Vorstände, Führungskräfte, Projektleiter sowie Teilnehmer von ADG-Fachqualifizierungsprogrammen, die eine „ADG Leiter/-in“-Zertifizierung erwerben möchten.
Viele Führungskräfte fragen sich: Wie kann ich mich in meiner Führungsrolle weiter verbessern? Für die Entwicklung der eigenen Führungstätigkeit gibt es zwei große Themenschwerpunkte: die inhaltliche Ebene (Konsequenz, Transparenz, Zielklarheit, Kommunikation) und zum anderen die zwischenmenschliche Ebene (Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und mit Teamdynamik, aber auch Empathie und Motivationsfähigkeit). Unsere Reihe „Führen von Teams“ unterstützt dich auf beiden Ebenen stattet dich so in zwei kompakten Präsenzbausteinen und zwei digitalen Live-Trainings mit allen wesentlichen Fähigkeiten aus, um deine Führungsrolle effektiver und effizienter ausüben zu können.
Teams sind die zentralen wertschöpfenden Einheiten in Unternehmen. Von ihnen hängt es ab, ob das Unternehmen erfolgreich sein kann. Aus diesem Grund kommt der das Team leitenden Führungskraft eine enorm wichtige Rolle zu: Sie muss neben der fachlichen Hoheit im Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten bestehen, Prozesse, Strukturen und Ziele im Auge behalten, Teamdynamiken und Konflikte im Griff haben und verständlich und motivierend kommunizieren sowie motivierend und mit Empathie die Weiterentwicklung der Gruppe vorantreiben. Als ob das alles nicht genug wäre, soll eine gute Führungskraft – so ganz nebenbei – der zentrale Kommunikationskanal zum Top-Management sein.
Die Breite der augelisteten erforderlichen Fähigkeiten macht klar: Die Führung von Teams ist extrem herausfordernd. Dabei bringt jede Führungskraft ihre eigenen Stärken und Schwächen mit und ist dennoch als Allrounder gefordert.
Im Bereich Führungskräfteentwicklung gibt es zwei große Themenschwerpunkte: zum einen die inhaltliche Ebene (Konsequenz, Transparenz, Zielklarheit, Kommunikation) und zum anderen die zwischenmenschliche Ebene (Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und mit Teamdynamik, aber auch Empathie und Motivationsfähigkeit). Beide bearbeiten wir in unserer Reihe „Führen von Teams“ in jeweils zweitägigen Präsenzseminaren. Die beiden Seminare können auch einzeln gebucht werden.
Die Reihe wird ergänzt um ein Kick-off-Webinar und einen digitalen Transfercheck. Der Kick-off dient dazu, passende Herausforderungen und Projekte in die Präsenzveranstaltungen einbringen zu können, der Transfercheck verfolgt den Zweck, den eigenen Umsetzungserfolg kritisch zu beleuchten und durch kollegiale Beratung weitere Impulse zu erhalten.
Unsere aus vier Bausteinen bestehende Reihe stattet dich mit allen wichtigen Fähigkeiten aus, um deiner Führungsrolle neuen Schwung zu geben. Du erlernst, übst und hinterfragst Methoden und Werkzeuge. Die Splittung in über mehrere Monate verteilte Bausteine erlaubt die Reflexion des eigenen Führungshandelns und das gemeinsame Arbeiten am Umsetzungserfolg.
INHALTE
Kick-off-Webinar, 1 Stunde virtuell, ca. 2 Wochen vor dem ersten Präsenzbaustein:
Ziel- und Erwartungsabfrage
Inhaltliche Einführung in das Thema
Impulse für geeignete programmbegleitende Projekte
Erfolgreiche Führung durch Konsequenz – Ziele erreichen und Mitarbeitende entwickeln, 2 Tage Präsenz (hier auch einzeln buchbar):
Was ist ein konsequenter Führungsstil?
Konsequent kommunizieren als Führungskraft
Konsequenz in schwierigen Führungssituationen
Mit Zielen führen
Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungsarbeit
Teams entwickeln – Selbstorganisation, Motivation und emotionale Bindung steigern, 2 Tage Präsenz (hier auch einzeln buchbar):
Gruppe oder Team – was sind die Unterschiede?
Phasen im Teamprozess und was soll Führung in den einzelnen Phasen leisten und was nicht?
Teambuilding für Führungskräfte
Mediation von Konflikten
Moderationszyklus – richtig moderieren
Im Team Lösungen finden und Mitarbeitende beteiligen (GROW)
Teamarbeit – Reflexion von einzelnen Übungen
Veränderungen im Team – das Team abholen
Veränderungsbotschaft kommunizieren
Typen im Team – wer braucht was?
Transfercheck, 2,5 Stunden virtuell, ca. 4 Monate nach dem zweiten Präsenzbaustein:
Kritische Beleuchtung des eigenen Umsetzungserfolgs
Kollegiale Beratung aus der Gruppe für die nächsten Schritte
Impulse für mehr Commitment
NUTZEN
In vier aufeinander abgestimmten Bausteinen arbeitest du konsequent und nachhaltig an deiner eigenen Performance als Führungskraft.
Du lernst die wichtigsten Elemente einer konsequenten Führung kennen und überträgst diese auf deinen eigenen Arbeitskontext.
Du erlernst Strategien, die dich in kritischen Führungssituationen unterstützen, konsequent und authentisch deine Interessen zu verfolgen, ohne dabei andere zu überfahren.
Du optimierst deine Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Erwartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln.
Als Führungskraft etablierst du Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team und erlernst den professionellen und zielgerichteten Umgang mit Teamdynamiken.
DOZENTEN
Tanja Gröber, personalagrata GmbH
Tanja ist Diplom-Pädagogin (Univ.) mit betriebswirtschaftlichem Zusatzstudium und verfügt über 20-jährige Berufs- und Führungserfahrung im HR, Personal- und Organisationsentwicklung, u.a. als Personalleiterin im Mittelstand, Teamcoach in einer Akademie und Projektleiterin im Konzernumfeld.
Die langjährige Interimsmanagement- und Trainingserfahrung in den Sportverbänden, Genossenschaften und im eignergeführten Mittelstand verschaffen ihr ein breites Spektrum an Erfahrung. Darüber hinaus hat sie schon in mehr als 2000 Veranstaltungen mit über 20.000 Teilnehmenden aller Ebenen Trainings- und Moderationsaufgaben übernommen und kann auch hier von ihrer vielfältigen Expertise zehren.
Die eigene Transformationserfahrung als interter Team Coach und Dimensionsleiterin im "Future of Work"-Programm sowie als externe Transformationsbegleiterin in Banken und Versicherungen runden ihr Profil ab.
