Karriereentwicklung für High Potentials – Talente fördern & fordern | Entwicklungsprogramm für zukünftige Rollen mit Verantwortung

„Wenn Organisationen auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen sie jungen Menschen die Möglichkeit geben, Verantwortung zu übernehmen.“

Young Professionals übernehmen in ihren Unternehmen heute früher Verantwortung – für Produkte, Projekte oder Menschen. Oft sind Rollen, Erwartungen und Entwicklungspfade jedoch zu wenig geklärt. Das erzeugt Unsicherheit, Reibung im Team und kann Bindung gefährden. Dieses Qualifizierungsprogramm stärkt Selbstführung, Rollenklärung, Zusammenarbeit im Generationenmix sowie Kommunikations- und Konfliktfähigkeit. Teilnehmende gewinnen Orientierung in ihrer aktuellen Rolle und bereiten sich gezielt auf Aufgaben mit mehr Verantwortung vor. Es grenzt sich bewusst von Leiterkompetenz-Formaten ab: Vorbereitung auf Führung, ohne vorschnelles Labeling – als stimmige Vorstufe im Entwicklungsportfolio des Hauses.

• Geschäfts- und Personalstrategie einmal anders: Wie funktioniert eine Strategie für das eigene Team?

• • Teamausrichtung mit strategischem Fokus: Welche Ziele verfolgen wir als Team?
  • Welche Personalrisiken können und müssen in meinem Team gesteuert werden?
  • Welchen Generationstyp brauche ich an und auf welcher Stelle?

• Führung der Generationen – der Schatz heißt Generation Z
  • Führung der Generationen – Umgang mit dem Mix; effiziente Führung aus allen Perspektiven
  • Generation-Diversity: Wie Gen Z die eigenen Kernwerte und Erwartungen mit anderen Generationen in Einklang bringen kann
  • Was bedeuten Kernwerte und Erwartungen für Führung und Kommunikation?

• Führung und Kommunikation
  • Grundlagen: Sender- und Empfänger
  • Quadratische Kommunikation (Empfangs- und Sendegewohnheiten kennen- und (ein)schätzen lernen)
  • Unterschied zwischen Kritik und Feedback
  • Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: Mein Weg
  • Entwicklung meines inneren Teams: wer oder was beeinflusst mein Verhalten und Denken?
  • Mein innerer Kompass: Führungskraft-Spezialist-Generalist-Fachverantwortung?
  • Wie verwirkliche ich meine Entwicklungspläne: Selbstcoaching und mein Nachhaltigkeitsprogramm
  • Vier Persönlichkeitsstrebungen: Licht und Schatten

• Dynamik in Gruppen – die Besonderheiten von Gruppen als Handlungsrahmen verstehen
  • Von der Gruppe zum Team: ein Entwicklungsprozess
  • Gruppenprozesse erkennen, anleiten und steuern
  • Teamkulturen verstehen und entwickeln
  • Individuelle und kollektive Ziele
  • Zusammenarbeit in Gruppen gestalten

Nutzen für Young Professionals

• Du gewinnst Klarheit über Deine Rolle und weißt, was konkret von dir in deinem Haus erwartet wird.
• Du stärkst Deine Selbstsicherheit im Arbeitsalltag – im Umgang mit Kollegen, Führungskräften und Kunden. 
• Du erhältst praxisnahe Werkzeuge für Kommunikation und Konfliktlösung, um Feedback zu geben, Kritik anzunehmen und Spannungen konstruktiv zu bearbeiten.
• Du verstehst den Generationenmix im Unternehmen besser und nutzt die Unterschiede zwischen Gen Y, Gen Z und erfahrenen Kollegen produktiv. 
• Du entwickelst einen persönlichen Entwicklungsplan, der deine nächsten Schritte in Richtung mehr Verantwortung, Projektarbeit oder späterer Führungsaufgaben sichtbar macht.

Nutzen für dein Haus

• Du reduzierst Frühfluktuation, indem Young Professionals mehr Klarheit, Perspektiven und individuelle Wertschätzung erfahren.
• Du stärkst deinen Talentpool für künftige Schlüssel- und Führungspositionen und treibst die Nachfolgeplanung gezielt voran. 
• Du entlastest Führungskräfte, weil rollenklar agierende Young Professionals Verantwortung übernehmen und Reibungsverluste im Arbeitsalltag sinken.
• Du erhöhst die Arbeitgeberattraktivität für Gen Y und Gen Z durch ein sichtbares, strukturiertes und individualisiertes Entwicklungsangebot.
• Du schärfst dein Weiterbildungsportfolio: Das Young-Professional-Programm ergänzt bestehende Qualifizierungsangebote und unterstützt die individuelle Karriereplanung.

Manuel Klos, Crossroads. Nach umfangreicher Tätigkeit in der Unternehmenskommunikation einer Genossenschaftsbank und als Kommunikationsmanager des Vertriebsmanagements eines Finanzberatungs-Instituts, ist Manuel als Kundenberater in einer hessischen Genossenschaftsbank tätig. Darüber hinaus hat er sich als Team- und Führungskräfte-Entwickler selbständig gemacht. Herr Klos studierte an der IU Internationale Hochschule Kommunikationspsychologie und verfügt über verschiedene Weiterbildungen in den Bereichen Kommunikation und Teamdynamik.

Bianca Kmeth, VR-Bank Werdenfels eG
Seit über 20 Jahren ist Bianca in der Welt der Regionalbanken tätig. Zunächst als Privatkundenberaterin, wechselte sie schon früh in den Bereich Vertriebssteuerung und -management mit Schwerpunkt Prozess- und Produktmanagement. Seit über zehn Jahren ist sie im Bereich Immobilienvermittlung tätig und leitet ihr Team erfolgreich - stets mit Fokus auf das Menschliche. 

Ihre Führungserfahrung ermöglicht es ihr, realistische Einblicke in den Alltag von Führungskräften zu vermitteln. Somit kann sie praktische Impulse in Kombination von Erfahrungen und Herausforderungen weitergeben, getreu des Mottos: Aus der Praxis für die Praxis. Als Ausbilderin und IHK-Prüferin ist sie im aktiven Austausch mit der Generation Z und lebt eine leidenschaftliche, praxisnahe Wissensvermittlung.