Von der Führungskraft zur werteorientierten Führungspersönlichkeit! Du willst souverän mit Konflikten im Arbeitsalltag umgehen? Dein Führungsverständnis hinterfragen und deinen Stil weiterentwickeln? Dann ist dieses Modul genau richtig für dich.
Wertschätzende Führung schafft Vertrauen – im Team und bei Kunden. Sie motiviert, stärkt Beziehungen und ist die Basis für nachhaltigen Erfolg. Denn: Wertschätzung ist Business.
BESCHREIBUNG
Als Leiter eines Teams oder einer Organisationseinheit verbringst du einen großen Teil deiner Arbeitszeit mit Führungsaufgaben. Doch was macht gute Führung eigentlich aus? Ist es die passende Kommunikation, ein wirkungsvoller Führungsstil oder der konstruktive Umgang mit Konflikten?
Damit du für deinen Führungsalltag gut gerüstet bist, lernst du in diesem einführenden Fachmodul die grundlegenden Modelle der Führung kennen. Du setzt dich mit den Persönlichkeitsfaktoren und Motiven auseinander, die für wirksame Führung entscheidend sind.
Ein besonderer Fokus liegt auf den Merkmalen genossenschaftlicher Leadership: Wie kannst du Werte wie Partizipation und Solidarität in deinen Führungsanspruch integrieren? Ein Exkurs zum Thema „Frauen und Führung“ sowie eine kritische Auseinandersetzung mit verschiedenen Führungsmodellen runden dieses praxisnahe Modul ab.
INHALTE
Grundlagen und Basismodelle der Führung
Positive Psychologie und positive Führung
Genossenschaftliche Führung
Gibt es ein „genossenschaftliches Leadership“? (Frage und normativer Anspruch)
Führungsverständnis und Führungsparameter in Genossenschaften: Orientierung am homocooperativusstatt starrer Fixierung auf den homo oeconomicus
Abgrenzung genossenschaftlicher Führungsprinzipien und Führungsrealität von der Unternehmensphilosophie und dem Führungsverständnis in anderen privatwirtschaftlichen Organisationen
Praktische Erkenntnisse und Datenlage zu genossenschaftlichem Leadership
Genossenschaftliches Leadership nicht als „Hemmschuh“, sondern als begründete Bedingung für eine erfolgreiche Aufstellung von Genossenschaften (genossenschaftliche Banken, andere Unternehmen mit genossenschaftlich-kooperativem Hintergrund)
Frauen und Führung
Aktuelle Erkenntnisse aus Praxis und Forschung
Kritik an Führungsmodellen und zukunftsfähige Gestaltungsansätze
Führungstheorie und Führungspraxis
Führungsmotivation und Führungsdeterminanten auf dem Prüfstand
Konstruktive „Entmythologisierung“ von Führung und von „Führungsstilmoden“
Agile Führung – Anspruch und Wirklichkeit („alter Wein in neuen Schläuchen?“)
Moderne interaktions- und identitätsorientierte Führung/Zukunftsaussichten
NUTZEN
Du stärkst deinen persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft
Du reflektierst und entwickelst deinen Führungsstil weiter
Du verstehst genossenschaftliche Leadership als Erfolgsfaktor
Du baust ein Netzwerk auf, das dich im Führungsalltag unterstützt
DOZENTEN
Uwe Niermann
Gerd Thomsen
ABLAUF
Die Veranstaltung erstreckt sich über fünf Wochen. Die einzelnen Wochen sind in drei Phasen unterteilt: Asynchrone Selbstlernphase, Transferaufgabe und synchrone, virtuelle Präsenz. Zu Beginn findet ein gemeinsames Check-In und zum Abschluss des Moduls ein gemeinsames Check-Out statt.
