Details
Anmelde-Nr.
OKR
Preis
auf Anfrage
Diese Veranstaltung richtet sich an
VorständInnen, Führungskräfte, Strategieverantwortliche
Im Themenbereich Managementmethoden tut sich etwas! OKR (Objectives and Key Results) ist eine der modernsten Managementmethoden unserer Zeit. Bekannt geworden als Management-Framework von Google erlaubt OKR die Verknüpfung zwischen den strategischen Unternehmenszielen und den operativen Zielen einzelner Teams und Mitarbeitenden. Die ADG unterstützt dich auf dem Weg zu OKR mit maßgeschneiderten Lösungen – vom Info-Webinar über Zertifizierungen bis zur Implementierungsbegleitung.
Wir beraten dich gerne.
ergänzende Informationen
BESCHREIBUNG
Viele Unternehmen nutzen schon heute KI, um ihre Prozesse zu optimieren und zu verschlanken. Mittelfristig werden Unternehmen, die das Potenzial von KI konsequent nutzen, klare Wettbewerbsvorteile haben. Daher ist es in nahezu allen Branchen unerlässlich, sich mit der neuen Technologie auseinanderzusetzen.
Unser aufeinander abgestimmtes Konzept „OKR-ON“ unterstützt dich bei allen Schritten der erfolgreichen OKR‑Einführung. Wir bieten dir einen umfassenden Überblick und praxisnahe Einblicke. Du lernst anhand echter Fallbeispiele und wendest verschiedene Tools praktisch an. Darüber hinaus erhältst du Einblicke in die strategische Implementierung.
Unser Konzept holt dich dort ab, wo du stehst.
LEISTUNGSPORTFOLIO
Unser Konzept „OKR-ON“ unterstützt dich in fünf Schritten bei der erfolgreichen Verankerung von OKR in deinem Haus:
1. Orientierung: Webinar „Strategische Unternehmenssteuerung mit OKR“ (weitere Informationen findest du hier):
Unser 2‑stündiges Webinar vermittelt dir einen umfassenden Überblick über die Managementmethode OKR. Wir zeigen dir, wie du OKR erfolgreich in Planungs- und Steuerungsprozesse integrieren kannst, welche Anwendungsbereiche sinnvoll sind, und beleuchten Erfolgsfaktoren sowie Risiken.
Du lernst die Abgrenzung zu klassischen Methoden kennen und erfährst, wie du mit OKR die Entscheidungsgeschwindigkeit und den Umsetzungserfolg deiner strategischen Initiativen erhöhen kannst.
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Ganzheitlicher Strategieprozesses von der Planung bis zur Implementierung mit relevanten Steuerungsgrößen
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Auswahl passender Steuerungskonzepte für unterschiedliche Unternehmensstrategien
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Integration von Agilität in die Unternehmenssteuerung mit OKRs
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Praktische Tipps und Beispiele
2. Kompetenzvermittlung: Zertifizierter OKR-Coach ADG (weitere Informationen findest du hier):
Unser Weiterbildungsprogramm Agile Coach ADG qualifiziert Teilnehmende nicht nur, selbstverantwortliches Arbeiten im Team zu implementieren, sondern legt auch die Grundlage für die Aufbau-Zertifizierung „Zertifizierte/r OKR-Coach ADG“.
Im Rahmen eines 2,5-tägigen Präsenz-Workshops mit anschließender Prüfung bauen Teilnehmende das relevante Wissen auf, um OKR im eigenen Haus ganzheitlich voranzutreiben. Wie qualifizieren dich zu allen Fragen der OKR-Einführung.
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Anwendungsfelder und Grundlagen
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OKR auf Unternehmensebene
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OKR auf Teamebene
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Implementierung und Nutzung von OKR
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Die Rolle des OKR-Coaches
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Zusammenfassung
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Prüfung
3. Rahmensetzung: Strategie-Workshop(s) mit den Betroffenen
Im Rahmen eines oder mehrerer Workshop-Formate sensibilisieren wir die Betroffenen (Führungskräfte und Mitarbeiter), welche Schwächen klassische Ziel- und Steuerungssysteme haben und welchen Nutzen OKRs stiften können.
Wir schaffen Commitment: Wir klären ungeschminkt, was die Einführung von OKR für die Betroffenen bedeuten würde. Wir machen Zeitbedarfe und Verantwortungsübernahme bei OKR-Einführung präsent und wir klären den Rahmen für eine Einführung.
Abschließend klären wir konkret das weitere Vorgehen.
4. Operationalisierung: Begleitung der Implementierung von OKR
Unsere erfahrenen OKR‑Coaches unterstützen dich vor Ort in allen Stufen der OKR‑Implementierung – von der strategischen Planung bis hin zur konkreten Umsetzung.
Unser abgestimmter Prozess ermöglicht die nachhaltige Implementierung von OKR als Steuerungstool. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Bildung eines motivierten und selbstverantwortlich agierenden Umsetzungsteams.
Unser Fokus liegt auf der Befähigung der handelnden Personen zu kompetentem und eigenverantwortlichem Handeln. Bei der eigentlichen Umsetzung setzen wir auf das Plan‑Do‑Check‑Act‑Konzept.
5. Neujustierung: Optimierung bestehendes OKR
Erfahrungsgemäß ergibt sich auch im Nachgang einer OKR‑Einführung Anpassungsbedarf. Gemeinsam mit strategisch und operativ Verantwortlichen optimieren wir dein System.
Mit einer Status‑quo‑Analyse klären wir, wo Handlungsbedarfe bestehen. Im Rahmen eines Re‑Bootings verzahnen wir strategisches Leitbild und OKR. Gemeinsam mit dir erstellen wir ein Handbuch für Prozesse, Priorisierungslogik und Rollen.
Im Rahmen der Roll-out‑Vorbereitung befähigen wir Multiplikatoren, und in der Umsetzungsphase begleiten wir das Umsetzungsteam bei allen auftretenden Fragen und Herausforderungen.
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NUTZEN
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Du lernst die Methode OKR kennen und kannst einschätzen, wo in deiner Organisation eine Anwendung sinnvoll ist.
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Du wirst als Implementierungs-Verantwortliche*r ganzheitlich qualifiziert, um OKR in deiner Organisation einführen zu können.
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Du erhältst von erfahrenen ADG-OKR-Coaches Unterstützung bei allen Stufen der OKR-Einführung – von der strategischen Planung bis zur konkreten Umsetzung.
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Wir helfen dir dabei, ein bestehendes OKR weiterzuentwickeln und so bestehende Hindernisse aus dem Weg zu räumen.
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