Vorstände, Führungskräfte, Projektleiter sowie Teilnehmer von ADG-Fachqualifizierungsprogrammen, die eine „ADG Leiter/-in“-Zertifizierung erwerben möchten.
Viele Führungskräfte fragen sich: Wie kann ich mich in meiner Führungsrolle weiter verbessern? Für die Entwicklung der eigenen Führungstätigkeit gibt es zwei große Themenschwerpunkte: die inhaltliche Ebene (Konsequenz, Transparenz, Zielklarheit, Kommunikation) und zum anderen die zwischenmenschliche Ebene (Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und mit Teamdynamik, aber auch Empathie und Motivationsfähigkeit). Unsere Reihe „Führen von Teams“ unterstützt Sie auf beiden Ebenen stattet Sie so in zwei kompakten Präsenzbausteinen und zwei digitalen Live-Trainings mit allen wesentlichen Fähigkeiten aus, um Ihre Führungsrolle effektiver und effizienter ausüben zu können.
Teams sind die zentralen wertschöpfenden Einheiten in Unternehmen. Von ihnen hängt es ab, ob das Unternehmen erfolgreich sein kann. Aus diesem Grund kommt der das Team leitenden Führungskraft eine enorm wichtige Rolle zu: Sie muss neben der fachlichen Hoheit im Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten bestehen, Prozesse, Strukturen und Ziele im Auge behalten, Teamdynamiken und Konflikte im Griff haben und verständlich und motivierend kommunizieren sowie motivierend und mit Empathie die Weiterentwicklung der Gruppe vorantreiben. Als ob das alles nicht genug wäre, soll eine gute Führungskraft – so ganz nebenbei – der zentrale Kommunikationskanal zum Top-Management sein.
Die Breite der augelisteten erforderlichen Fähigkeiten macht klar: Die Führung von Teams ist extrem herausfordernd. Dabei bringt jede Führungskraft ihre eigenen Stärken und Schwächen mit und ist dennoch als Allrounder gefordert.
Im Bereich Führungskräfteentwicklung gibt es zwei große Themenschwerpunkte: zum einen die inhaltliche Ebene (Konsequenz, Transparenz, Zielklarheit, Kommunikation) und zum anderen die zwischenmenschliche Ebene (Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und mit Teamdynamik, aber auch Empathie und Motivationsfähigkeit). Beide bearbeiten wir in unserer Reihe „Führen von Teams“ in jeweils zweitägigen Präsenzseminaren. Die beiden Seminare können auch einzeln gebucht werden – weitere Informationen finden Sie unten in der Rubrik „Verwandte Produkte“.
Die Reihe wird ergänzt um ein Kick-off-Webinar und einen digitalen Transfercheck. Der Kick-off dient dazu, passende Herausforderungen und Projekte in die Präsenzveranstaltungen einbringen zu können, der Transfercheck verfolgt den Zweck, den eigenen Umsetzungserfolg kritisch zu beleuchten und durch kollegiale Beratung weitere Impulse zu erhalten.
Unsere aus vier Bausteinen bestehende Reihe stattet Sie mit allen wichtigen Fähigkeiten aus, um Ihrer Führungsrolle neuen Schwung zu geben. Sie erlernen, üben und hinterfragen Methoden und Werkzeuge. Die Splittung in über mehrere Monate verteilte Bausteine erlaubt die Reflexion des eigenen Führungshandelns und das gemeinsame Arbeiten am Umsetzungserfolg.
Kick-off-Webinar, 1 Stunde virtuell ca. 2 Wochen vor dem ersten Präsenzbaustein:
Ziel- und Erwartungsabfrage
Inhaltliche Einführung in das Thema
Impulse für geeignete Programm-begleitende Projekte
Konsequent führen – Führen heißt Ziele erreichen, 2 Tage Präsenz (hier auch einzeln buchbar):
Was ist ein konsequenter Führungsstil?
Konsequent kommunizieren als Führungskraft
Konsequenz in schwierigen Führungssituationen
Mit Zielen führen
Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungsarbeit
Teams entwickeln – Selbstorganisation, Motivation und emotionale Bindung steigern, 2 Tage Präsenz (hier auch einzeln buchbar):
Gruppe oder Team – was sind die Unterschiede
Phasen im Teamprozess und was soll Führung in den einzelnen Phasen leisten und was nicht?
Teambuilding für Führungskräfte
Mediation von Konflikten
Moderationszyklus – richtig moderieren
Im Team Lösungen finden und Mitarbeitende beteiligen (GROW)
Teamarbeit – Reflexion von einzelnen Übungen
Veränderungen im Team – das Team abholen
Veränderungsbotschaft kommunizieren
Typen im Team – wer braucht was?
Transfercheck, 2,5 Stunden virtuell, ca. 4 Monate nach dem zweiten Präsenzbaustein:
Kritische Beleuchtung des eigenen Umsetzungserfolgs
Kollegiale Beratung aus der Gruppe für die nächsten Schritte
Impulse für mehr Commitment
In vier aufeinander abgestimmten Bausteinen arbeiten Sie konsequent und nachhaltig an Ihrer eigenen Performance als Führungskraft.
Sie lernen die wichtigsten Elemente einer konsequenten Führung kennen und übertragen diese auf Ihren eigenen Arbeitskontext.
Sie erlernen Strategien, die Sie in kritischen Führungssituationen unterstützen, konsequent und authentisch Ihre Interessen zu verfolgen, ohne dabei andere zu überfahren.
Sie optimieren Ihre Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Erwartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln.
Als Führungskraft etablieren Sie Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team und erlernen den professionellen und zielgerichteten Umgang mit Teamdynamiken.
Claudia Leske. Frau Leske ist systemische Organisationsberaterin, Wirtschaftsmediatorin und Führungskräfte-Trainerin. Sie verfügt über langjährige eigene Führungserfahrung u. a. als Geschäftsführerin des berühmten Hamburger Alsterhauses. Sie kennt daher die relevanten Erfolgsfaktoren für konsequente Führung aus eigener Erfahrung. Ihre Teilnehmer:innen schätzen an ihr ihre Klarheit, ihre Flexibilität im Training und ihre Praxiserfahrung als langjährige Führungskraft.
