Details
Anmelde-Nr.
ST25-01702
Termin
13.11.2025 - 13.11.2025
| Bronze |
988,00 €
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| Silber |
967,20 €
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| Gold |
936,00 €
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| Platin |
915,20 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Leitende Angestellte / Führungskräfte, Personaler, die das Thema aus Führungssicht kennenlernen möchten, Vorstände
Als Führungskraft werden Sie an der Performance Ihres Verantwortungsbereichs gemessen. Eine gute Performance erreichen Sie jedoch nur, wenn Ihre Mitarbeitenden bereit sind, sich angemessen einzusetzen. Im Seminar setzen wir uns mit den wichtigsten Faktoren der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern auseinander. Praktisch nutzbare führungspsychologische Konzepte - wie etwa der psychologische Vertrag – und grundlegendes arbeitsrechtliches Know-how - z.B. Was sind Leistungsdefizite aus arbeitsrechtlicher Sicht? - geben Ihnen Sicherheit für Ihr Führungshandeln.
Wir beraten Sie gerne.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Ein Großteil der Mitarbeitenden hat eine geringe oder gar keine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Entsprechend leisten viele Mitarbeitende unter ihren Möglichkeiten. Die gute Nachricht: Als Führungskraft haben Sie einen entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiterleistung.
Besonders der Umgang mit unausgeschöpften Leistungspotentialen stellt für Führungskräfte eine der schwierigsten Herausforderungen dar, die nur aus einem mehrdimensionalen Beratungsansatz heraus erfolgreich gelöst werden kann. Leistungsdefizite von Mitarbeitenden stellen oft eine große Belastung dar, der Führungskräfte z.T. hilflos gegenüberstehen. Hintergrund ist, dass Low Performance meist auf multifaktorielle Ursachen wie etwa persönliche Probleme, Konflikte mit dem Team oder der Führungskraft selbst und/oder nicht bewältigte Veränderungsprozesse zurückgeht. Schematische Lösungen verbieten sich.
In unserem Seminar zeigen wir verzahnte arbeitsrechtlich und führungspsychologische Ansatzpunkte auf, mit denen Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden erhöhen. Zudem erfahren Sie, welche Handlungsoptionen Sie haben, falls sich Mitarbeitende mit der Kooperation schwertun.
Konkrete Fallbeispiele erleichtern Ihnen die Übertragung in Ihre Führungspraxis.
INHALTE
Grundlagen des Leistungsmanagements
- Was verrät uns eine Studie zum Thema Mitarbeiterleistung?
- Was sind die Hintergründe nicht ausgeschöpfter Leistungspotentiale?
Arbeitsrechtliche Analyse
- Leistungsdefizite aus arbeitsrechtlicher Sicht
- Arbeitsrechtliche Ursachenforschung
Der psychologische Vertrag – grundlegend für Leistungsbereitschaft
- Was ist der psychologische Vertrag?
- Wie wirkt der psychologische Vertrag auf die Leistung von Mitarbeitenden?
Arbeitsrechtliche Ansatzpunkte bei Leistungsdefiziten
- Das Direktionsrecht als wichtigstes Führungsinstrument zur Leistungssteuerung
- Arbeitsrechtliche Eskalationsmöglichkeiten
Bearbeitung von Praxisfällen
NUTZEN
- Sie erhalten verzahntes führungspsychologisches und arbeitsrechtliches Know-how rund um das Thema Leistungsmanagement.
- Sie erkennen, warum der psychologische Vertrag für die Mitarbeiterleistung maßgeblich ist.
- Sie erwerben arbeitsrechtliche Sicherheit, sowohl was die Identifikation von Low Performance als auch, was wirksame Reaktionsmöglichkeiten angeht.
- Sie optimieren das Zusammenspiel rund um das Thema Mitarbeiter-Performance zwischen als HR und den von Ihnen betreuten Führungskräften.
DOZENTEN
Dipl. Kaufmann Raimund Gebhardt ist Organisationsberater und Coach und berät und trainiert Führungskräfte seit über 20 Jahren, wie sie Einfluss auf Mitarbeiterleistung nehmen. Als Gründer und Geschäftsführer von Profil-Concept unterstützt er Organisationen dabei, Führungskräften einen optimalen Rahmen zu geben, damit sich Mitarbeiterleistung effektiv entfalten kann. Er ist Autor verschiedener Veröffentlichungen rund um die Themen Mitarbeiter-Performance, Teamleistung, Führung oder Mitarbeiterbindung.
Rechtsanwalt Dr. Sebastian Maiß berät seit 20 Jahren Unternehmen in allen Bereichen des Arbeitsrechts. Er unterstützt Personalabteilungen und die Geschäftsführung bei ihrer täglichen Personalarbeit, insbesondere zu individuellen Personalthemen und kollektivrechtlichen Fragestellungen an der Schnittstelle zwischen Arbeitsrecht und Führung. Darüber hinaus berät er bei der Gestaltung von innovativen Arbeits- und Arbeitszeitmodellen und begleitet sie auf dem Weg zu einem attraktiven Arbeitgeber.