21. Zertifizierte/r Systemische/r Organisationsentwickler/-in ADG

Ganzheitliche Veränderungskompetenz entwickeln

Als „Systemische/r Organisationsentwickler/In ADG“ stößt du Changeprojekte an, steuerst sie aktiv und begleitest sie wirkungsvoll. Das Besondere am systemischen Ansatz: Du analysierst die Ausgangssituation ganzheitlich. Dabei richtest du den Blick sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die oft entscheidenderen menschlichen Aspekte – wie persönliche Interessen und Ziele, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen.

Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Kollegiale Fallberatungen in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch ein Dozententandem sorgen dafür, dass du effektiv lernst und deine Kompetenzen gezielt weiterentwickelst. Die Inhalte aller Module orientieren sich an deinen realen Changeprojekten und werden praxisnah vermittelt.

Das Programm besteht aus 4 Präsenzbausteinen:

Baustein 1: Veränderungsprozesse & Grundlagen der systemischen Arbeit (3 Tage Präsenz): 16.03. – 18.03.2026

• Vorstellung der Qualifizierung, Rahmen und Ablauf
• Organisatorisches
• Systemisches Verständnis von Organisationen
• Logik von Veränderungen und Gestaltungsoptionen
• Auftragsklärung, Rollenklarheit und Haltung
• Strukturgebende Modelle in der Beratung
• Fragen als zentrales Werkzeug des Veränderungsbegleiters
• Verantwortung in Veränderungsprozessen

Baustein 2: Analyse & Architektur (3 Tage Präsenz): 27.04. – 29.04.2026

• Bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Entwicklungsphasen von Organisationen
• Hypothesenarbeit
• Werkzeuge und Methoden zur Analyse der Ausgangssituation
• Umgang mit Analyseergebnissen
• Veränderungsarchitektur/ Drehbuch
• Identifikation und Bearbeitung von Widerständen & Konflikten
• Kreativität und Kommunikation in Veränderungen

Baustein 3: Durchführung & Umsetzung (2,5 Tage Präsenz):

23.06. – 25.06.2026

• Projektarbeit in der Peer Group
• Umsetzung von Veränderungen & Stolpersteine
• Bestandteile wirkungsvoller Workshop-Designs
• Anwendung unterschiedlicher Interventionen/Werkzeuge
• Kulturentwicklung – Möglichkeiten der bewussten Kulturgestaltung

Baustein 4: Evaluation und Kompetenznachweis (1,5 Tage Präsenz):

17.09. – 18.09.2026

• Professionelles Selbstverständnis & eigene Positionierung in der Organisation
• Gestaltung von Abschluss & Evaluation
• Mündliche Gruppenprüfung in Form einer geführten Intervision zu den in den Peer Groups bearbeiteten Praxisfällen in Verbindung mit einem vertiefenden Fachgespräch

Nutzen für dich als Teilnehmer:

• Du entwickelst Fach- und Methodenkompetenz zur Analyse, Initiierung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen in deiner Organisation.

• Du findest eine klare Rolle und Haltung, um Zukunftsthemen wirksam voranzutreiben.

• Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Widerständen in Veränderungsprozessen.

• Du schärfst dein Profil als interner Berater und Sparringspartner der Geschäftsleitung.

• Du lernst Methoden kennen, um systematisch verschiedene Perspektiven in deiner Organisation einzunehmen.

Nutzen für dein Haus:

• Du sicherst die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens durch den Aufbau einer internen Radarfunktion zur frühzeitigen Erkennung von Veränderungsnotwendigkeiten.

• Du gestaltest Veränderungen erfolgreich durch eigene interne Kompetenzträger.

• Du vermeidest Betriebsblindheit durch neue Sicht- und Denkweisen.

• Du entwickelst dein Unternehmen kontinuierlich weiter durch einen verantwortlichen Organisationsentwickler.

• Du setzt Vorstandsentscheidungen schneller und erfolgreicher um.

• Du begleitest Strategien nachhaltig durch interne Umsetzungskompetenz.

Ralf Mielke, selbständiger Unternehmensberater: Ralf Mielke studierte Soziologie, Methoden der empirischen Sozialforschung und Statistik an der Johann Wolfgang Goethe Universität in Frankfurt und an der University of Essex (UK). Ralf Mielke war in unterschiedlichen Unternehmensberatungen in leitender und geschäftsführender Funktion tätig und ist einer der Gründer der Goldpark AG, für die er heute noch beratend aktiv ist. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Change-Berater in der Finanzdienstleistungsbranche und kümmert sich am liebsten um komplexe Veränderungsprozesse wie Fusionsbegleitungen, digitale Transformation und Entwicklung von Unternehmenskulturen. Seine Arbeitsschwerpunkte: Begleitung von Geschäftsführungs- und Vorstandsebenen in Organisationsentwicklungsprozessen, Konzeption von Strategie und HR-Diagnostik,  Strategieentwicklung (Corporate Level), Visionsentwicklung.