Klar kommunizieren. Eine starke Haltung entwickeln. Teams für Ideen begeistern. Dabei unterstützt Sie unser Top Leadership Programm. Denn durch unsere Weiterbildung wachsen Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft. In inspirierenden Lernformaten und begleitet von erfahrenen Dozierenden begeben Sie sich auf eine Lernreise. Eine Lernreise über 12 Monate, nach der Sie die Zukunft Ihres Unternehmens wirksam gestalten können.
ICH Natürlich beginnt Ihre Lernreise bei Ihnen – beim Ich. Welche Haltung nehmen Sie ein? Welche Werte leben und vermitteln Sie? In der ersten Phase unseres Top Leadership Programms reflektieren, analysieren und hinterfragen Sie. Vor allem entwickeln Sie eine klare Vision für Ihr Handeln als Führungskraft.
DU Vom Ich geht es weiter zum Du. Sie richten also Ihren Blick auf Ihr Arbeitsumfeld. Wie können Sie Ihr Team stärken und Konflikte souverän managen? Sie erfahren, wie wichtig bewusst gestaltete Beziehungen sind – und dass Diversität und Ambiguität dazugehören.
WIR Vom Du ziehen Sie weiter zum Wir. Hier rückt Ihr Unternehmen in den Fokus. Wie können Sie Teamstrukturen positiv gestalten und Innovationen fördern? In dieser Phase des Top Leadership Programms erfahren Sie, wie Ihre Führungshandlungen die Unternehmenskultur prägen.
ALLE Vom Wir zum alle: Auf dieser Ebene stehen die gesellschaftlichen Megatrends im Vordergrund. Wie können Nachhaltigkeit und digitale Innovationen Ihr Unternehmen voranbringen? Es geht darum, wie Sie das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens zukunftssicher aufstellen.
Meilensteine des Erfolgs: Sechs Lernziele in 12 Monaten
Das TLP besteht aus insgesamt 6 Bausteinen mit 31 Präsenztagen, die Sie innerhalb von 12 Monaten durchlaufen.
In einem dynamischen Geschäftsumfeld führen: Es wird für Sie selbstverständlich, Ihre Haltung, Ihre moralischen und ethischen Werte regelmäßig zu reflektieren und anzupassen. Denn wie Sie als Führungskraft denken und handeln, hat einen starken Einfluss auf die Unternehmenskultur. Hier können Sie also Veränderungen bewirken und Ihr Team inspirieren.
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Selbstführung
Resilient und ressourcenorientiert führen: Durch Techniken der Stressbewältigung und Emotionskontrolle schärfen Sie Ihren Führungsstil und verbessern Ihre Führungskompetenz. A und O einer effektiven Teamarbeit sind zudem Vertrauen und Ihre eigene Positionierung im Team.
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Führen in Ambiguität
Resonant führen: Inspiration, Emotion und Klarheit werden zu Erfolgsfaktoren Ihrer Zusammenarbeit. Sie gestalten Teamdynamiken gezielt, moderieren Konflikte und verbessern die Kommunikation. Bedürfnisse und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden haben Sie Im Blick und steigern so Leistung und Zufriedenheit. Auch mit Diversität im Team gehen Sie kompetent um, indem Sie unterschiedliche Meinungen einfordern und aushalten.
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Nachhaltigkeit im Leadership
Zukunftsorientiert führen: Nachhaltigkeit wird zum wesentlichen Bestandteil Ihrer Führungs- und Unternehmenskultur. Das betrifft Managementprozesse genauso wie Ihre eigene Haltung. Über regulatorische Vorgaben hinaus ergreifen Sie die Chancen einer wertorientierten und nachhaltigen Geschäftsstrategie.
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Zukunft und Innovation
Innovativ führen: Für digitale Innovationen entwickeln Sie ein tiefes Verständnis und können Geschäftsmodelle richtig bewerten. Das ist die Basis für gute Entscheidungen. Auch auf Unsicherheiten in komplexen Umgebungen reagieren Sie flexibel. Sie lernen, Plattformökosysteme zu implementieren und Netzwerkeffekte gezielt zu steuern.
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Kommunikation und Kooperation
Klar führen: Eine offene Kommunikation auf persönlicher, Team- und Unternehmensebene wird für Sie gelebter Alltag. In der Öffentlichkeit treten Sie überzeugend auf und bleiben auch in herausfordernden Situationen gelassen. Zu Ihrer neuen Führungskultur gehört eine hohe Kooperationskompetenz. Genau deshalb brechen wir traditionelle Seminarstrukturen für Sie auf.
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Programmabschluss mit Projekt-Pitch
In vertrauter Runde mit den anderen Teilnehmenden und Ihrem Dozierendenteam ziehen Sie ein Resümee: Welche Entwicklung haben Sie in unserem Top Leadership Programm gemacht? Welche Lernziele erreicht? Woran möchten Sie weiter arbeiten? Krönender Abschluss ist der Projekt-Pitch vor unserem ADG Projekt-Ausschuss.
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Videos und Eindrücke
Absolventen über das TOP
Markus Kober, VR-Bank Feuchtwangen-Dinkelsbühl eG (42. TOP) „Das TOP lebt vom praxisnahen Bezug und dem Input aus dem eigenen Arbeitsumfeld. Die Aktualität und Intensität der Themen aus Führung, Unternehmensmodellierung, genossenschaftlicher Transformation und nicht zuletzt persönlicher Entwicklung habe ich noch in keinem anderen Studium so ausgeprägt erlebt. Die Inhalte, erlernte Methodiken und das entstandene Netzwerk aus hochprofessionellen Dozent*innen und bereichernden Kolleg*innen bieten ein wertvolles Reservoir, auf das ich gerne bei meiner täglichen Arbeit und der strategischen Positionierung meiner Bank zurückgreife.
Marc Harms, Union Investment Austria GmbH (40. TOP) „Eine fachlich gute, insbesondere methodisch und auf die aktuelle Trendthematik bezogene Qualifizierung, in der ich viele konkrete Handlungsempfehlungen für den Alltag mitnehmen konnte. Hervorzuheben ist der breite Mix aus Referenten und Themen, die auch verschiedene Blickwinkel und Methoden beleuchten. Dies schafft einen empfehlenswerten Instrumentenkasten, der es möglich macht, komplexe Sachverhalte gut lösen und präzisieren zu können. Themen wie Innovation, Geschäftsmodell-Modellierung, Strategieentwicklung oder auch Transformation zu begleiten und zu gestalten, waren einige meiner persönlichen Highlights dieses Management-Programms.
Ina Kreimer, VerbundVolksbank OWL eG (40. TOP) Ich komme ursprünglich aus der internationalen Bankenwelt. Nach dem FIT2 war es mir wichtig, die genossenschaftlichen Prinzipen zu vertiefen und eine der höchsten genossenschaftlichen Qualifikationen zu erwerben. Neben der fachlichen Themen in ihrer enormen Vielschichtigkeit, ist das neu gewonnene Netzwerk an Kollegen und Kolleginnen in führenden Rollen ein sehr wertvoller Gewinn und bietet nachhaltigen Austausch zu aktuellen Herausforderungen. Viele Modelle und Tools – insbesondere digitale Formate – unterstützen mich im Alltag und beeinflussen meine Arbeitsweise positiv und agil.
Michaela Lux, VR Payment GmbH (28. TOP) Unser TOP lebte sehr stark von der „bunten“ Zusammensetzung der Gruppe: von kleinen Häusern, über große VR Banken bis zu Spezialinstituten war die genossenschaftliche FinanzGruppe in dem Seminar vertreten. Dies garantierte lebendige und befruchtende Diskussionen zu aktuellen Themen und Herausforderungen. Und dies nicht nur auf theoretischer Ebene. Auch bei der Lösung der Problemstellungen, die im Tagesgeschäft besonders unter den Nägeln brennen, war die Gruppe sehr hilfreich. Dieses TOP-Netzwerk hoffe ich mir noch ganz lange erhalten zu können.
Dr. Gerhard Walther, VR-Bank Mittelfranken West eG (19. TOP) Drei Dinge sind es, die mir diese General-Management-Ausbildung mitgegeben hat: den ganzheitlichen Blick für genossenschaftliche Führung, die gezielte Realisierung von Innovationschancen im Bankenwettbewerb von morgen und die Entwicklung von interdisziplinärem und vernetztem Denken in der Strategieentwicklung. Was den Praxisnutzen besonders stark macht, ist das Einbringen der realen Situation der eigenen Bank und das gemeinsame Erarbeiten individueller Lösungskonzepte mit Hilfe einer professionellen Methodik. Das ist Praxis pur. Kurz: TOP ist ein Muss für genossenschaftliche Führungskräfte, die die Zukunft aktiv gestalten wollen.
Seit über 20 Jahren steht das TOP der ADG für Exzellenz in der Führungskräfteentwicklung. 2025 starten wir mit dem 1. Top Leadership Programm - neu konzipiert, um Sie zu befähigen, Transformation zu gestalten und ein authentisches Leadership zu leben.
2. Top Leadership Programm
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