Suchergebnisse für "Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie"

Sie sind (mit-)verantwortlich für die Strategiearbeit in einer Genossenschaftsbank? Dann bietet unser Programm einen dreifachen Nutzen für Sie: wertvolle Inhalte, die Weiterentwicklung Ihrer Gesamtbankstrategie und einen attraktiven Abschluss. In den drei kompakten Bausteinen moderne Strategieentwicklung, konsequente Strategieumsetzung und zentrale Inhalte von Führung/Kommunikation/Change im Strategieprozess erhalten Sie vielfältige fachliche Impulse für die zukunftsorientierte Strategiearbeit in Ihrem Haus. Der neue attraktive Abschluss als „Zertifizierte/r Leiter/-in Unternehmensentwicklung & Strategie“ ermöglicht es Ihnen, ganz konkret an der Gesamtbankstrategie für Ihr Haus zu arbeiten.

Strategiearbeit ist eine der Kernaufgaben des Vorstands. Das Programm stattet Sie mit dem relevanten Know-how aus, um die Strategiearbeit im eigenen Haus professionell und nachhaltig zu gestalten. Kernaufgaben sind dabei Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und das Gestalten  von Change-Prozessen. Dabei spielt es für uns keine Rolle, ob Sie in der ersten oder der zweiten Führungsebene tätig sind – gerade in größeren Häusern ist es wichtig, mehr Strategieverantwortung in der zweiten Ebene und/oder in zentralen Einheiten zu verankern. Unsere integrierte Reihe „Vorstandskompetenz/Managementkompetenz“ ermöglicht die Teilnahme sowohl von Vorständen als auch Strategieverantwortlichen aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Strategie und Vorstandsstab. 

Gute Strategiearbeit ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren für Unternehmen. In unserem Seminar behandeln wir die wesentlichen Faktoren, mit denen Sie die Strategiearbeit für Ihr Haus noch erfolgreicher gestalten können. Makrotrends und Umfeldanalyse werden dabei ebenso behandelt wie der Strategieprozess als Ganzes.

Erfolgreiche Unternehmensentwicklung erfordert mehr als das Planen und Umsetzen einer geeigneten Strategie, da die Implementierung von Strategiekonzepten meist weitreichende Konsequenzen hat: Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten ändern sich. Als Folge gehen Transparenz und Sicherheit in der Belegschaft verloren. Changeprozesse sind aus diesem Grund oft mit Frust und Stress für alle Beteiligten verbunden. In unserem Seminar behandeln wir das komplexe Zusammenspiel aus Führung, Kommunikation und Change im Rahmen des Strategieprozesses.

Es gibt unzählige Strategiekonzepte. Doch welche stiften den größten Nutzen für mein Haus? Und wie verhindere ich, dass unsere Strategie als Hochglanzbroschüre verstaubt? Genossenschaftsbanken sehen sich einer immer größeren Vielfalt an strategischen Ratschlägen von außen gegenüber. Gefordert werden z. B. eine Digitalisierungsstrategie, eine Omnikanalstrategie, eine Platfformstrategie, eine Kostenstrategie, eine Nachhaltigkeitsstrategie oder eine Beteiligungsstrategie. In unserem Seminar behandeln Sie die Vor- und Nachteile sowie die Implikationen der einzelnen Strategiekonzepte für Ihr Haus. Das Seminar unterstützt Sie dabei, für das eigene Haus ein Alleinstellungsmerkmal (USP) im Markt zu erlangen.