Führungskräfte und Spezialisten, die Innovationsarbeit wirksam umsetzen möchten.
Sie möchten Innovationen im eigenen Team fördern? In unserem zweiteiligen Workshop lernen Sie die wichtigsten Innovationsmethoden kennen und erhalten wertvolle Tipps, wie Sie diese in Ihre Innovationsarbeit einbeziehen können. Neben dem klassischen betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) kommen in der Innovationsarbeit heute auch unzählige Innovationstechniken und Kreativitätstechniken zum Einsatz – wie zum Beispiel Design Thinking, Lean Startup, Blue Ocean, Design Sprint, KVP, Kaizen – um nur einige zu nennen. Mittels Ansätzen wie MVP oder Prototyping zielen sie darauf ab, schnell und kostengünstig neue Leistungen zu entwickeln. Unser Workshop gibt Ihnen Orientierung, welche Methodik zu Ihrem Vorhaben und zu Ihrem Unternehmen passt.
Innovatives Arbeiten erfordert Kreativität, Freiraum und Kollaboration. In den letzten Jahrzehnten haben sich vielfältige Techniken entwickelt, die es erleichtern können, Innovationen zu generieren und zu verproben. Sie bauen entweder auf wissenschaftlich basierten Methodiken auf (wie z. B. Design Thinking) oder sie fußen auf Arbeitstechniken, die sich über die Jahrzehnte in großen nachweislich innovativen Unternehmen aus Japan oder dem Silicon Valley durchgesetzt haben (z. B. Kaizen).
In der Regel lassen sich diese Methoden nicht per Knopfdruck in eine vorhandenen Aufbau- und Ablaufstruktur einbauen. Oft verschlechtert die unvorbereitete Implementierung einer Innovationstechnik bestehende Abläufe. Das verursacht Frust, Kosten und verhindert u. U. sogar Innovationen.
Um erfolgreich an Innovationen arbeiten zu können, müssen Verantwortliche zwei Fragen beantworten:
1. Welche Methode eignet sich für meine Herausforderung/mein Unternehmen/mein Umfeld
2. Wie gelingt es, die Innovationsmethodik im betrieblichen Alltag zu integrieren?
In unserem zweiteiligen Workshop erhalten Sie einen wertvollen Überblick über bestehende Innovationstechniken, deren Anforderungen und Nutzen. Außerdem beschäftigen Sie sich ganz konkret mit der Frage, wie Sie vorgehen sollten, um Methoden der Innovationsarbeit im eigenen Umfeld zu implementieren.
Die Praxisphase zwischen den beiden Bausteinen dient dazu, die Rahmenbedingungen für Innovationsarbeit im eigenen Unternehmen zu erfassen und bereits erste Methoden auszuprobieren, um so die Erfolgswahrscheinlichkeit zu steigern.
INHALTE
Baustein 1: Grundlagen und Methoden der Innovationsarbeit (2 Tage Präsenz):
Kennenlernen und Erleben von verschiedenen Innovationstechniken (Design Thinking, Lean Start-up)
Einordnung der verschiedenen Innovationstechniken in die Phasen der Innovation und das Umfeld des Hauses
Einordnung von Innovation in eine agile Arbeits- und Kommunikationskultur und Beispiele für begleitende Maßnahmen
Praxisphase:
Erfassen der Rahmenbedingungen im eigenen Unternehmen
Erstes Ausprobieren von Methoden
Baustein 2: Integration und Umsetzung der Innovationsarbeit im eigenen Haus (2 Tage Präsenz):
Erleben von Innovationsmethoden auch zur Erarbeitung erster Implementierungsansätze für das eigene Haus
Blick auf die strategische Verankerung von Innovation im der Organisation
Wichtige Erfolgsfaktoren für die Einführung von Innovationsarbeit in der eigenen Organisation
NUTZEN
Sie erhalten einen kompakten Überblick über die relevanten Innovationstechniken. Die Veranstaltung eignet sich daher ideal für Personen, die für die Organisation der Innovationsarbeit in Ihrem Haus verantwortlich sind.
Sie bekommen Klarheit, welche Methode der Innovationsarbeit sich für welche Herausforderung eignet und was die wesentlichen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz sind.
Sie lernen die behandelten Methoden mit direktem Praxisbezug kennen, um diese direkt und unkompliziert in der eigenen Organisation einsetzen zu können.
DOZENTEN
Björn Adam, beWirken. Als Sozialunternehmer, Speaker und Coach begleitet Björn Adam Menschen und Organisationen bei agilen Transformations- und Innovationsprozessen. Mit seinem unternehmerischen Hintergrund und seiner tiefen Erfahrung von systemischer Organisationsentwicklung begleitet er große und mittelständische Organisationen in der nachhaltigen Transformation.