Trainees und Nachwuchskräfte, Quereinsteiger in neuen Rollen, Mitarbeitende des Nachwuchspools, Young Professionals (insbesondere Gen Y und Gen Z) mit < 5 Jahren Erfahrung in ihrer aktuellen Rolle
Das Entwicklungsprogramm für Young Professionals – mit Fokus auf Selbstführung, Rollenklärung und verantwortungsvolle Aufgaben.
Young Professionals gewinnen Klarheit, Sicherheit und konkrete Werkzeuge für Rolle, Kommunikation, Konflikte und Zusammenarbeit im Generationenmix sowie einen persönlichen Entwicklungsplan für die nächsten Karriereschritte in ihren Häusern; diese wiederum sichern Nachwuchs, binden Talente und entlasten Führungskräfte und HR.
Das Format setzt auf interaktive Elemente, die praxisnah und dialogorientiert ausgerichtet sind. Neben fachlichen Impulsen, können die Teilnehmenden praktische Übungen erwarten, die ein vertieftes Lernen ermöglichen und dabei auf die Ressourcen und die Vorteile des Peer-Learnings zurückgreift.
„Wenn Organisationen auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen sie jungen Menschen die Möglichkeit geben, Verantwortung zu übernehmen.“
Young Professionals übernehmen in ihren Unternehmen heute früher Verantwortung – für Produkte, Projekte oder Menschen. Oft sind Rollen, Erwartungen und Entwicklungspfade jedoch zu wenig geklärt. Das erzeugt Unsicherheit, Reibung im Team und kann Bindung gefährden. Dieses Qualifizierungsprogramm stärkt Selbstführung, Rollenklärung, Zusammenarbeit im Generationenmix sowie Kommunikations- und Konfliktfähigkeit. Teilnehmende gewinnen Orientierung in ihrer aktuellen Rolle und bereiten sich gezielt auf Aufgaben mit mehr Verantwortung vor. Es grenzt sich bewusst von Leiterkompetenz-Formaten ab: Vorbereitung auf Führung, ohne vorschnelles Labeling – als stimmige Vorstufe im Entwicklungsportfolio des Hauses.
Wie verwirkliche ich meine Entwicklungspläne: Selbstcoaching und mein Nachhaltigkeitsprogramm
Vier Persönlichkeitsstrebungen: Licht und Schatten
Dynamik in Gruppen – die Besonderheiten von Gruppen als Handlungsrahmen verstehen
Von der Gruppe zum Team: ein Entwicklungsprozess
Gruppenprozesse erkennen, anleiten und steuern
Teamkulturen verstehen und entwickeln
Individuelle und kollektive Ziele
Zusammenarbeit in Gruppen gestalten
NUTZEN
Nutzen für Young Professionals
Du gewinnst Klarheit über Deine Rolle und weißt, was konkret von dir in deinem Haus erwartet wird.
Du stärkst Deine Selbstsicherheit im Arbeitsalltag – im Umgang mit Kollegen, Führungskräften und Kunden.
Du erhältst praxisnahe Werkzeuge für Kommunikation und Konfliktlösung, um Feedback zu geben, Kritik anzunehmen und Spannungen konstruktiv zu bearbeiten.
Du verstehst den Generationenmix im Unternehmen besser und nutzt die Unterschiede zwischen Gen Y, Gen Z und erfahrenen Kollegen produktiv.
Du entwickelst einen persönlichen Entwicklungsplan, der deine nächsten Schritte in Richtung mehr Verantwortung, Projektarbeit oder späterer Führungsaufgaben sichtbar macht.
Nutzen für dein Haus
Du reduzierst Frühfluktuation, indem Young Professionals mehr Klarheit, Perspektiven und individuelle Wertschätzung erfahren.
Du stärkst deinen Talentpool für künftige Schlüssel- und Führungspositionen und treibst die Nachfolgeplanung gezielt voran.
Du entlastest Führungskräfte, weil rollenklar agierende Young Professionals Verantwortung übernehmen und Reibungsverluste im Arbeitsalltag sinken.
Du erhöhst die Arbeitgeberattraktivität für Gen Y und Gen Z durch ein sichtbares, strukturiertes und individualisiertes Entwicklungsangebot.
Du schärfst dein Weiterbildungsportfolio: Das Young-Professional-Programm ergänzt bestehende Qualifizierungsangebote und unterstützt die individuelle Karriereplanung.
DOZENTEN
Manuel Klos, Crossroads. Nach umfangreicher Tätigkeit in der Unternehmenskommunikation einer Genossenschaftsbank und als Kommunikationsmanager des Vertriebsmanagements eines Finanzberatungs-Instituts, ist Herr Klos als Kundenberater in einer hessischen Genossenschaftsbank tätig. Darüber hinaus hat er sich als Team- und Führungskräfte-Entwickler selbständig gemacht. Manuel studierte an der IU Internationale Hochschule Kommunikationspsychologie und verfügt über verschiedene Weiterbildungen in den Bereichen Kommunikation und Teamdynamik.
Bianca Kmeth, VR-Bank Werdenfels eG Seit über 20 Jahren ist Bianca in der Welt der Regionalbanken tätig. Zunächst als Privatkundenberaterin, wechselte sie schon früh in den Bereich Vertriebssteuerung und -management mit Schwerpunkt Prozess- und Produktmanagement. Seit über zehn Jahren ist sie im Bereich Immobilienvermittlung tätig und leitet ihr Team erfolgreich - stets mit Fokus auf das Menschliche.
Ihre Führungserfahrung ermöglicht es ihr, realistische Einblicke in den Alltag von Führungskräften zu vermitteln. Somit kann sie praktische Impulse in Kombination von Erfahrungen und Herausforderungen weitergeben, getreu des Mottos: Aus der Praxis für die Praxis. Als Ausbilderin und IHK-Prüferin ist sie im aktiven Austausch mit der Generation Z und lebt eine leidenschaftliche, praxisnahe Wissensvermittlung.
