Management Programme

Aktualisieren und erweitern Sie Ihr Fachwissen! An die Position des/der Bankleiters/in stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstandsbestellung wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ des/der KandidatIn gemäß § 25c Abs. 1 KWG geprüft. Zentrales Augenmerk richtet die BaFin dabei auf die im Kreditbereich gesammelten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen und ausgeübten Kompetenzen. 

Sie suchen Möglichkeiten, um mit unterschiedlichen Typen von Mitarbeitern als Führungskraft besser zusammenarbeiten zu können? Situationsgerechte Führung optimiert Ihr Führungsverhalten. Gleichzeitig ist es ein Handwerkszeug, das Sie unterstützt, effektiv und effizient mit verschiedenen Alltagssituationen umzugehen. Abgestimmt auf Mitarbeiter und Aufgabenstellung wählen Sie zwischen den Führungsstilen Anweisen, Argumentieren, Partizipieren und Delegieren. Durch richtiges Anwenden stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele erreichen, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter dauerhaft nutzen und diese durch Ihr Führungsverhalten nachhaltig motivieren.

Situationsgerechte Führung optimiert Ihr Führungsverhalten. Gleichzeitig ist es ein Handwerkszeug, das Sie unterstützt, effektiv und effizient mit verschiedenen Alltagssituationen umzugehen.  Abgestimmt auf Mitarbeiter:in und Aufgabenstellung wählen Sie zwischen den Führungsstilen   Anweisen, Argumentieren, Partizipieren und Delegieren. Durch richtiges Anwenden stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele erreichen, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen dauerhaft nutzen und diese durch Ihr Führungsverhalten nachhaltig motivieren.

Hat Ihre Führungsspanne durch Fusion und/oder Beförderung stark zugenommen? Führen Sie neben operativ Tätigen auch Menschen, die selbst Führungskraft sind? Dann bietet Ihnen unsere neue zweiteilige Reihe wertvolle Impulse zur Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit: Sie erarbeiten, wie Sie sich besser auf die Führungsbedarfe Ihrer Mitarbeitenden einstellen können und wie es Ihnen erfolgreicher gelingt, strategisch relevante Themen vordringlich zu bearbeiten.

Hat Ihre Führungsspanne durch Fusion und/oder Beförderung stark zugenommen? Führen Sie neben operativ Tätigen auch Menschen, die selbst Führungskraft sind? Dann bietet Ihnen unsere neue zweiteilige Reihe wertvolle Impulse zur Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit: Sie erarbeiten, wie Sie sich besser auf die Führungsbedarfe Ihrer Mitarbeitenden einstellen können und wie es Ihnen erfolgreicher gelingt, strategisch relevante Themen vordringlich zu bearbeiten.

Sie benötigen für den Umgang mit Social Media die richtige Strategie? Erfahren Sie, welche Chancen und Potenziale Social Media für Ihr Haus bietet. Lernen Sie die Kosten, den Nutzen sowie die rechtlichen Bestimmungen einzuschätzen. Sie definieren konkrete Ziele für die Zielgruppenansprache und erkennen den Vorteil von messbaren Kennzahlen zur Steuerung Ihrer Aktivitäten.

Nach Abschluss des Qualifikationsprogramms sind Sie in der Lage die Social Media Aktivitäten für Ihr Unternehmen effizient zu managen.

Resilienz gilt als die Kompetenz der Zukunft, um auch in Krisenzeiten und permanenten Veränderungsprozessen stabil und flexibel zu bleiben. In der Ausbildung lernen Sie die dazu notwendigen Resilienz Schlüssel kennen und anwenden! Sie erweitern Ihren Methodenkoffer als Coach um neue Werkzeuge aus dem Bereich der Persönlichen Resilienz, der Team-Resilienz sowie der Organisationalen Resilienz. Im Rahmen unserer 5-tägigen Aufbauqualifizierung setzen sie diese entweder direkt in die Praxis um oder erlernen Vorgehensweisen, um in Teams bzw. in Ihrer Organisation Resilienz wirksam aufzubauen.  

Nutzen Sie die Möglichkeit der Zertifizierung. Der Kompetenznachweis besteht aus einer Hausarbeit im Anschluss an das Seminar.

OKR (Objectives and Key Results) ist eine der modernsten Managementmethoden unserer Zeit. Bekannt geworden als Management-Framework von Google erlaubt OKR die Verknüpfung zwischen den strategischen Unternehmenszielen und den operativen Zielen einzelner Teams und Mitarbeitenden. OKR schafft mittels so genannter „learning loops“ die Zusammenführung von Top-down-Planung und Bottom-up-Entwicklung. Verschaffen Sie sich in unserem Webinar einen Überblick über die Methode und erfahren, wie Sie OKR zielgerichtet in Ihrem Unternehmen einsetzen können.