Während früher klassische, planbare Führungslaufbahnen den Karriereweg prägten, übernehmen junge Menschen heute früher, kurzfristiger und ungeplant Führungsverantwortung – oft im Rahmen von (agilen) Projektteams und anderen temporären Strukturen. Damit der Start ins Führungsleben gut vorbereitet erfolgen kann, stattet unsere neue Leiterkompetenz Young Professional junge Menschen mit der gesamten Bankbreite an Führungswerkzeugen aus.
„Wenn Organisationen auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen sie jungen Menschen die Möglichkeit geben, Verantwortung zu übernehmen.“
Nicht nur im Fußball sind gut ausgebildete Talente ein nachhaltiger Erfolgsfaktor. Auch Unternehmen aller Branchen können die Wahrscheinlichkeit für nachhaltigen Erfolg substanziell steigern, indem sie ihre Nachwuchskräfte fit machen für zukünftige Herausforderungen.
Neben fachlicher Qualifizierung gehört vor allem Führungskompetenz zu den ganz wesentlichen Zukunftsqualifikationen. Unser neues Format Leiterkompetenz Young Professional ermöglicht die ganzheitliche Entwicklung der eigenen Führungskompetenz – zugeschnitten auf die Bedarfe junger Menschen.
INHALTE
Geschäfts- und Personalstrategie einmal anders: Wie funktioniert eine Strategie für das eigene Team?
Teamausrichtung mit strategischem Fokus: Welche Ziele verfolgen wir als Team?
Welche Personalrisiken können und müssen in meinem Team gesteuert werden?
Welchen Generationstyp brauche ich an und auf welcher Stelle in der Bank?
Führung der Generationen – der Schatz heißt Generation Z
Führung der Generationen – Umgang mit dem Mix; effiziente Führung aus allen Perspektiven
Werteverständnis der Generation Z: Kernwerte und Erwartungen von jungen Mitarbeitern
Was erwartet die Gen Z von Unternehmen?
Was bedeuten Kernwerte und Erwartungen für Führung und Kommunikation?
Führung und Kommunikation
Grundlagen: Sender- und Empfänger
Quadratische Kommunikation (Empfangs- und Sendegewohnheiten kennen- und (ein)schätzen lernen)
Unterschied zwischen Kritik und Feedback
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: Mein Weg
Entwicklung meines inneren Teams: wer oder was beeinflusst mein Verhalten und Denken?
Wie verwirkliche ich meine Entwicklungspläne: Selbstcoaching und mein Nachhaltigkeitsprogramm
Vier Persönlichkeitsstrebungen: Licht und Schatten
Dynamik in Gruppen – die Besonderheiten von Gruppen als Handlungsrahmen verstehen
Von der Gruppe zum Team: ein Entwicklungsprozess
Gruppenprozesse erkennen, anleiten und steuern
Teamkulturen verstehen und entwickeln
Individuelle und kollektive Ziele
Zusammenarbeit in Gruppen gestalten
NUTZEN
Sie erlernen die wesentlichen Fähigkeiten, um in einer Führungsposition effektiv agieren zu können.
Sie lernen Best-practice-Lösungsansätze für Prozesse, Strukturen und Vorgehensweisen aus anderen Organisationen kennen.
Sie knüpfen Kontakte zu anderen Young Professionals und bauen so ein wertvolles, tragfähiges Netzwerk auf, das Ihnen in Zukunft Rat und Unterstützung bietet.
Ihre persönliche Entwicklung wird gefördert. Eigenschaften wie Selbstbewusstsein, Stressresistenz und Selbstmanagement werden gestärkt, damit Sie die Herausforderungen in Führungsrollen besser meistern können.
DOZENTEN
Manuel Klos, Crossroads. Herr Klos ist Kommunikationsmanager bei einem Finanzberatungs-Institut. Nach umfangreicher Tätigkeit bei einer Genossenschaftsbank hat er sich als Team- und Führungskräfte-Entwickler selbständig gemacht. Herr Klos studierte an der IU Internationale Hochschule Kommunikationspsychologie und verfügt über verschiedene Weiterbildungen in den Bereichen Kommunikation und Teamdynamik.
Beate Strohbach, strohbach & harney PartnG. Frau Strohbach unterstützt Banken insbesondere in den Themenfeldern Strategie, Gesamtbanksteuerung, Führungskräfteauswahl und -entwicklung. Ein Schwerpunkt Ihrer Arbeit liegt in der Verbindung zwischen den einzelnen Themen und in der Unterstützung der Schnittstelle von Zahlen, Daten, Fakten mit den Menschen im Unternehmen.
