Das Programm umfasst eine Reihe von sorgfältig konzipierten Bausteinen, die über einen Zeitraum von einem Jahr stattfinden.
Baustein 1: Kick-off (Präsenz)
Vorstellung der teilnehmenden Organisationen, Leadership-Impulse zu Führungsherausforderungen, Bildung der externen Peer Groups.
Baustein 2: Erster Akzelerator-Workshop (Präsenz)
Teilnehmende arbeiten an ihren Business Cases, unterstützt durch externe Moderation und kollegialen Austausch.
Baustein 3: Leadership-Camp (Präsenz)
Ein interaktives Format nach dem Barcamp-Prinzip, bei dem Teilnehmende eigene Themen einbringen und in Fokusgruppen bearbeiten. Moderation und Unterstützung durch Berater.
Baustein 4: Führungskonferenz (digital)
Teilnehmende präsentieren und diskutieren die im Leadership-Camp entwickelten Themen und prüfen deren Anwendung im eigenen Verantwortungsbereich.
Baustein 5: Zweiter Akzelerator-Workshop (Präsenz)
Vertiefung der Arbeit an individuellen Business Cases und weiterer kollegialer Austausch. Begleitet durch Moderator.
Baustein 6: Netzwerk-Veranstaltung (Präsenz)
Abschluss des Programms mit einem intensiven Erfahrungsaustausch unter allen Teilnehmenden und Planung der nachhaltigen Vernetzung.
Das Programm arbeitet mit Peer Groups auf zwei Ebenen:
- Unternehmensübergreifende Gruppen fördern den Austausch von branchenübergreifendem Wissen und Perspektiven.
- Unternehmensinterne Gruppen unterstützen die Implementierung des Gelernten und die Teamentwicklung innerhalb der eigenen Organisation.
Externe Peer Groups: Zwischen den einzelnen Bausteinen finden regelmäßige Treffen der externen Peer Groups statt. Diese Sitzungen sind entscheidend, um das im Programm Gelernte zu vertiefen und den Austausch zwischen den Organisationen zu stärken. Die Teilnehmenden nutzen diese Gelegenheiten, um eigene Business Cases und Führungsherausforderungen in einer kollaborativen Umgebung zu bearbeiten. Moderiert von erfahrenen Coaches, fördern diese Treffen den Transfer des erlernten Wissens in die Praxis und unterstützen die Bildung eines starken interorganisationalen Netzwerks.
Interne Peer Groups: Neben den externen Treffen engagieren sich die Teilnehmenden in internen Peer Groups innerhalb ihrer eigenen Organisationen. Diese internen Gruppensitzungen dienen dazu, das Erlernte direkt auf unternehmensspezifische Herausforderungen anzuwenden und die Teamentwicklung voranzutreiben. In diesen Sitzungen, die auch zwischen den Hauptbausteinen des Programms stattfinden, wird das Augenmerk auf die interne Umsetzung der neuen Strategien und Konzepte gelegt, um einen konkreten Beitrag zur Organisationsentwicklung zu leisten.
Individuelle Coachings:
- Initial-Coaching: Erfassung individueller Herausforderungen und Ziele.
- Alignment-Coaching: Reflexion und Anpassung zur Programm-Mitte.
- Abschluss-Coaching: Definition der nächsten Schritte und der Weiterarbeit an den Projektergebnissen.
