Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Spezialisten und Quereinsteiger im Projektmanagement
Was bedeuten Agilität und agile Prozesse? Passt diese Form des Prozessmanagements in Ihr Haus? Lernen Sie in dieser Veranstaltung die agilen Prozesstypen und die Anwendungsvoraussetzungen für agiles Prozessmanagement kennen.
Prozesse managen mit agilen Methoden und Techniken
Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement?
Zum einen, dass sich das "Managen" von Prozessen im Unterschied zu klassischen Methoden deutlich verändert. So werden Abläufe im agilen Prozessmanage-ment getaktet, inkrementell und feedbackgetrieben sowohl strategisch ausgerichtet als auch gestaltet und kontinuierlich optimiert.
Zum anderen bezieht sich agiles Prozessmanagement darauf, wie weit Abläufe in dynamischen und komplexen Umfeldern überhaupt sinnvoll im Vorfeld festgelegt und dokumentiert werden sollten.
INHALTE
Grundlagen Agiles Prozessmanagement
Was bedeutet Agilität?
Agile Prozesstypen in Abgrenzung zu Routineprozessen
Anwendungsvoraussetzungen für Agiles Prozessmanagement
Agiles strategisches Prozessmanagement
Prozessvisionen mit Design Thinking entwickeln
Kundenanforderungen mit dem Persona-Konzept identifizieren
Customer Journey
Methoden-Triage
Agile Prozessgestaltung
Prozessinkremente festlegen
Mit Product und Sprint Backlog arbeiten
User Story, Abnahmekriterien, Definition of Done
Meetingformate
Rollen (Prozessowner, Prozessteam, Scrum Master) in der Prozessgestaltung
Agile kontinuierliche Prozessverbesserung
Zusammenhang von Agilität und Kaizen/KVP
Mit Kanban-Boards Prozesse agil bearbeiten
Shop-Floor-Management, Visual Management
Mit Kata-Coaching Prozesse kontinuierlich verbessern
Strukturelle und kulturelle Voraussetzungen für agiles Prozessmanagement
Autonome Prozessverantwortungsteams
Holokratische und soziokratische Organisationsprinzipien
Integrative Entscheidungsfindung in multifunktionalen Prozessteams
Die Rolle des Prozessmanagers als Befähiger von Prozessteams im agilen Prozessmanagement
Menschenbilder, Paradigmen und Grundannahmen für eine ganzheitliche und evolutionäre agile Prozessorganisation
NUTZEN
Sie erfahren die Grundprinzipien und Vorteile agiler Organisationsarbeit und können diese diskutieren.
Sie erhalten das Rüstzeug, um agile Methoden erfolgreich in Ihre tägliche Arbeit zu übertragen.
Sie probieren aus, was es heißt, agil zu arbeiten, und nehmen Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis mit.
Sie stellen die Ansprüche Ihrer internen Kunden in den Mittelpunkt Ihres Handelns.
Sie differenzieren, in welche Bereiche agile Methoden sinnvoll eingesetzt werden können.
Sie erlernen, wie Sie relevante Werte für Ihre internen Kunden generieren.
Sie wissen, wie Sie durch gezielte Kommunikation und Reflexion Synergien schaffen und Steuerungsaufwand reduzieren können.
DOZENTEN
Helmuth Braun, IBO Akademie GmbH
Helmuth Braun ist seit 2005 Berater und Trainer bei der ibo Beratung und Training GmbH. Er weist dabei mehr als 20 Jahre Berufspraxis im Vertriebs-, Betriebs- und Steuerungsbereich in regionalen Kreditinstituten auf, wobei er insbesondere Wert auf die Integration von strategischen, strukturellen und kulturellen Aspekten legt. Beratungs- und Trainingsschwerpunkte liegen in den Bereichen Organisations- und Prozessmanagement sowie im Coaching von Führungskräften im Vertriebs- Betriebs- und Steuerungsbereich. Bei der ADG ist er seit vielen Jahren als Trainer im Einsatz. Herr Braun ist Certified Business Process Professional CBPP®.
