Details
Anmelde-Nr.
ST26-00727
Termin
04.03.2026 - 06.03.2026
| Bronze |
2.061,50 €
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| Silber |
2.018,10 €
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| Gold |
1.953,00 €
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| Platin |
1.909,60 €
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Diese Veranstaltung richtet sich an
Führungskräfte und Personalverantwortliche
Klarheit in den Entwicklungszielen und regelmäßige Feedbackgespräche geben Orientierung und führen so zu einem kontinuierlichen Wachstum der beruflichen Kompetenzen.
Mit gezielten Methoden und Fragetechniken können Sie dabei das individuelle Potential Ihrer Mitarbeiter aktivieren und somit auch die Eigenständigkeit und Eigenverantwortlichkeit fördern.
Hinweise:
- Dieses Format ist einzeln buchbar oder als Bestandteil des Zertifizierte/r Karriereberater/-in ADG (adg-campus.de)
- Bei einer Tandembuchung aus einer Bank (Personalleiter + Führungskraft) erhält der zweite Teilnehmer einen Rabatt auf seine Buchung.
Wir beraten Sie gerne.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Gezielte Methoden zur Potentialentfaltung
Ständiger Wandel, Fachwissen, welches morgen schon veraltet ist, Soft Skills für die Arbeitswelt 4.0 – ob am Arbeitsplatz oder virtuell: Noch nie waren die Anforderungen an den Einzelnen und damit an die Personalentwicklung so hoch wie heute!
Hierbei spielen die Führungskräfte die wichtigste Rolle, um Mitarbeiter individuell und zielgerichtet in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Die Definition relevanter Kompetenzen, die Förderung der individuellen Potentialentfaltung und die Begleitung auf diesem Weg ist dabei kein Hexenwerk.
INHALTE
- Kompetenzen für die Arbeitswelt 4.0
- Vom formellen Lernen zum informellen Lernen – Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter als Schlüssel zur gezielten Personalentwicklung
- Wer braucht was? Systematische Personalentwicklung durch die Definition von individuellen Schlüsselkompetenzen
- Wirksame Zielgespräche als Auftakt der Potentialentfaltung
- Lernen ermöglich: Koordination der Lernumgebung und Lernsituationen
- Lernen und Veränderungsarbeit: Motivation zur Weiterentwicklung
- Entwicklungsgespräche und ressourcenorientierte Kommunikation
- Direkt einsetzbare Methoden der Entwicklungsbegleitung
- Zielearbeit
- Aktives Zuhören
- Systemische, lösungsorientierte Fragestellungen
- Kompetenzstufen berücksichtigen und entwickeln
- Verbindlichkeit schaffen
- Transfergestaltung: Vom Lernprozess zur Routine
NUTZEN
- Sie erweitern Ihr Verständnis von Personalentwicklung in der Führungsrolle und kennen zielführende Methoden und Kommunikationstechniken.
- Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zum eigenständigen Lernen motivieren können.
- Sie lernen systemische Fragetechniken anzuwenden und damit gezielt Feedback zu geben, zur Reflexion anzuregen und somit im Lernprozess begleiten.
DOZENTEN
Andrea Summer, Andrea Summer HPS GmbH
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