Next Gen Leadership: Strategie, Führung und Kommunikation für Nachwuchskräfte - Teams entwickeln, Generationen verbinden & authentisch führen

„Wenn Organisationen auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen sie jungen Menschen die Möglichkeit geben, Verantwortung zu übernehmen.“

Nicht nur im Fußball sind gut ausgebildete Talente ein nachhaltiger Erfolgsfaktor. Auch Unternehmen aller Branchen können die Wahrscheinlichkeit für nachhaltigen Erfolg substanziell steigern, indem sie ihre Nachwuchskräfte fit machen für zukünftige Herausforderungen.

Neben fachlicher Qualifizierung gehört vor allem Führungskompetenz zu den ganz wesentlichen Zukunftsqualifikationen. Unser neues Format Leiterkompetenz Young Professional ermöglicht die ganzheitliche Entwicklung der eigenen Führungskompetenz – zugeschnitten auf die Bedarfe junger Menschen.

• Geschäfts- und Personalstrategie einmal anders: Wie funktioniert eine Strategie für das eigene Team?

• • Teamausrichtung mit strategischem Fokus: Welche Ziele verfolgen wir als Team?
  • Welche Personalrisiken können und müssen in meinem Team gesteuert werden?
  • Welchen Generationstyp brauche ich an und auf welcher Stelle in der Bank?

• Führung der Generationen – der Schatz heißt Generation Z
  • Führung der Generationen – Umgang mit dem Mix; effiziente Führung aus allen Perspektiven
  • Generation-Diversity: Wie Gen Z die eigenen Kernwerte und Erwartungen mit anderen Generationen in Einklang bringen kann
  • Was bedeuten Kernwerte und Erwartungen für Führung und Kommunikation?

• Führung und Kommunikation
  • Grundlagen: Sender- und Empfänger
  • Quadratische Kommunikation (Empfangs- und Sendegewohnheiten kennen- und (ein)schätzen lernen)
  • Unterschied zwischen Kritik und Feedback
  • Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: Mein Weg
  • Entwicklung meines inneren Teams: wer oder was beeinflusst mein Verhalten und Denken?
  • Mein innerer Kompass: Führungskraft-Spezialist-Generalist-Fachverantwortung?
  • Wie verwirkliche ich meine Entwicklungspläne: Selbstcoaching und mein Nachhaltigkeitsprogramm
  • Vier Persönlichkeitsstrebungen: Licht und Schatten

• Dynamik in Gruppen – die Besonderheiten von Gruppen als Handlungsrahmen verstehen
  • Von der Gruppe zum Team: ein Entwicklungsprozess
  • Gruppenprozesse erkennen, anleiten und steuern
  • Teamkulturen verstehen und entwickeln
  • Individuelle und kollektive Ziele
  • Zusammenarbeit in Gruppen gestalten

• Sie erlernen die wesentlichen Fähigkeiten, um in einer Führungsposition effektiv agieren zu können.
• Sie lernen Best-practice-Lösungsansätze für Prozesse, Strukturen und Vorgehensweisen aus anderen Organisationen kennen.
• Sie knüpfen Kontakte zu anderen Young Professionals und bauen so ein wertvolles, tragfähiges Netzwerk auf, das Ihnen in Zukunft Rat und Unterstützung bietet.
• Ihre persönliche Entwicklung wird gefördert. Eigenschaften wie Selbstbewusstsein, Stressresistenz und Selbstmanagement werden gestärkt, damit Sie die Herausforderungen in Führungsrollen besser meistern können.

Manuel Klos, Crossroads. Herr Klos ist Kommunikationsmanager bei einem Finanzberatungs-Institut. Nach umfangreicher Tätigkeit bei einer Genossenschaftsbank hat er sich als Team- und Führungskräfte-Entwickler selbständig gemacht. Herr Klos studierte an der IU Internationale Hochschule Kommunikationspsychologie und verfügt über verschiedene Weiterbildungen in den Bereichen Kommunikation und Teamdynamik.