OKR-ON – das OKR-Konzept der ADG: klarere Ziele, mehr Geschwindigkeit

Viele Unternehmen nutzen schon heute KI, um ihre Prozesse zu optimieren und zu verschlanken. Mittelfristig werden Unternehmen, die das Potenzial von KI konsequent nutzen, klare Wettbewerbsvortteile haben. Daher ist es in nahezu allen Branchen unerlässlich, sich mit der neuen Technologie auseinanderzusetzen.

Unser aufeinander abgestimmtes Konzept „OKR-ON“ unterstützt Sie bei allen Schritten der erfolgreichen OKR-Einführung. Wir bieten Ihnen einen umfassenden Überblick und praxisnahe Einblicke. Sie lernen von echten Fallbeispielen und wenden verschiedene Tools praktisch an. Sie erhalten des Weiteren Einblicke in die strategische Implementierung.

Unser Konzept holt Sie dort ab, wo Sie stehen.

Unser Konzept „OKR-ON“ unterstützt Sie in fünf Schritten bei der erfolgreichen Verankerung von OKR im Haus:

1. Orientierung: Webinar „Strategische Unternehmenssteuerung mit OKR“ (weitere Informationen finden Sie hier):

Unser 2-stündiges-Webinar vermittelt Ihnen einen umfassenden Überblick über die Managementmethode OKR. Wir zeigen Ihnen, wie Sie OKR erfolgreich in Planungs- und Steuerungsprozesse integrieren können, welche Anwendungsbereiche sinnvoll sind, und beleuchten Erfolgsfaktoren und Risiken.

Sie lernen die Abgrenzung zu klassischen Methoden kennen und erfahren, wie Sie mit OKR die Entscheidungsgeschwindigkeit und den Umsetzungserfolg Ihrer strategischen Initiativen erhöhen können. 

• Ganzheitlicher Strategieprozesses von der Planung bis zur Implementierung mit relevanten Steuerungsgrößen
• Auswahl passender Steuerungskonzepte für unterschiedliche Unternehmensstrategien
• Integration von Agilität in die Unternehmenssteuerung mit OKRs
• Praktische Tipps und Beispiele

2. Kompetenzvermittlung: Zertifizierter OKR-Coach ADG (weitere Informationen finden Sie hier):

Unser Weiterbildungsprogramm Agile Coach ADG qualifiziert Teilnehmende nicht nur, selbstverantwortliches Arbeiten im Team zu implementieren, sondern legt auch die Grundlage für die Aufbau-Zertifizierung „Zertifizierte/r OKR-Coach ADG“.

Im Rahmen eines 2,5-tägigen Präsenz-Workshops mit anschließender Prüfung bauen Teilnehmende das relevante Wissen auf, um OKR im eigenen Haus ganzheitlich voranzutreiben. Wie qualifiziere Sie zu allen Fragen der OKR-Einführung.

• Anwendungsfelder und Grundlagen
• OKR auf Unternehmensebene
• OKR auf Teamebene
• Implementierung und Nutzung von OKR
• Die Rolle des OKR-Coaches
• Zusammenfassung
• Prüfung

3. Rahmensetzung: Strategie-Workshop(s) mit den Betroffenen

Im Rahmen eines oder mehrerer Workshop-Formate sensibilisieren wir die Betroffenen (Führungskräfte und Mitarbeiter), welche Schwächen klassische Ziel- und Steuerungssysteme haben und welchen Nutzen OKRs stiften können. 

Wir schaffen Commitment: Wir klären ungeschminkt, was die Einführung von OKR für die Betroffenen bedeuten würde. Wir machen Zeitbedarfe und Verantwortungsübernahme bei OKR-Einführung präsent und wir klären den Rahmen für eine Einführung.

Abschließend klären wir konkret das weitere Vorgehen.

4. Operationalisierung: Begleitung der Implementierung von OKR

Unsere erfahrenen OKR-Coaches unterstützen Sie vor Ort in allen Stufen der OKR-Implementierung – von der strategischen Planung bis hin zur konkreten Umsetzung.

Unser abgestimmter Prozess ermöglicht die nachhaltige Implementierung von OKR als Steuerungstool. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Bildung eines motivierten und selbstverantwortlich agierenden Umsetzungsteams.

Unser Fokus liegt auf der Befähigung der handelnden Personen zu kompetentem und eigenverantwortlichem Handeln. Bei der eigentlichen Umsetzung setzen wir auf das Plan-Do-Check-Act-Konzept.

5. Neujustierung: Optimierung bestehendes OKR

Erfahrungsgemäß ergibt sich auch im Nachgang einer OKR-Einführung Anpassungsbedarf. Gemeinsam mit strategisch und operativ Verantwort-lichen optimieren wir Ihr System.

Mit einer Status-quo-Analyse klären wir, wo Handlungsbedarfe bestehen. Im Rahmen eines Re-Booting verzahnen wir strategisches Leitbild und OKR. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir ein Handbuch für Prozesse, Priorisierungslogik und Rollen.

Im Rahmen der Roll-out-Vorbereitung befähigen wir Multiplikatoren und in der Umsetzungsphase begleiten wir das Umsetzungsteam bei allen auftretenden Fragen und Herausforderungen.

• Sie lernen die Methode OKR kennen und können einschätzen, wo in Ihrer Organisation eine Anwendung sinnvoll ist.
• Sie werden als Implementierungs-Verantwortlicher ganzheitlich qualifiziert, um OKR in Ihrer Organisation einführen zu können.
• Sie erhalten von erfahrenen ADG-OKR-Coaches Unterstützung bei allen Stufen der OKR-Einführung – von der strategischen Planung bis zur konkreten Umsetzung.
• Wir helfen Ihnen dabei, ein bestehendes OKR weiterzuentwickeln und so bestehende Hindernisse aus dem Weg zu räumen.