21. Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG

Ganzheitliche Veränderungskompetenz entwickeln

Als „Systemische/r OrganisationsentwicklerIn ADG“ stoßen Sie Changeprojekte an, steuern und begleiten diese aktiv. Das Besondere am „Systemischen Ansatz“: Sie analysieren die Ausgangssituation ganzheitlich, fokussieren sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die häufig viel entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.

Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Kollegiale Fallberatung in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch Doppelmoderation garantieren Ihnen eine effektive Qualifizierung. Die Seminarinhalte werden zudem in allen Modulen anhand der realen Changeprojekte der TeilnehmerInnen vermittelt.

Das Programm besteht aus 4 Präsenzbausteinen:

Baustein 1: Veränderungsprozesse & Grundlagen der systemischen Arbeit (3 Tage Präsenz): 16.03. – 18.03.2026

• Vorstellung der Qualifizierung, Rahmen und Ablauf
• Organisatorisches
• Systemisches Verständnis von Organisationen
• Logik von Veränderungen und Gestaltungsoptionen
• Auftragsklärung, Rollenklarheit und Haltung
• Strukturgebende Modelle in der Beratung
• Fragen als zentrales Werkzeug des Veränderungsbegleiters
• Verantwortung in Veränderungsprozessen

Baustein 2: Analyse & Architektur (3 Tage Präsenz): 27.04. – 29.04.2026

• Bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Entwicklungsphasen von Organisationen
• Hypothesenarbeit
• Werkzeuge und Methoden zur Analyse der Ausgangssituation
• Umgang mit Analyseergebnissen
• Veränderungsarchitektur/ Drehbuch
• Identifikation und Bearbeitung von Widerständen & Konflikten
• Kreativität und Kommunikation in Veränderungen

Baustein 3: Durchführung & Umsetzung (2,5 Tage Präsenz):

23.06. – 25.06.2026

• Projektarbeit in der Peer Group
• Umsetzung von Veränderungen & Stolpersteine
• Bestandteile wirkungsvoller Workshop-Designs
• Anwendung unterschiedlicher Interventionen/Werkzeuge
• Kulturentwicklung – Möglichkeiten der bewussten Kulturgestaltung

Baustein 4: Evaluation und Kompetenznachweis (1,5 Tage Präsenz):

17.09. – 18.09.2026

• Professionelles Selbstverständnis & eigene Positionierung in der Organisation
• Gestaltung von Abschluss & Evaluation
• Mündliche Gruppenprüfung in Form einer geführten Intervision zu den in den Peer Groups bearbeiteten Praxisfällen in Verbindung mit einem vertiefenden Fachgespräch

Nutzen für Ihr Haus:

• Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Aufbau einer internen Radarfunktion zur rechtzeitigen Erkennung von Veränderungsnotwendigkeiten
• Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen durch interne KompetenzträgerInnen
• Vermeidung von Betriebsblindheit durch neue Sicht- und Denkweisen
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens durch eine/n verantwortliche/n OrganisationsentwicklerIn
• Schnellere und erfolgreichere Umsetzung von Vorstandsentscheidungen
• Nachhaltige Umsetzung von Strategien durch interne Begleitung

Nutzen für Sie als TeilnehmerIn:

• Entwickeln von Fach- und Methodenkompetenzen zur Analyse, Initiierung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen in der eigenen Organisation.
• Finden einer Haltung und Rolle, die das Vorantreiben von Zukunftsthemen ermöglichen.
• Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Widerständen im Rahmen von Veränderungsprozessen erlangen.
• Profil als interne/r BeraterIn und SparringspartnerIn der Geschäftsleitung entwickeln.
• Methoden erlernen, um systematisch unterschiedliche Blickwinkel in der Organisation einzunehmen.

Ralf Mielke, selbständiger Unternehmensberater: Ralf Mielke studierte Soziologie, Methoden der empirischen Sozialforschung und Statistik an der Johann Wolfgang Goethe Universität in Frankfurt und an der University of Essex (UK). Ralf Mielke war in unterschiedlichen Unternehmensberatungen in leitender und geschäftsführender Funktion tätig und ist einer der Gründer der Goldpark AG, für die er heute noch beratend aktiv ist. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Change-Berater in der Finanzdienstleistungsbranche und kümmert sich am liebsten um komplexe Veränderungsprozesse wie Fusionsbegleitungen, digitale Transformation und Entwicklung von Unternehmenskulturen. Seine Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Geschäftsführungs- und Vorstandsebenen in Organisationsentwicklungsprozessen, Konzeption von Strategie und HR-Diagnostik,  Strategieentwicklung (Corporate Level), Visionsentwicklung.