbeitgeber agieren zu können.
Bereits in der Veranstaltung übst du anhand vielfältiger Beispiele deine optimale Führungswirkung und trittst in realen Situationen souverän und gelassen auf.
Zwischen den Modulen bearbeitest du persönliche Praxisaufgaben und trägst so gezielt zum Umsetzungserfolg bei.
Der Nutzen für dein Haus:
Du reduzierst Reibungsverluste und Spannungsfelder durch den Führungswechsel und erleichterst einen reibungsfreien Einstieg.
Störfeuern und Widerständen wird aktiv begegnet und mögliche Konflikte werden frühzeitig in konstruktive Bahnen gelenkt.
DOZENTEN
Ralph Schmauder gründete 2001 betaConcept. Seitdem berät er nationale und internationale Unternehmen unterschiedlicher Branchen zu Führungskräfte- und Vertriebsthemen. Er ist Autor mehrer Fachbücher zu Führungsthemen. Zusätzlich zu seiner Expertise als Führungskräfte-Trainer ist er für viele Entscheider als Führungskräfte-Coach langjähriger Begleiter geworden.
