Die Niederlage einer Fußballmannschaft wird oft damit begründet, dass zwar 11 Einzelspieler, aber keine Mannschaft auf dem Platz gestanden sei. Ganz ähnlich ist es in Organisationen: Viele unserer Praktiken, Checklisten und Führungsinstrumente fokussieren sich darauf, den Einzelnen in Wirkung zu bringen. Dabei wäre es oft viel Erfolg versprechender, an Effizienz und Effektivität von Teams zu arbeiten. In unserem Seminar behandeln wir alle wesentlichen Erfolgsfaktoren für wirksame Teams: Teambuilding, Konfliktmanagement, Teamprozesse, Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten etc.
Wenn wir über Führung sprechen, denkst du oft an die Interaktion zwischen dir als Führungskraft und einer einzelnen Person. Doch Führung ist keine ausschließliche 1:1‑Aktivität. Damit du erfolgreich und wirksam führen kannst, brauchst du einen guten Umgang mit deinem Team. Die wirkungsvolle Führung von Teams ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Wenn du aus einer Gruppe eine leistungsstarke Mannschaft machen oder sie langfristig erhalten willst, lohnt es sich, dich intensiv mit den Besonderheiten von Gruppen auseinanderzusetzen.
In diesem Seminar lernst du, wie Gruppen funktionieren und welche Rolle dir als Führungskraft oder Projektverantwortlicher zukommt, um Zusammenarbeit beziehungsorientiert und gleichzeitig ergebnisorientiert zu gestalten. Einen besonderen Fokus legen wir dabei auf den Umgang mit Konflikten.
Die Veranstaltung kann als Zwei-Tages-Seminar oder als Teil der Reihe „Führen von Teams“ gebucht werden.
INHALTE
Gruppe oder Team – was sind die Unterschiede
Phasen im Teamprozess und was soll Führung in den einzelnen Phasen leisten und was nicht?
Teambuilding für Führungskräfte
Mediation von Konflikten
Moderationszyklus – richtig moderieren
Im Team Lösungen finden und Mitarbeitende beteiligen (GROW)
Teamarbeit – Reflexion von einzelnen Übungen
Veränderungen im Team – das Team abholen
Veränderungsbotschaft kommunizieren
Typen im Team – wer braucht was?
NUTZEN
Du verstehst als Führungskraft besser, wie dein Team „tickt“ und wie du darauf Einfluss nehmen kannst – in Präsenz und auf Distanz.
Du lernst den professionellen und zielgerichteten Umgang mit Teamdynamiken, um Reibungsverluste zu vermeiden und deine eigene Wirksamkeit zu steigern.
Du entwickelst ein Gespür für die Treiber von Teamdynamiken, um potenzielle „Brandherde“ frühzeitig erkennen zu können.
Du übst die positive Gestaltung von Teamdynamik, um sowohl die Performance im Team als auch das Zugehörigkeitsgefühl Einzelner zu steigern.
DOZENTEN
Tanja Gröber, personalagrata GmbH
Tanja ist Diplom-Pädagogin (Univ.) mit betriebswirtschaftlichem Zusatzstudium und verfügt über 20-jährige Berufs- und Führungserfahrung im HR, Personal- und Organisationsentwicklung, u.a. als Personalleiterin im Mittelstand, Teamcoach in einer Akademie und Projektleiterin im Konzernumfeld.
Die langjährige Interimsmanagement- und Trainingserfahrung in den Sportverbänden, Genossenschaften und im eignergeführten Mittelstand verschaffen ihr ein breites Spektrum an Erfahrung. Darüber hinaus hat sie schon in mehr als 2000 Veranstaltungen mit über 20.000 Teilnehmenden aller Ebenen Trainings- und Moderationsaufgaben übernommen und kann auch hier von ihrer vielfältigen Expertise zehren.
Die eigene Transformationserfahrung als interter Team Coach und Dimensionsleiterin im "Future of Work"-Programm sowie als externe Transformationsbegleiterin in Banken und Versicherungen runden ihr Profil ab.
