| Bronze |
6.384,00 €
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| Silber |
6.249,60 €
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| Gold |
6.048,00 €
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| Platin |
5.913,60 €
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Die Aufgaben des Risikocontrollings bestehen aus Planung, Kontrolle, Koordination der Risiken und der Information der Unternehmensführung.
Die besondere Herausforderung: Schon allein per Definition sind Risiken und Ungewissheiten nicht einfach prognostizierbar und quantifizierbar.
Parallel dazu wächst die Themenvielfalt weiter – und damit die ohnehin hohen Anforderungen an den Bereich des Risikocontrollings.
Erfahre und erlerne alles, was du für die erfolgreiche Bewältigung der zahlreichen Aufgaben und Zuständigkeiten in der Rolle als Leiter Risikocontrolling brauchst.
Du erhältst das notwendige Rüstzeug, um deinen Vorstand bei der Bewertung der geschäfts- und risikopolitischen Ausrichtung des Geschäftsmodells kompetent unterstützen zu können.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Risikomanagement und -controlling weiter im Fokus der Aufsicht!
Im Fokus der Aufsicht stehen heute das Risikomanagement und -controlling sowie die Bewertung des Geschäftsmodells von Finanzinstituten unter Ertrags- und risikopolitischen Aspekten.
Damit nimmst du als Leiter Risikocontrolling mit deinen zahlreichen Aufgaben und Zuständigkeiten – wie der Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung in allen risikopolitischen Fragen, der Entwicklung und Umsetzung der Risikostrategie sowie der Verantwortung für die Einrichtung und Weiterentwicklung der Risikosteuerungs- und Risikocontrollingprozesse – eine bedeutende Position in der Bank ein.
Die inhaltliche Gestaltung unseres Qualifizierungsprogramms zahlt daher auf die folgenden Kompetenzdimensionen des ADG-Kompetenzmodells ein:
Unsicherheitenmanagement – Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Unternehmertum – Gestaltungswille, Ich/Individuum und Genossenschaftliche Kompetenz.INHALTE
Baustein 1: (17.08. - 21.08.2026)
- Aktuelle Anforderungen aus dem Aufsichtsrecht
- Die/der RisikocontrollerIn als (strategischer) Partner des Vorstandes
- Die Rolle des Risikocontrollers im Managementprozess
- Vom Zahlenlieferanten zum strategischen Berater
- Steuerungstechnische Umsetzung auf dem Stand der Zeit
- Unterstützungsleistung bei der Risikoinventur und der Erstellung des Gesamtrisikoprofils
- Einrichtung und Weiterentwicklung der Risikosteuerungs- und –controllingprozesse
- Überwachung der Risikotragfähigkeit und der Einhaltung der eingerichteten Risikolimite
- Erstellung der Risikoberichte für die Geschäftsleitung
- Gesamtbanksteuerung in der Praxis von Kreditgenossenschaften: Good-Practice-Lösungen aus der Praxis
- Risikopolitische Entscheidungen vorbereiten und sicher treffen
- Kommunikation an den Vorstand
- Berichterstattung an den Aufsichtsrat
- Mündliche Abschlussprüfung in Baustein 2 (28.10.-29.10.2026)
Hinweis:
- Teilnahmevoraussetzung ist der erfolgreiche Abschluss des Qualifizierungsprogramms „Zertifizierte/r Risikomanager/-in ADG“ oder entsprechende Berufserfahrung.
- Voraussetzung für den Abschluss „Zertifizierte/r Leiter/-in Risikocontrolling“ ist die Teilnahme an einem unserer Führungskompetenz-Formate oder der Nachweis vergleichbarer Kenntnisse.
- Durch die Teilnahme an unserem Qualifizierungsprogramm „Vorstandskompetenz/Managementkompetenz Unternehmensentwicklung & Strategie“ erhältst du den Titel „Zertifizierte/r Leiter/-in Steuerungsbank ADG“.
- Für die mündliche Abschlussprüfung erarbeitest du ein internes Projekt, das du im Rahmen einer ca. 25-minütigen Präsentation vor der Gruppe vorstellst.
NUTZEN
Dein Nutzen als Teilnehmer:
- Du erhältst das notwendige Rüstzeug, um deinen Vorstand bei der Bewertung der Geschäfts- und risikopolitischen Ausrichtung des Geschäftsmodells kompetent unterstützen zu können.
- Du dokumentierst deine fachliche Qualifikation als „Leiter Risikocontrolling“ auch nach außen hin.
- Du kannst die Chance nutzen, dich mit Kolleginnen und Kollegen aus ganz Deutschland auszutauschen.
Der Nutzen für deine Bank:
- Du bist in der Lage, die Geschäftsleitung deines Hauses bei der Bewertung der geschäfts- und risikopolitischen Ausrichtung professionell zu unterstützen.
- Du kannst risikopolitische Entscheidungen fundiert auf Gesamtbankebene treffen und so rechtzeitig negativen Tendenzen entgegenwirken.
- Im Rahmen der mündlichen Abschlusspräsentation werden Lösungsansätze für ein aktuelles, steuerungsrelevantes Projekt aus deinem Haus erarbeitet, die anschließend direkt umgesetzt werden können.
DOZENTEN
Holger Habitz, Unternehmensberater
Stefan Blömer, BankBeratungBlömer
Sebastian Möckel, Deutsche Bundesbank
Beate Strohbach, Strohbach & Harney
Kerstin Harney, Strohbach & Harney

