
Was sind die Merkmale guter Führung? Angemessene Kommunikation, der richtige Führungsstil, ein zielführender Umgang mit Konflikten?
Die Rolle einer Führungskraft ist längst nicht mehr nur an Hierarchieebenen geknüpft, sondern findet zunehmend auch themenbezogen oder team- und abteilungsübergreifend statt. Reflektieren Sie in diesem Modul Ihr eigenes Führungsverhalten (noch einmal neu) auf Basis kooperativer Werte und rüsten Sie sich mit theoretischem Wissen zu den Merkmalen "guter Führung" für die Herausforderungen der VUKA-Welt.
Gesamtzeit Workload |
Zeitaufteilung
ca. 9 Std. Live Sessions |
Kompetenzziele
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Technische Vorraussetzungen
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Als LeiterIn einer Abteilung oder eines Teams verbringen Sie einen hohen Anteil ihrer Arbeitszeit mit Führungsaufgaben. Aber was sind die Merkmale guter Führung? Angemessene Kommunikation, der richtige Führungsstil, ein zielführender Umgang mit Konflikten?
Damit Sie für Ihren Führungsalltag (noch einmal neu) gerüstet sind, lernen Sie in diesem Modul die Basismodelle der Führung kennen und erarbeiten die für Führung ausschlaggebenden Persönlichkeitsfaktoren und -motive. Ein Exkurs zum Thema „Frauen und Führung“ sowie eine kritische Würdigung verschiedener Führungsmodelle komplettieren dieses Modul.
Grundlagen der Führung
Basismodelle der Führung
Positive Psychologie und Positive Führung
Genossenschaftliche Führung
Frauen und Führung
Kritik an bestehenden Führungsmodellen und zukunftsfähige Gestaltungsansätze
Sie erhalten Zugang zu gut aufbereiteten Erkenntnissen der Führungsforschung und reflektieren die Spezifika genossenschaftlich-kooperativer Führung.
Sie lernen, aufkommende Trends im Bereich der Führung auf Anwendbarkeit und Nützlichkeit in Ihrem täglichen Führungskontext bewerten und beurteilen zu können und sich damit eine nachvollziehbare kritische Distanz zu diesen zu bewahren.
Sie erkennen (noch einmal neu) die Komplexität eines modernen Führungsverständnisses und erarbeiten unter Anleitung eine vielschichtige (Arbeits-)Definition von "guter Führung", die Sie in Ihrem Alltag anwenden und testen können.
Der Workload eines Moduls beläuft sich auf 30 Stunden. Die fachlichen Inhalte werden den Teilnehmenden in einem Zeitraum von circa 5 Wochen unter fachkundiger Anleitung in digitalen Formaten vermittelt. Dabei haben die Teilnehmenden die Gelegenheit, in jeder Woche in ihren individuellen Lerntempos bereitgestellte Lerninhalte und Transferaufgaben zu bearbeiten.
Am Ende jeder Unterrichtswoche findet online eine Live-Session statt, in welcher die Teilnehmenden Wissen vertiefen sowie bearbeitete Aufgaben gemeinsam mit dem Dozierenden reflektieren.
In einem Live-Studierzimmer enthalten die Teilnehmenden weiterhin die Möglichkeit, sich untereinander zum Lernstoff des Moduls auszutauschen bzw. Diskussionen zu inhaltlichen Aspekten zu führen.
Check-In | 24.07.2023 | ||
Live Session 1 | 31.07.2023 | ||
Live Session 2 | 07.08.2023 | ||
Live Session 3 | 14.08.2023 | ||
Live Session 4 | 21.08.2023 | ||
Live Session 5 | 28.08.2023 |
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Uwe Niermann, BankenImpuls Consulting GmbH
Uwe Niermann verfügt über eine langjährige Bankpraxis in der genossenschaftlichen FinanzGruppe und ist Gründer und Geschäftsführer der BankenImpuls Consulting GmbH. Mit seinem Team berät er vor allem genossenschaftliche Primärinstitute zu Fragestellungen rund um Vertrieb, Management und Digitalisierung. Seit weit mehr als einem Jahrzehnt ist Uwe Niermann überdies in Seminaren und Workshops zu diesen Themen im Einsatz. Seine maximale Kundenorientierung, gepaart mit großer fachlicher Expertise, macht ihn zu einem der gefragtesten Trainer an der ADG.
Christina Damer