Management Programme

Sie möchten Innovationen im eigenen Team fördern? In unserem zweiteiligen Workshop lernen Sie die wichtigsten Innovationsmethoden kennen und erhalten wertvolle Tipps, wie Sie diese in Ihre Innovationsarbeit einbeziehen können. Neben dem klassischen betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) kommen in der Innovationsarbeit heute auch unzählige Innovationstechniken und Kreativitätstechniken zum Einsatz – wie zum Beispiel Design Thinking, Lean Startup, Blue Ocean, Design Sprint, KVP, Kaizen – um nur einige zu nennen. Mittels Ansätzen wie MVP oder Prototyping zielen sie darauf ab, schnell und kostengünstig neue Leistungen zu entwickeln. Unser Workshop gibt Ihnen Orientierung, welche Methodik zu Ihrem Vorhaben und zu Ihrem Unternehmen passt.

Sie sind Vertriebsleiter/-in und wollen Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln? Dann ist die Qualifizierung zur/m „Zertifizierte/n Vertriebsleiter/-in ADG“ genau das Richtige für Sie.

In diesem praxisnahen Programm lernen Sie, wie Sie Ihren Vertrieb effektiv steuern, Ihre Kundenbindung erhöhen und Ihre Bank im Wettbewerb positionieren können. Nutzen Sie die Chance, von erfahrenen Trainern zu lernen und sich mit anderen Vertriebsprofis auszutauschen.

Das Programm startet mit einer Kick-Off Veranstaltung auf Schloss Montabaur.

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Viele Führungskräfte fragen sich: Wie kann ich mich in meiner Führungsrolle weiter verbessern? Für die Entwicklung der eigenen Führungstätigkeit gibt es zwei große Themenschwerpunkte: die inhaltliche Ebene (Konsequenz, Transparenz, Zielklarheit, Kommunikation) und zum anderen die zwischenmenschliche Ebene (Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und mit Teamdynamik, aber auch Empathie und Motivationsfähigkeit). Unsere Reihe „Führen von Teams“ unterstützt Sie auf beiden Ebenen stattet Sie so in zwei kompakten Präsenzbausteinen und zwei digitalen Live-Trainings mit allen wesentlichen Fähigkeiten aus, um Ihre Führungsrolle effektiver und effizienter ausüben zu können.

Sie sind Führungskraft in einer Genossenschaftsbank und wollen Ihre Führungs- und Managementkompetenzen weiterentwickeln? Die „Leiterkompetenz“ ermöglicht die ganzheitliche Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit und unterstützt Ihren persönlichen Umsetzungserfolg. Sie qualifizieren sich in 4 Schritten: einer Selbstlernphase, einer Praxiswoche, einem Transfercheck und einem Review. Bauen Sie ein Kollegen-Netzwerk auf und unterstützen Sie sich gegenseitig bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen!

Sie sind Führungskraft in einer Genossenschaftsbank und wollen Ihre Führungs- und Managementkompetenzen weiterentwickeln? Die „Leiterkompetenz“ ermöglicht die ganzheitliche Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit und unterstützt Ihren persönlichen Umsetzungserfolg. Sie qualifizieren sich in 4 Schritten: einer Selbstlernphase, einer Praxiswoche, einem Transfercheck und einem Review. Bauen Sie ein Kollegen-Netzwerk auf und unterstützen Sie sich gegenseitig bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen!

An die Position des Bankleiters stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstandsbestellung wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ des Kandidaten gemäß § 25c Abs. 1 KWG geprüft. Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf die im Kreditbereich gesammelten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten Kompetenzen. Bringen Sie Ihre Fachwissen im Kreditbereich auf den aktuellen Stand und bauen Ihre Kompetenzen aus. Sie erhalten von unseren Dozenten praxisorientiertes Wissen!

Leistung der Marktfolge steigern! Eine zentrale Funktion in einem Kreditinstitut ist die Marktfolge Aktiv. Aber wie schaffen Sie in Ihrem Haus die Strukturen, um in der Marktfolge alle Aufgaben erfolgreich und effizient zu lösen und dabei die Kreditrisiken im Griff zu behalten? Nutzen Sie diese Qualifizierungsreihe, um auf diese Fragestellung eine Antwort zu finden.

Die Niederlage einer Fußballmannschaft wird oft damit begründet, dass zwar 11 Einzelspieler, aber keine Mannschaft auf dem Platz gestanden sei. Ganz ähnlich ist es in Organisationen: Viele unserer Praktiken, Checklisten und Führungsinstrumente fokussieren sich darauf, den Einzelnen in Wirkung zu bringen. Dabei wäre es oft viel Erfolg versprechender, an Effizienz und Effektivität von Teams zu arbeiten. In unserem Seminar behandeln wir alle wesentlichen Erfolgsfaktoren für wirksame Teams: Teambuilding, Konfliktmanagement, Teamprozesse, Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten etc.

Die Niederlage einer Fußballmannschaft wird oft damit begründet, dass zwar 11 Einzelspieler, aber keine Mannschaft auf dem Platz gestanden sei. Ganz ähnlich ist es in Organisationen: Viele unserer Praktiken, Checklisten und Führungsinstrumente fokussieren sich darauf, den Einzelnen in Wirkung zu bringen. Dabei wäre es oft viel Erfolg versprechender, an Effizienz und Effektivität von Teams zu arbeiten. In unserem Seminar behandeln wir alle wesentlichen Erfolgsfaktoren für wirksame Teams: Teambuilding, Konfliktmanagement, Teamprozesse, Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten etc.

In AT 9 der MaRisk wurden die neuen Anforderungen an Auslagerungen und die Erwartungen der Aufsicht klar formuliert. Unter anderem wurde die konkrete Anforderung an die Errichtung eines zentralen Auslagerungsmanagements für größere Institute bzw. bei entsprechendem Umfang und Komplexität der Auslagerungen gestellt. Zukünftig wird es dadurch eine Stelle geben, die für die einheitliche Überwachung und Koordination der Auslagerungen zuständig ist.

Nutzen Sie die Möglichkeit zur Zertifizierung zum Zert. Auslagerungsbeauftragten ADG!