Details
| Bronze |
1.643,50 €
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| Silber |
1.608,90 €
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| Gold |
1.557,00 €
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| Platin |
1.522,40 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Vorstände, Führungskräfte, Projektleiter oder Spezialisten, die mehrere laufende Projekte in Unternehmen initiieren und das gesamte Projektportfolio steuern
In dieser Veranstaltung zeigen wir dir, wie du die richtigen Projekte umsetzt, professionell die Abstimmung zwischen einzelnen Projekten vornimmst sowie deine Ressourcen und Projektmitarbeiter zielführend einsetzt.
Wir beraten dich gerne.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Eine wachsende Anzahl von Projekten erfordert eine zielgerichtete Planung und Steuerung. Methoden des Multiprojektmanagements helfen, einen klaren Fokus zu setzen und zu behalten – besonders dann, wenn die Komplexität zunimmt und die Ressourcen knapper werden.
Welche Projekte setzen die Unternehmensstrategie am besten um? Welche Projekte erzeugen den größten Nutzen? Welche Ressourcen werden auf welche Projekte gesetzt?
In dieser Veranstaltung zeigen wir dir, wie du die richtigen Projekte umsetzt, professionell die Abstimmung zwischen einzelnen Projekten vornimmst sowie deine Ressourcen und Projektmitarbeiter zielführend einsetzt.
INHALTE
- Multiprojektmanagement
- Typische Multiprojektsituationen in Unternehmen
- Funktionen und Aufgaben im Multiprojektmanagement
- Schritte des Initiativprozesses
- Projektentstehung und Anträge
- Quellen für Projekte: intern vs. extern
- Antragsinhalte und -verfahren
- Projekt, Maßnahme oder Tagesgeschäft
- Projektklassen: Vom „Krümel-“ bis zum Großprojekt
- Projektprüfung
- Muss- und Kann-Projekte
- Strategiebeitrag von Projekten
- Projekterfolgskriterien und -risiken
- Wirtschaftlichkeit von Projekten
- Priorisierung der Projekte
- Quantitative Priorisierungstechnik (ABC-Analyse)
- Qualitative Priorisierungstechnik (Prozessportfoliotechnik)
- Abhängigkeiten von Projekten
- Management von Ressourcen
- Ressourcensteuerung zwischen Linie und Projekten
- Nutzen und Möglichkeiten von zentralen Ressourcenpools
- Entscheidung über Projekte
- Bewilligungsgremium
- Freigabe von Projekten
- Projektverantwortung übertragen
- Projektstart
- Management des Projektportfolios
- Berichtswesen im Multiprojektmanagement
- Wirksame Steuerungsmaßnahmen
- Inhalte und Nutzen eines PM-Handbuchs
- Multiprojektmanagement
NUTZEN
- Du lernst geeignete Verfahren zur Priorisierung von Projekten kennen, sodass du zukünftig deine finanziellen Mittel und internen Personalressourcen zielführend einsetzt.
- Du erhältst Strukturierungshilfen für die Steuerung deines Projektportfolios an die Hand.
- Du weißt um die Komplexität und gegenseitigen Abhängigkeiten unterschiedlicher Projekte in deinem Unternehmen und vermeidest so Doppelarbeiten.
- Du steuerst die internen Ressourcen effektiv und vermeidest so Engpässe und die Überlastung einzelner Mitarbeiter.
DOZENTEN
Bettina Schürhoff, ibo Akademie GmbH