JavaScript scheint in Ihrem Browser deaktiviert zu sein. For the best experience on our site, be sure to turn on Javascript in your browser.

Veranstaltungsart

Qualifizierungs-/ Managementprogramm

Dauer (in Tagen)

5

Termin

25.04.2024 - 26.08.2024

Zu erreichender Abschluss

Zertifikat

4.240,00 €

Bronze	4.028,00 €

Silber	3.943,20 €

Gold	3.816,00 €

Platin	3.731,20 €

Aktions- und Gutscheincodes werden im weiteren Bestellprozess berücksichtigt.

16. Zertifizierte/r Leiter/-in Organisation ADG – die Bankorganisation als Wertschöpfungstreiber und Veränderungsmanager

Buchungsnummer

RT24-00089

Diese Veranstaltung richtet sich an:

Führungskräfte aus Genossenschaftsbanken, die eine Führungsaufgabe im Bereich Organisation anstreben oder innehaben

Als aktuelle oder zukünftige Führungskraft im Bereich Bankorganisation wird man Sie daran messen, wie gut es Ihnen gelingt, Veränderungen in der Bank organisatorisch zu begleiten. Unser Qualifizierungsprogramm unterstützt Sie als Leiter Organisation dabei, den daraus folgenden Anforderungen gerecht zu werden. Das Programm vermittelt Ihnen als Verantwortlicher für den Bereich Organisation, Unternehmensservice, Org/IT oder Organisationsentwicklung Werkzeuge, mit denen Sie den Bereich systematisch weiterentwickeln und die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen verbessern können. Durch die im Programm eingebundene Erstellung einer Funktionalstrategie für den Bereich Organisation ist ein hoher Praxistransfer sichergestellt.

ergänzende Informationen

Auch als Veranstaltung in Ihrer Region oder als Qualifizierungsmaßnahme direkt in Ihrem Haus durchführbar.

Die Digitalisierung sowie Veränderungen wie Fusionen, strategische Neuausrichtungen oder Kooperationen stehen auf der Tagesordnung fast jeder genossenschaftlichen Bank und stellen Leiter:innen der Organisationsabteilungen vor immer neue Herausforderungen.

Hinzu kommt, dass sich diese Rolle bei wachsenden Bankengrößen und zunehmend komplexeren Märkten in den letzten Jahren signifikant verändert hat: Neben den operativen Aufgaben stehen zunehmend strategische Aufgaben an, die auf die dynamische Veränderung der Bank und die Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit einzahlen.

In diesem Umfeld ist die Organisation als strukturgebende Abteilung und als Wertschöpfungstreiber der Bank gefragt. Um diesem neuen Anspruch gerecht zu werden und einen messbaren Beitrag zum Erfolg der Genossenschaftsbank zu leisten, brauchen Führungskräfte in neben solidem methodischem Know-how und der Bereitschaft zur Veränderung vor allem eine klare Strategie für ihren Funktionsbereich.

Unser Qualifizierungsprogramm unterstützt Sie bei den anstehenden Herausforderungen. Das Programm setzt sich aus einem Webinar, einer Selbstlernphase (über VR-Bildung) sowie zwei Präsenzbausteinen zusammen. Sie erstellen während des Programms eine praxisorientierte Projektarbeit und absolvieren eine mündliche Prüfung.

Um ein ausgeglichenes Diskussions- und Arbeitsniveau zu gewährleisten, gelten für das Programm vier fachliche Voraussetzungen:

Bankorganisations-Know-how: Ausreichendes fachliches Know-how, z. B. durch eine Teilnahme am GenoPE-Kernmodul „Basis und Steuerung Organisation“ oder vergleichbare Kenntnisse.
Prozessmanagement-Know-how: Teilnahme am Format „Zertifizierte/-r Prozessmanager:in ADG“ oder vergleichbare Kenntnisse. Sofern diese Voraussetzung nicht erfüllt wird, können optional Selbstlern-Unterlagen zugebucht werden. Sprechen Sie uns gerne an!
Projektmanagement-Know-how: Teilnahme an der Veranstaltung „Projektmanagement-Essentials für Führungskräfte“ oder vergleichbare Kenntnisse.
Führungs-Know-how: Voraussetzung für den Abschluss „Zertifizierter Leiter Organisation ADG“ ist die Teilnahme an einem unserer Führungskompetenz-Formate oder vergleichbare Kenntnisse.

Die nächsten Termine für die aufgeführten Veranstaltungen können unten unter „Verwandte Produkte“ eingesehen werden.

„Ein tolles Format, dass die ADG hier bietet. Themen waren u. a. die Herausforderungen der Zukunft und die dynamischen Veränderungen im Bankenumfeld. Zudem gab es auch einen umfassenden Einblick in andere Branchen, dank der exzellenten Referenten. Ebenso ist ein hervorragendes Netzwerk unter den Seminarteilnehmern entstanden, dass oftmals heute noch zu einem regen Austausch bei aktuellen Themen führt.“

Markus Kürz, Teilnehmer

Baustein 1: Kick-off (ST24-00804)
(25.04.2024, 9:00 – 11:00 Uhr, GoToMeeting)

Vorstellung des Programms
Inhaltliche Einführung

Baustein 2: Selbstlernphase: Strategischer Rahmen der Organisationsarbeit
(26.04. – 09.06.2024, VR Bildung)

Das Umfeld der Bankorganisation (Trends, Gesamtmarkt, Bankenmarkt, genossenschaftliche Gruppe)
Grundlagen der Organisation (Modelle, Wertschöpfung als Kernziel, Aufbauorganisation, Prozessorganisation)
Von der Bankstrategie zur Funktional-Strategie (Strategieebenen, Zielsetzungen der Funktional-Strategie, Aufbau und Inhalte)
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation (Ausgangslage der Genobanken, Selbstverständnis des Leiters/der Leiterin Organisation, Handlungsfelder der Bankorganisation)

Baustein 3: Präsenzphase: Die Organisation als Wertschöpfungstreiber und Veränderungsmanager (ST24-00805)
(10.06. – 12.06.2024, Präsenz)

Von der Bankstrategie zur Funktional-Strategie (Managementsysteme, Aufbau einer Funktional-Strategie, 7-S-Modell, SWOT-Analyse, Entwicklungsschritte)
Von der Funktional-Strategie zur Umsetzung (Umsetzungsprobleme, Balanced Scorecard, Business Model Canvas
Die Bankorganisation als interner Berater (Entwicklung des Rollen- und Selbstverständnisses, Erfolgsfaktoren der Beratung, Wie sieht die künftige Positionierung der Bankorganisation aus?)
Change Management (Change-Management-Konzepte, Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren, Widerstände in Veränderungsprozessen, Mein Umgang mit Veränderungen)

Baustein 4: Erstellung einer Funktional-Strategie
(13.06. – 15.08.2024, Eigenarbeit)

Baustein 5: Prüfung und Abschluss (ST24-00806)
(26.08.2024, Präsenz)

Projektmesse mit Vorstellung der eigenen Funktional-Strategie
Abschlussfeier

Ihr Nutzen als TeilnehmerIn:

Sie nutzen die gewonnenen Erkenntnisse, um die Arbeit innerhalb Ihres Bereiches systematisch weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen zu verbessern.
Sie lernen den Reifegrad Ihrer Organisation kennen und richten Ihre Abteilung zukunftsfähig und strategisch aus.
Sie lernen, wie die Organisation als Wertschöpfungstreiber auftreten kann.

Der Nutzen für Ihre Bank:

Ihr Leiter Organisation lernt, den Bereich konsequent an der Strategie Ihrer Bank auszurichten.
Der Wertbeitrag des Bereichs Organisation wird durch strategiekonforme Veränderungsprozesse und optimale Strukturen und Prozesse verbessert
Sie stellen den Praxistransfer für Ihre Bank aufgrund der Funktionalstrategie für den Bereich Organisation sicher, die jeder Teilnehmer im Rahmen der Zertifizierung erstellt.

Prof. Dr. Carsten Hebestreit, Duale Hochschule Baden-Württemberg: Herr Prof. Dr. Hebestreit ist seit 2008 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind u. a. Unternehmensführung, strategisches Management und Unternehmensorganisation. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Training, hauptsächlich bei Genossenschaftsbanken und mittelständischen Unternehmen.

AnsprechpartnerIn

Sara Holzhäuser

Sara Holzhäuser

B.A.

Produktmanagerin

Tel.: +49 2602 14-9893

sara.holzhaeuser@adg-campus.de

Suchmaschine unterstützt von ElasticSuite