Führungskräfte vom mittleren Management bis hin zum Vorstand, Nachwuchsführungskräfte (im mittleren Management), Quereinsteiger:innen in Führung
Mitarbeitende, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, halten ihrer Führungskraft den Rücken und den Terminkalender frei. Und sind langfristig erfolgreicher. Führungskräfte wünschen sich Teams, die unabhängig von ihnen agieren können und trotzdem genau das tun, was die Organisation von ihnen benötigt. Doch wie baut man ein Team aus Mitarbeitenden auf, die mit Selbstorganisation und Eigenverantwortung arbeiten? In unserem Seminar behandeln wir den Weg zu mehr Eigenverantwortung im Team und bringen ihn in den jeweiligen Kontext der Teilnehmenden. Dabei stellen wir u. a. folgende Konzepte vor: Autonomie, OKR, Partizipation.
Je schneller sich die äußeren Umstände ändern (Krieg, Pandemie, Klimawandel, wirtschaftliche Entwicklung, Digitalisierung, etc.), desto wichtiger ist eine schnelle Reaktionsfähigkeit für das Überleben einer Organisation. Dabei ist es egal, ob es um Krisenbewältigung, Produktentwicklung oder regulatorische Änderungen geht – wer langsam reagiert, verpasst Einnahmen, riskiert Strafen und erhöht sein Risiko.
Eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit erfordert jedoch Veränderungen in der Organisation. Es wird notwendig, dass Entscheidungen schnell, aber im Einklang mit der Strategie auf den unteren Ebenen der Hierarchie getroffen werden können. Wer wartet, bis alle Informationen die hierarchische Leiter hinauf und die Entscheidungen wieder hinabgelaufen sind, verliert den Anschluss.
Was wir brauchen, sind selbstorganisierte Teams, die in der Lage sind, sich schnell an die veränderten Bedingungen anzupassen, dabei aber trotzdem genau verstehen, was sie tun dürfen und was nicht. Solche Teams aufzubauen ist eine Herausforderung, an der viele Führungskräfte scheitern.
Unser Seminar unterstützt Sie als Führungskraft bei dem Vorhaben, Ihrem Team (Ihren Teams) die Übernahme von mehr Eigenverantwortung zu ermöglichen. Im 2,5-tägigen Seminar behandeln wir grundsätzliche Zusammenhänge und vermitteln geeignete Werkzeuge zur Implementierung.
In zwei zeitversetzten Online-Workshops begleiten wir die ersten Implementierungsmaßnahmen, eng im Austausch innerhalb der Teilnehmer-Runde.
INHALTE
Präsenz-Seminar:
Das Fünf-Säulen-Modell selbstorganisierter Teams
Führung per Freiwilligkeit – kann das funktionieren?
Autonomie vs. Alignment: Wie stelle ich sicher, dass autonom arbeitende Teams sich auf die richtigen Aufgaben konzentrieren?
Objectives & Key Results (OKRs) als Tool für organisationelles Alignment
Wie schaffe ich die Grundlage für motivierte Mitarbeitende?
Selbstorganisation braucht Führung: Welche Rolle habe ich als Führungskraft eines selbstorganisierten Teams?
Mitarbeitende in die Selbstorganisation coachen: Wie kann ich als Führungskraft eine Reise hin zur Selbstorganisation gestalten?
Kontinuierliche Verbesserung: Mitarbeitende einbinden, um Prozesse in der Organisation zu optimieren
Partizipative Meeting-Formate, um Mitarbeitende optimal zu beteiligen
Online-Workshop 1:
2-stündiges Gruppencoaching (online) zur Umsetzungsplanung ca. 2 Wochen nach dem Seminar
Online-Workshop 2:
2-stündiges Gruppencoaching (online) zur Umsetzungsbegleitung und -evaluation ca. 3 Monate nach dem Seminar
NUTZEN
Sie werden sensibilisiert für die Führung von selbstorganisierten Teams
Sie lernen Maßnahmen kennen, wie Sie durch mehr Eigenverantwortung im Team als Führungskraft Freiräume gewinnen und sich um Führungs- und Strategiearbeit kümmern können.
Unser Seminar unterstützt Sie dabei, Strukturen und Prozesse zu schaffen, durch die Mitarbeitende mehr Verantwortung für das Ganze übernehmen und bei der Gestaltung des Unternehmens mitwirken.
Unsere Werkzeuge geben Ihnen Impulse, wie Sie durch mehr Selbstorganisation die Arbeitszufriedenheit in Ihrem Team steigern können und so einen wichtigen Beitrag zu einer zukunftsfähigen Arbeitgebermarke leisten können.
In zwei Online-Workshops begleiten wir Sie bei der Planung und Umsetzung der Maßnahmen und bringen Sie in den Austausch mit den Teilnehmenden Ihres Seminars, um gegenseitiges Lernen zu ermöglichen.
DOZENTEN
Dr. Bernhard Eickenberg: Herr Dr. Eickenberg verfügt über langjährige Erfahrung als Innovationsmanager, Product Owner, Scrum Master und Coach. Innovationsarbeit und die Implementierung von Selbstverantwortung kennt er aus eigener Umsetzungserfahrung in einer Genossenschaftsbank.
